1樓：柏克萊
微軟正在開發跟蹤在他們的車商店的地方是什麼物品的消費者，省去了收銀員的需求，並把該公司在零售領域與亞馬遜直接競爭的系統。
微軟的系統跟隨amazon go，亞馬遜的全自動雜貨店，今年早些時候在西雅圖正式開設了收銀臺或收銀臺。亞馬遜在5月證實，它將在芝加哥和舊金山推出兩家門店。
據路透社援引的訊息人士透露，微軟已經向世界各地的零售商展示了同樣的技術。據報道，這家科技巨頭一直在與沃爾瑪進行談判，沃爾瑪一直在測試自己的全自動商店，並談到潛在的合作。
目前還不知道這種技術能夠多快上市。然而，另一個跡象表明，零售業的未來正在向自動化和無出門商店轉移，引發人們對潛在的失業和零售自動化未來的擔憂。
微軟和亞馬遜遠不是唯一試驗人工智慧（ai）的零售商。麥當勞去年宣佈計劃用2,500家餐廳的數字訂餐亭取代收銀員，而威斯康星州的一家當地雜貨店則提供移動購物體驗，讓顧客在購物時支付掃描物品的費用，而無需出納員付款。
loup ventures的研究負責人gene munster告訴路透社，「這是檢查便利店和雜貨店的未來。」該公司估計，美國自動結賬市場價值500億美元。
隨著自動化商店開始敞開大門，許多人對技術替代零售工作中的人力工人的可能性提出了擔憂。但是，自動化的影響仍不清楚。雖然有人認為人工智慧會為流離失所的員工創造新的工作型別，但另一些人則認為，這會摧毀比創造的工作更多的工作。
自動化商店和其他企業將需要技術專家來維修和維護硬體以及人力店經理。但是，假定每個流離失所的出納員都可以接受過使用ai驅動的機器的培訓或者可以獲得這種培訓，這可能不現實。雖然像微軟和亞馬遜這樣的公司可以承擔這項任務，但它可能需要在事情發生之前對其底線產生積極影響。
2樓：湘龍騰飛
如果考慮無人超市可以聯絡，微 前邊10，然後兩個93，兩個1兩個5
如何看待無人便利店，它能成為未來的發展趨勢麼？
3樓：量子創投平臺
其實無人貨架的出現或興起，也正是恰恰迎合了人類不勞而獲的本性，所謂的「懶人經濟」，像外賣、網購、跑腿服務等等賺的都是這個錢，只是說無人貨架將這種經濟模式極致化。
那麼無人貨架真的能夠想現在看到的這樣一往直前的發展嗎？答案是不確定的，就辦公室無人貨架來說，除了作為公司福利來基本沒有租金來說，單純貨架幾百塊。不賺錢，但也基本不虧錢。
但你不能保證說無人貨架就一定會改變整個零售行業，只能說單個無人貨架銷售增長還有很大的空間，可能會帶來使物流和損耗的下降，這就特別像兩年前的時候o2o特別火，包括零售和生活服務的，融資的有幾十家，現在活下來的除了京東到家，e家潔等幾乎就沒有了，就算活著的，也成了冷門。
無人貨架本質上就是自動售賣機，搶的其實是便利店的生意，離使用者更近更方便，但真的能玩的過便利店嗎？答案肯定是否定的！無人貨架與商品品類接近的便利店相比，顯然缺乏商品生態性，便利店除了提供零食外大多數還銷售生鮮加工品、熱食、日用品甚至一些生活服務。
很多便利店都是24小時營業，不僅提供商品，還有生活類如代收快遞、代售票務等服務，許多便利店在國外還擔負著資訊共享職責。
雖然無人貨架削減了人力成本，但並不是代表真的就低成本了，我們暫且忽略租金和成本來說，最大的挑戰是**鏈和物流。不過無人貨架在新零售業態下優於便利店的也同樣是購物場景，空間偏封閉，雖然流量有限但使用者間存在一定聯絡，更容易口碑相傳和資訊共享，無形中給無人貨架的商品推廣和廣告投放收入創造了良好條件。
有需求才有一個商業專案的發展，對於無人貨架的主要受眾——辦公室一族來說，需求肯定是存在的。但隨著目前各創業者和巨頭們爭相湧入，市場處於過飽和狀態，很可能會出現像共享單車給使用者發免費月卡一樣不斷投入補貼優惠消費者的情況，結果就是相當長時間內大家都在拼命出頭，誰都沒錢賺。
但資本回歸理性，商業迴歸常識，無人貨架有發展空間但不會是一個爆紅的快盈利專案，需要背後團隊很強的精細化運營能力和**鏈實力，未來賽道能否有強者出現要看能否解決痛點且能否持續性發展。我們暫且未知，就其自身的商業模式來說，是值得肯定的，但最怕的是最後的曇花一現。
為什麼說無人超市只是夢一場？
4樓：思念浪漫的歌
近日，阿里巴巴無人超市「淘咖啡」亮相杭州，沒有收銀員，無需排長隊、東西買完就能走。第一次進店時，開啟「手機**」，掃一掃店門口的***，獲得一張電子入場券。通過閘機時掃這張電子入場券，進入店內之後就可以購物了，進到裡面全程不用再掏手機。
不過這家超市只是試水，商用暫無時間表。
技術加持難以驅除消費場景詬病
現階段的人工智慧被業界炒的異常火爆，而無人超市的出現可以說讓人工智慧高頻次落地化成為了現實。
就拿這幾天刷屏的杭州無人超市來看，採用的是視覺感測器、壓力感測器以及物聯網支付等技術。其中，關鍵就在於為每件商品新增了rfid（俗稱電子標籤）標籤，這種非接觸式的自動識別技術。它通過射頻訊號自動識別目標物件並獲取相關資料，識別工作無須人工干預，可工作於各種惡劣環境。
目前在一些圖書館和線下商店的磁扣中，也會用到類似的技術。可以說，這是一種相對成熟且廉價的解決方案。
不過，這種rfid標籤本身也存在無法克服的問題。比如，無法識別玻璃等特殊材質的商品。如果標籤被緊緊捏住，則將不被識別到。
因此，相對於亞馬遜所採用的計算機視覺，這種技術雖然成熟、廉價，但要滿足未來落地的無人超市，恐怕還有一定的距離。
成本硬傷難以形成規模效應
根據中國連鎖經營協會發布的《2017中國便利店發展報告》顯示，2023年便利店行業增速達13%，市場規模超過了1300億元。貨圈全創始人張澤此前在接受21世紀經濟報道記者採訪時表示，當前國內至少有560萬家雜貨鋪，這560萬雜貨鋪一年的銷售額差不多10萬億，「無疑是個巨大而又雜亂的市場」。
從商業角度上看，無人超市瞄準的應該是人力節省、提高購物體驗，以及可以大規模複製、規模化的目標。比如，日本的無人便利店計劃，就是因為日本的人力成本實在太高了。中國的零售行業，未來也勢必面臨同樣的問題。
無論零售業態如何變化，提升運營效率是永恆的目標，無人便利店節省人力、租金成本，但管理成本是否真正降低還有待觀察，原因在於當前技術應用並不成熟，真正的無人化運作並不可行。
情懷缺失和產品單一難以滿足消費訴求
相比無人超市，有些人們更喜歡的是真實的世界，無人便利店是很方便，但是少了些許溫柔。我們進店買商品只能通過冰冷的機器，不會說話，不能提供消費參考，不能及時遏制不良的消費行為。人們對於無人消費的認可度並不高，目前僅有的只是對於新鮮產品的好奇感。
生鮮品對於現階段的無人超市來說，顯然還是有一定的難題，因為生鮮品不同標準化的商品一樣，受制於個人喜好、生鮮品的成長環境等因素，生鮮品對於消費者而言存在過度挑揀的弊端，而技術能力又達不到嚴格監管的力度，別說是無人超市，即使是現階段的小區便利店仍然免不了因為使用者的個人喜好對於產品的挑揀，而生鮮品不同於其他商品，也許在挑挑揀揀中原有的新鮮度也早已流失，這種先天性的生鮮弊端對於無人超市來說難度更大。
隨著技術的進步，新的商業模式和場景在不斷融合變革，無人超市可以說帶給我們一個顛覆傳統購物場景的購物體驗，但受制於多方因素的制約，這種先進的購物理念是否會成為新趨勢，是否會代替傳統的零售模式，還有待時間檢驗。
5樓：
傳聞說是有法老的詛咒，但凡等上塔頂的人都會死~曾經有位運動員因為堅信法老的詛咒是謬論，便獨自登到塔頂，但是他在塔頂大聲呼喚勝利時，不知什麼原因從塔頂摔落下來，全身骨骼盡碎。後來有人給他的屍體剖，卻認定他在摔下來之前就已經骨骼盡碎~這之前和之後也有不少人去登金字塔，據說沒人活著回來~以上言論純屬道聽途說，實無查證~
有人說,無人超市的前景暗淡。你是否同意這種觀點?請聯絡生活實際說說理由
6樓：單奎英
我不認為無人超市的前景黯淡。隨著網路科技大資料的不斷髮展。無人超市。機器人等。不斷的會出現在我們的生活中。所以說。不久的將來，無人超市將會遍佈我們的大街小巷。
現在無人超市怎麼樣啊，看到杭州有一個「未來說無人新零售「
7樓：煙煙花璀璨
現在都是無人，智慧化時代
8樓：嗅覺記憶體
現在大火的無人，之前馬雲爸爸也在做的市場，很值得看好
9樓：匿名使用者
這個無人超市在哪啊？想去體驗一下
10樓：
杭州的無人超市，是馬雲在做嗎？那肯定好的呀
11樓：徐瓢
無人超市，無人銀行，無人倉庫等隨著科技的發展，是趨勢。將會替代大量人工，節省大家購物時間，提高購物體驗。
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