1樓：墨池血海
專案管理的四個階段：識別需求階段、提出解決方案階段、執行專案階段、結束專案階段，也叫作規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段。
專案管理的五個過程：啟動、規劃、執行、監控、收尾。
專案管理的四個階段是專案在管理過程中的進度，有很強的時間概念。所有的專案都必須有這四個階段，只不過是不同專案每個階段時間長短不一樣而已。
專案管理的五個過程是專案管理的工具方法，每個專案階段都可以有這五個專案過程，也可以僅選取某一個過程或某幾個過程。比如識別需求階段，我可以：識別需求的啟動、識別需求的規劃、識別需求的執行、識別需求的監控和識別需求的收尾。
又如提出解決方案階段我完全可以只有提出方案階段的規劃和提出方案階段的執行。
如果把專案管理比作戰爭，那麼專案管理的四個階段就是戰略，而五個過程就是戰術。那麼戰略就是戰爭前物資儲備、戰爭動員、投入戰鬥、戰後協定，而戰術呢，就是列出計劃、準備戰鬥、投入衝鋒、結束戰鬥、打掃戰場等，這個戰術呢可以應用到戰略的各個層面，包括戰前物資儲備等。
2樓：光環國際
專案階段是一組具有邏輯關係的專案活動的集合，通常以一個或多個可交付成果的完成為結束。
專案階段是為了利於專案管理，把專案劃分為不同的階段。一個專案階段也可以視為一個專案中的專案。因為專案的定義：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
專案管理過程組指對專案管理過程進行邏輯分組，以達成專案的特定目標。過程組不同於專案階段。專案階段中也可以有過程組。
3樓：浩q軑字gg眨
專案的每個階段都要使用專案管理的五大過程組來管理
專案管理過程組和專案生命週期的關係
4樓：夫忠候珍
1、專案的生命週期是描述專案從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將專案分為
"識別需求、提出解決方案、執行專案、結束專案"四個階段,也就是通常所說的規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段。
2、專案五大管理過程為：啟動、規劃、執行、監控、收尾。
3、五大管理過程可以說是在專案生命週期的四個階段的基礎上的進一步細化，使得專案在整個生命週期內都能夠得到全面的管理。
4、專案生命週期四個階段是指專案的固有生命週期，而五大管理過程則是指的該專案的專案管理生命週期。前者側重於一種固有模式，而後者則更側重於管理，不同的專案，其生命週期都是同樣的四個階段，但是對於專案管理而言，則意味著不同的管理模式、方法以及側重點。
5、兩者的相同之處在於，生命週期是一樣的，都是貫穿於整個專案建設階段（包括完工），加上後期的生產運營階段就構成了產品的生命週期。
我的回答，希望多你有所幫助！
5樓：戈傅香藍嬋
專案生命週期是一個專案從開始到結束的全過程，大致分為四個階段：概念階段、規劃階段、實施階段、結束階段。過程組是指完成專案中任何一項任務的五個過程組：
啟動、計劃、執行、控制、結束。也就是說，你可以將一個完整的專案看成是一項任務。但一個專案下面可以很多過程組組成。
專案生命週期與專案管理過程組的聯絡是什麼呀
6樓：歐丹亦藍梧
專案生命週期是一個專案從開始到結束的全過程，大致分為四個階段：概念階段、規劃階段、實施階段、結束階段。過程組是指完成專案中任何一項任務的五個過程組：
啟動、計劃、執行、控制、結束。也就是說，你可以將一個完整的專案看成是一項任務。但一個專案下面可以很多過程組組成。
什麼是專案過程？什麼是專案管理過程？
7樓：暴走少女
專案過程是由一系列的專案階段所構成的一個完整過程（或叫全過程），而各個專案階段又是由一系列具體活動構成的一個工作過程。
專案先後銜接的各個階段的全體被稱為專案管理流程。在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。在專案實施階段是佔用大量資源的階段。
擴充套件資料：
一、專案計劃特點
①彈性和可調性。即能夠根據**到的變化和實際存在的差異，及時作出調整。
②創造性。充分發揮和利用想象力和抽象思維的能力，滿足專案發展的需要。
③分析性。也就是要探索研究專案中內部和外部的各種因素，確定各種變數和分析不確定的原因。
④響應性。即能及時地確定存在的問題，提供計劃的多種可行方案。
二、專案管理流程
在專案管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，有本階段的輸入檔案和本階段要產生的輸出檔案。
同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要檔案也是進入下一階段的重要輸入檔案。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。
其中it行業的專案管理流程一般包括為五個部分：專案的啟動、專案的計劃、專案的實施及控制過程、專案的收尾和專案的後續維護。
8樓：匿名使用者
1、專案過程：
現代專案管理認為，專案是由一系列的專案階段所構成的一個完整過程（或叫全過程），而各個專案階段又是由一系列具體活動構成的一個工作過程。此處所謂的「過程」是指：能夠生成具體結果（或叫可度量結果）的一系列活動的組合。
一般一個專案是由兩種型別的專案過程構成：
2、專案的實現過程：
專案的實現過程是指人們為創造專案的產出物而開展的各種活動所構成的過程（一般也將此簡稱為：「專案過程」）。專案的實現過程一般用專案的生命週期來說明和描述它們的活動和內容。
3、專案的管理過程：
專案的管理過程是指在專案實現過程中，人們所開展專案的計劃、決策、組織、協調、溝通、激勵和控制等方面的活動所構成的過程（一般稱為」專案管理過程」）。
專案管理過程一般是由五種不同的專案管理具體過程構成的。這五種專案管理具體過程構成了一個專案管理過程組，一個專案管理過程組所包括的五種具體管理過程如下：
1）．起始過程
一個專案管理過程組的首要管理過程是專案管理的「起始過程」。它包含的管理內容有：定義一個專案階段的工作與活動、決策一個專案或專案階段的起始與否，或決定是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等。
2）．計劃過程
一個專案管理過程組的第二種管理過程是專案管理的「計劃過程」，它包含的管理內容有：擬定、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、工作計劃方案，資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等。
3）．實施過程
一個專案管理過程組的第三種管理過程是專案管理的「實施過程」，它包含的管理內容有：組織和協調人力資源及其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生成專案產出物等。
4）．控制過程
一個專案管理過程組的第四種管理過程是專案管理的「控制過程」，它包含的管理內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。
5）．結束過程
一個專案管理過程組的第五種管理過程是專案管理的「結束過程」，它包括的管理內容有：制定一個專案或專案階段的移交與接受條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。
9樓：光環國際
專案過程是是現實中的專案，在整個生命週期內所經歷的過程。
在pmp認證的專案管理知識體系中，專案管理過程由49個子過程組成的5大過程組：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控、專案收尾。但在實際專案中，專案管理過程就是在專案的整個生命週期內，包括但不限於五大過程組的專案管理。
具體可以學習pmp來了解。
10樓：
一、專案管理過程
一個專案的全過程或專案階段都需要有一個相對應的專案管理過程。這種專案管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成。
1．起始過程
它包含有：定義一個專案階段的工作與活動、決策一個專案或專案階段的起始與否，以及決定是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等工作。
2． 計劃過程
它包含有：擬定、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、工作計劃方案、資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。
3． 實施過程
它包含有：組織和協調人力資源和其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生成專案產出物等方面的工作。
4． 控制過程
它包括：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障專案目標得以實現，防止偏差積累而造成專案失敗的管理工作與活動。
5． 結束過程
它包括：制定一個專案或專案階段的移交與接受條件，專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束的管理工作和活動。
二、專案管理過程的應用
1．不同專案選用不同的管理過程
2．不同專案的管理過程有不同的內容
3．不同專案的管理過程會有不同的工作順序
4．有些專案管理過程中的活動需要有既定前提條件
5．大型的專案的管理過程需要更加整合和深入
6．小型專案或子專案的管理過程相對簡單
7．專案發生變動，則專案管理過程也會發生變動
專案管理過程組和專案生命週期的關係
11樓：夫忠候珍
1、專案的生命週期是描述專案從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將專案分為
"識別需求、提出解決方案、執行專案、結束專案"四個階段,也就是通常所說的規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段。
2、專案五大管理過程為：啟動、規劃、執行、監控、收尾。
3、五大管理過程可以說是在專案生命週期的四個階段的基礎上的進一步細化，使得專案在整個生命週期內都能夠得到全面的管理。
4、專案生命週期四個階段是指專案的固有生命週期，而五大管理過程則是指的該專案的專案管理生命週期。前者側重於一種固有模式，而後者則更側重於管理，不同的專案，其生命週期都是同樣的四個階段，但是對於專案管理而言，則意味著不同的管理模式、方法以及側重點。
5、兩者的相同之處在於，生命週期是一樣的，都是貫穿於整個專案建設階段（包括完工），加上後期的生產運營階段就構成了產品的生命週期。
我的回答，希望多你有所幫助！
12樓：天山達摩
專案生命週期是一個專案從開始到結束的全過程，大致分為四個階段：概念階段、規劃階段、實施階段、結束階段。過程組是指完成專案中任何一項任務的五個過程組：
啟動、計劃、執行、控制、結束。也就是說，你可以將一個完整的專案看成是一項任務。但一個專案下面可以很多過程組組成。
pmp的全稱是什麼，和專案管理是什麼關係？
13樓：光環國際
pmp是專案
管理國際認證，也是目前國際上專案管理領域含金量和認可專度最高的證書。學習屬的是專案管理的五大過程組(啟動、計劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(範圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、整合管理、干係人管理)
pmp與專案管理是被包含與包含的關係，pmp是專案管理認證的一種，也是最流行和含金量比較高的一種專案管理認證。
專案管理有幾個階段，如何理解專案管理的四個階段和五個過程的關係
專案管理主要有五個階段，如下 1 啟動過程。在一個專案管理過程迴圈中，首要的管理具體過程是一個專案或專案階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有 定義一個專案或專案階段的工作與活動，決策一個專案或專案階段的啟動與否，或決策是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等工作，這是由一系列專案決策性工作所構成的...
編制專案管理內容的方法和技巧，專案管理方法有哪些 求具體
在專案執行的過程bai中如何進行專案的du 控制，zhi確保專案進度要有dao效地進行進度版控制，必須對影響進度權的因素進行分析，事先或及時採取必要的措施，日，事，清儘量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對專案的主動控制。凡事預則立，不預則廢，計劃是連通團體的經脈，計劃是走向目標的諾言，計劃是交流溝...
工程專案業主方的專案管理組織機構有哪些組成
工程實行專案法施工管理。專案經理由公司技術總監兼任。專案經理選聘高水平的技術 管理人員組成專案經理部，專案決策層由專案經理 生產專案經理 品質專案經理 專案總工程師組成。在建設單位，監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期 質量 安全 物資等實施計劃 組織 協調 控制和決策。工程專案組織結構方式有...