1樓：船帆煇
1市場定位
一個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也會越大。
2市場結構
針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
3市場規模
市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
如果要進入的是一個十分成熟的市場，那麼縱然市場規模很大，由於已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。
4市場滲透力
對於一個具有巨大市場潛力的創業機會，市場滲透力（市場機會實現的過程）評估將會是一項非常重要的影響因素。聰明的創業家知道選擇在最佳時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經做好準備，等著接單。
5市場佔有率
從創業機會預期可取得的市場佔有率目標，可以顯示這家新創公司未來的市場競爭力。
一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場佔有率。但如果低於5%的市場佔有率，則這個新企業的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業上市的價值。
尤其處在具有贏家通吃特點的高科技產業，新企業必須擁有成為市場前幾各的能力，才比較具有投資價值。
6產品的成本結構
產品的成本結構，也可以反應新企業的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所佔比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經濟規模產量大小，可以判斷伴企業創造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。
2樓：無謂人生
一個具有吸引力的新創業機會，通常都需要具有某些特色，而這些特色往往能夠成為新創業未來成功的策略性影響因子。以下我們列舉可能影響新創業機會成功的策略特色，而發掘新創業是否具有這些特色，也是新創業機會評估不可或缺的工作。
1．創業模式組合
主要評量新創業在創業者、創業團隊、創業機會、創業資源四者間是否能夠形成良好的搭配組合，也就是說這項創業活動是否在因緣際會與天時地利人和的情況下形成，並且將人、資源與機會之間做最佳的結合。
2．團隊優勢
主要評量創業團隊的專業能力、產業經驗、道德意識、管理能力、決策能力…等等之組合，也就是發掘創業團隊組成與運作是否能夠為新創業帶來特定的優勢。
3．服務品質
由於顧客服務品質攸關企業的市場競爭力，因此新創業的經營模式是否能在服務品質方面具有差異化特色，並且能夠創造明顯的競爭優勢，也是新創業機會評價時的重要考量。
4．定價策略
一個好的定價策略是採取略低於市場領導廠商產品的**，而不是以過低的**進行市場競爭。以低價位低毛利搶佔市場，通常不是一種可取的競爭策略。因此在進行新創業機會評估時，也需要評量他的定價策略是否具有能夠創造優勢的特色。
5．策略彈性
成熟大型企業的最大弱點就是決策緩慢，尤其在需要調整策略方向的時候，往往要經過長期的內部折衝。反之，新創企業組織的包袱較少，決策速度與彈性相對較快，因此策略彈性將成為新創業企業
3樓：瑪西卡巴卡
如何評估創業機會
所有的創業行為都來自於絕佳的創業機會，創業團隊與投資者均對於創業前景寄予極高的期待遇，創業家更是對創業機會在未來所能帶來的豐厚利潤滿懷信心。
不過我們都知道，幾乎九成以上的創業夢想最後都落空。事實上，新創業獲得高度成功的機率大約不到1%。
成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，顯然一定有許多創業機會在開始的時候，就已經註定未來可能失敗的命運。創業本身是一種做中學的高風險行為，而且失敗也可能是奠定下一次創業成功的基礎。
不過這些先天體質不良，市場進入時機不對，或者具有致命瑕疵的創業構想，如果創業者能先以比較客觀的方式進行評估，那麼許多悲劇結局就不至於一再發生，創業成功的機率也可以因此而大幅提升。
以下我們針對創業機會的市場與效益面，提出一套評估準則，並說明各準則因素的內涵，目的是為創業家提供評估是否投入創業開發的決策參考。
市場評估準則：
1、市場定位：一個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。
創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也會越大。
2、市場結構：針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
3、市場規模：市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
如果要進入的是一個十分成熟的市場，那麼縱然市場規模很大，由於已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。
4樓：南城吹機
1 測試了嗎?就像所開發的軟體都要經過測試一樣,你最好首先把你的想法與潛在的使用者分享並得到反饋。
2 目標聚焦嗎?太多的創業失敗是因為他們想把產品賣給所有的人。應該從最有可能購買你產品的人出發。
3 能夠保護你的機會嗎?要採取措施保護你的好主意,比如排他性合同、專利、授權許可等等。
4 你真的瞭解你的客戶嗎?你的產品或服務是否真正滿足了使用者的需要。
5 符合你的能力嗎?是否是好機會也要評估其伴隨而來的風險,只有符合你能力的才是好機會。
6 能發揮你的能力嗎?只有將你的能力發揮出來才有可能把握機會,因此如果這個機會需要你走出你的舒適地帶, 那麼可能你需要重新考慮。
7 趨勢如何?未來幾年,新技術、**的政策變化或者環境變化是否會對你的業務產生重大影響? 也許做一個swot 分析是必要的。
8 有足夠而且合適的人嗎?機會的實現需要有能力和熱情的人來完成。你有足夠而且合適的人嗎?
5樓：投融界客服中心
市場面的評估準則
1.市場基礎個好的新創業機會，必然是具有特定市場基礎，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估新創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸途是否流暢、產品線是否可以持續衍生等，來判斷新創業機會可能創造的市場價值。
若能帶給顧客越高的價值，則創業成功的機會也會越高。
2.市場結構進行五方面分析，包括進入障礙、上游廠商、顧客裡、替代性竟爭產品的威脅、以及市場內部竟爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新創企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手的反擊的程度3·市場規模市場規模大小與成長速度，也是影響新創業成敗的重要因素。
一般而言，市場規模大者，進入障礙討較低，市場竟爭激烈程度也會略為下降。如果要進入的是成熟的市場，那麼縱然市場規模很大，由於已經不再成長，利閏空間必然很小，因此這項新創業恐怕就不值得投入。反正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水張船高，只要進入時機正確，必然有獲利空間。
效益面的評估準則合理的稅後淨利般而言，具有吸引力的新創業機會，至少需要能夠創造15%以上稅後淨利。如果新創業預期的稅後淨利是下，那麼這就不是一個好的投資機。
2.達到損益平衡所需的時間合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達成，但如果三年還達不到，則恐怕就不是一個值得投入的新創業機會。不過有的新創業機會確實需要經過比較長的耕耘時間，並經由這些前期投入，創造進、障礙，並因岀保證後期的持續獲利。
在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，而較長的損衡時間，就可以獲得客忍。
3·投資報酬車roi考慮到新創業開發可能面臨的各項風險，合理的ro應該在25%以上。一般而言，15%以下的投資報酬率，將不是一個值得考慮的新創業機會。
創業團隊面的評估準則
1.最佳團隊組合由聲譽卓著創業家領軍，結合一群各具專業背景成員所組成的創業團隊，再加上緊密的組織內聚力與共同的價值觀分享，這種所謂最佳團隊組合可以被視為新創業成功的最佳保證。因此評價新創業，絕對不可忽視創業團隊組合的成分以及團隊整體能夠對外發揮的程度。
2.產業經驗與專業背景隊成員對於所要投入產業的相關經驗與瞭解程度多寡，也會影是否獲得成功的機率。一般可以經由產業內專家對於創業團隊成員的背景經驗與專業能力的評價，來獲得這資訊。
再好的新創業機會，如果創業團隊不具備相關產業經驗或專業背景，則對於投資者恐怕就。
3.誠信正直的人格創業者的人格特質也是一項會影響新創業成敗的關鍵因素，尤其針對創業者的人品與道德觀。在業平等基本做人處事原則的創業者，對於評價新創業機通常都具有顯著加分的效果。
許多絕佳的創業機會，最後都是因為內部爭權奪利而導致功敗垂成。
創業機會的評估標準
6樓：折溫
創業機會的評估標準一個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也會越大。
市場結構
針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
市場規模
市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
如果要進入的是一個十分成熟的市場，那麼縱然市場規模很大，由於已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。不過我們都知道，幾乎九成以上的創業夢想最後都落空。
事實上，新創業獲得高度成功的機率大約不到1%。
成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，顯然一定有許多創業機會在開始的時候，就已經註定未來可能失敗的命運。創業本身是一種做中學的高風險行為，而且失敗也可能是奠定下一次創業成功的基礎。
不過這些先天體質不良，市場進入時機不對，或者具有致命瑕疵的創業構想，如果創業者能先以比較客觀的方式進行評估，那麼許多悲劇結局就不至於一再發生，創業成功的機率也可以因此而大幅提升。
交友的原則是什麼,交朋友的原則是什麼
簡單 以誠待人 你想別人怎麼對你,你必須首先怎麼對別人 交朋友的原則是什麼?做人要講原則,交朋友亦是如此。每個人都有缺點和不足,但如果連最基本的誠實守信都做不到,其他就無從談起。在交友中,第一條原則就是誠實守信。言必信,行必果,與誠實的人打交道,我們有安全感,所以,我們在很小的時候,父母就教導我們說...
交朋友的原則是什麼交友的原則是什麼
做人要講原則，交朋友亦是如此。每個人都有缺點和不足，但如果連最基本的誠實守信都做不到，其他就無從談起。在交友中，第一條原則就是誠實守信。言必信，行必果，與誠實的人打交道，我們有安全感，所以，我們在很小的時候，父母就教導我們說老實話 辦老實事 做老實人，這句話在社會交往中可以靈活一些，但對朋友不能虛情...
好朋友的原則是什麼，朋友最基本的原則是什麼？
古人云 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 這說明交朋友對日常生活 來講是非常重要的。但是究竟怎樣交朋友，交什麼樣的朋友，也是非常有講究的 對交朋友的原則的認識，不同世界觀和人生觀的人有不同的認識和看法，有人 認為應交有權的朋友，為自己升官找靠山，拉關係 有人認為應交有錢的朋友，為自己發財多條路。我則不...