1樓：
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2樓：合易人力資源
車間制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間裝置狀況和人員,精心組織生產, 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,並報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時並作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理並作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場管理隨時保證場地整潔、裝置光潔。操作人員下班前均要打掃場地和裝置衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產所剩的邊角餘料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。
9、裝置維修人員、電工必須跟班作業,保證裝置正常執行,對影響生產者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款並交公司人事部。
12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
其中：「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
「能」主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
公司管理制度之考勤制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、專案技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。
節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。
請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
希望上述資料對您有所幫助！
3樓：匿名使用者
可以和瀋陽眾森小企業管理諮詢（培訓）網聯絡，他們是專門做小企業的，在這方面特別有經驗！！！
小企業員工管理制度
4樓：笑笑來著
小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司**打私人**、吃食物、聽**等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
8、有來訪**時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支援。
5樓：匿名使用者
這是我的管理辦法，在我這兒很有效
第三章 核心思想及管理辦法
1、每個員工的總收入由「基本工資」、「效益工資」、「考核評價獎金」三塊塊組成。「基本工資」為結構工資制；「效益工資」效益工資為招收學生培訓種類的10%作為提成；「考核評價獎金」是通過學生成績以及家長反饋進行評定。工資由教師管理人員辦理，再經過校長稽核通過發放。
2、基本工資為結構工資制：初級教師無職位工資
基礎工資（900元/月）+職位工資+工齡工資（在本培訓中心滿一學期工作期計工齡工資50元）+全勤獎（150元/月）。
3、效益工資為招收學生培訓種類的10%作為提成，每月執行一次（初級教師的提成額度為5%）。
4、考核評價獎金是通過學生期中期末成績以及家長反饋進行評定，成績提升率大於所帶學生的50%的獎金100元，在50%以上最高者獲得獎金300元，未達到50%者無獎金獎勵；家長好評率超過50%者獲得獎金50元，未達到50%者無獎金獎勵。
5、教師主管要根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的工資，進行考勤稽核和工資核算。
第四章 作業規程
1、月工資整體結構：
每月工資=基礎工資+工齡工資+職位工資+全勤獎+效益工資。
2、基本工資套兌方法：每位員工按以上工資結構分解套兌方法執行。
3、調薪管理：
本培訓中心主要採用實際工作成績作為依據，由教師主管考核建議申報並與校長協商議定。每學期首月議定辦理執行。
職位工資:
教師崗位工資為100元/月。
教師主管600元/月。
綜合主管100元/周計算，每月套兌執行一次。
全勤獎：
除因公缺勤或本培訓中心規定放假不用出勤及調休外，請假半天扣除30元全勤獎，請假一天扣除當月全部全勤獎。
6、工傷假：按國家有關規定執行；因維護他人或集體利益而造成的，除照常發放工資外，另視情節適當給予獎勵。
7、事假：全勤獎扣完之後，基本工資每日30元。
8、病假：校內修養以及依照病情指定醫療機構修養。
9、曠工：每曠工1天，扣除基本工資3天；月累計曠工3天的，扣罰當月基本工資50%；無故連續曠工三天以上的，作自動離職處理，不計發當月工資。
6樓：馬虎貝貝
小公司不需要複雜的管理流程，主要在於有幾個得力的助手或者中層幹部其標杆作用和監管作用，然後就是加強和員工的 溝通。
7樓：匿名使用者
你的思路是對的，隨著社會分工越來越細，象製作管理制度這樣的事情應該交由專業人士製作，現在有這樣的成品能幫你解決問題，讓你拿來就能直接用，用了就贏在起跑線上，後面的事情也就一勞永逸了。你可以在google上搜：「298勞動合同書與配套規章制度 」去找到這個成品。
90%的風險和工作疏漏都幫你規避掉了。
8樓：完美裝飾公司
工資高，工人工作積極性不高，那你就把工資細化一下，來提高工作積極性，你可以瞭解一下績效工資，會對你有幫助的。也可以把工資調整一下，拿出來搞個激勵，獎勵那些做的好的，積極性會提高的！
9樓：匿名使用者
發源地叫做：entrepreneurship
要看相應的教科書：小企業管理
工地食堂管理制度，員工食堂管理制度
參考 員工餐廳管理制度 1 員工應嚴格遵守公司規定的用餐時間，打飯時應自覺排隊，文明有序，不得插隊 擠堆 起鬨 違者罰款10 100元，情節嚴重的開除處理。2 員工必須厲行節約，堅持 吃多少打多少 的原則，不得有剩菜剩飯，更不允許有倒飯現象發生，如有發現倒飯者，罰款50 100元。3 就餐員工一律服...
中小企業的車間管理制度，中小企業生產管理制度
一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由於企業對外...
管理制度的總則應包括哪些內容企業管理制度具體應該包括哪些呢？
第一條 為加強公司制度體系建設，規範規章制度管理工作，特制定本辦法。第二條 公司規章制度是指公司根據國家法律 法規，針對公司管理特點,按照本辦法制定的各項規範性檔案的總稱。第三條 規章制度下發一年內視情況會做部分調整或只在部分單位試行的，釋出制度時應標明 試行 第四條 本規定適用於公司各類規章制度的...