1樓：乾萊資訊諮詢
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理act。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
2樓：匿名使用者
pdca迴圈又叫「戴明環」，是管理學中的一個通用模型，最早是由美國質量統計控制之父休哈特（walter a. shewhart）於2023年構想出來的，最初提出的構想是pds（plan do see），後來被美國質量管理專家戴明（edwards deming）博士在2023年再度挖掘出來，進一步改進和完善，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中，改進成為pdca模式，所以又稱為「戴明環」。
3樓：宰澹昔新冬
迴圈主要包括四。
階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)處理(action)
及八。步驟。八。步驟。
四。階段。具體化。(1)計劃(p)階段。
計劃。質量管理。第。階段。
通。計劃。確定質量管理。
針、目標。及實現該。針。目標。
行。計劃。措施。計劃階段包括。四。步驟：
第。步。析現狀。找。
存。質量問題。
第二步。析原。影響。素。
針。找。質量問題。析產。原。影響。
素。第三步。找。主要。
影響。素。第四步。制定改善質量。措施。提。
行。計劃。並預計效。進行。
步。要反覆考慮並明確。
答。問題：1)
要制定。些措施(why)?2)制定。
些措施要達。
目。(what)?3)
些措施。何處即哪。
工序、哪。環節或。
哪。部門執行(where)?4)
候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用。
完。(how)?六。問題。
歸納起。原。、目。
點、間、執行。
亦稱5w1h問題。
2)實施(d)階段。
該階段。步驟。
即第五步。第五步。
執行計劃或措施。
3)檢查(c)階段。
階段。包括。
步驟。即第六步。
第六步。檢查計劃。
執行效。通。
做。自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等。
式。執行結。
與預定目標。
比。認真檢查計劃。
執行結。(4)處理(a)階段。
包括兩。具體步驟。
第七步。總結經驗。
檢查。各種問題進行處理。確。加。
肯定。總結。
文。制定標準。
第八步。提。
尚未解決。問題。通。檢查。
效。顯著。或者效。符合要求。
些措施。及沒。
解決。質量問題。要。避。
應本著實事求。
精神。其列。
遺留問題。反映。
迴圈。處理階段。
pdca迴圈。
關鍵。處理階段。
解決存。問題。
總結經驗。吸取教訓。
階段。該階段。
重點。於修訂標準。
包括技術標準。
管理制度。沒。
標準化。制度化。
能使pdca迴圈轉。向前。
4樓：恢恢草
廣泛用於質量管理體系，計劃→實施→檢查→改進→提計劃→實施→檢查→改進→提計劃→實施→檢查→改進→提高 是環形向上不斷提高的。
5樓：匿名使用者
plan do check action 的迴圈，屬於質量管理的範疇。
pdca迴圈指什麼？
6樓：匿名使用者
「pdca」指pdca迴圈，又叫戴明環，是管理學中的一個通用模型。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段：plan—do—check—act。
分別解釋如下：
1、p (plan) 計劃。
包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行。
根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查。
總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act)處理。
對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
pdca迴圈有什麼含義與作用？
7樓：網友
1、所謂pdca，即是計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、行動(action)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開pdca的迴圈，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。對hr經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。
採用pdca可以使你的管理向良性迴圈的方向發展，通過實施並熟練運用，hr經理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。
2、pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。
3、·pdca迴圈是開展所有質量活動的科學方法。如：iso質量管理體系，qc七大工具等等。
pdca迴圈是什麼意思？
8樓：love藝顏
pdca是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地週而復始地運轉的。
pdca四個英文字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
p（plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；
c（check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；
什麼是pdca迴圈呢？
什麼是pdca迴圈？
9樓：
pdca迴圈，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
八個步驟是四個階段的具體化。 (1)計劃(p)階段 計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。
計劃階段包括以下四個步驟： 第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。 第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。 第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。 在進行這一步時，要反覆考慮並明確以下問題：
1)為什麼要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行(where)?
4)什麼時候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用什麼方法完成(how)?
以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。 (2)實施(d)階段 該階段只有一個步驟，即第五步 第五步，執行計劃或措施。 (3)檢查(c)階段 這個階段也只包括一個步驟，即第六步。
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。 (4)處理(a)階段 包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。
通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個迴圈中去。 處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。
該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。 pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。
什麼是PDCA改善迴圈法，什麼是PDCA管理迴圈？
pdca管理迴圈 開展所有質量活動的科學方法 pdca四個英文字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下 1 p plan 計劃，確定方針和目標，確定活動計劃 2 d do 執行，實地去做，實現計劃中的內容 3 c check 檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題 4 a action 行動，...
說一下PDCA迴圈在工作學習上的應用
完善工bai作方法,優化工作模式 du是pdca最基本的目的zhi。pdca是一套迴圈利用dao的管理體統,原內 先主要是在容質量管理體系中運用,不過實際上現在的運用已經延伸到了各項工作中。通過不斷的迴圈利用,從而保證工作質量不斷提高,工作效率大幅度提升。pdca與績效管理 在績效管理中pdca所起...
什麼是pdca,全面質量管理的核心理念是什麼
1 pdca是英語單詞plan 計劃 do 執行 check 檢查 和act 處理 的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。全過程的質量管理必須在市場調研 產品的選型 研究試驗 設計 原料採購 製造 檢驗 儲運 銷售 安裝 使用和維修等各個環節中都...