1樓：酆閎貳幻兒
告訴你就簡單的就是一句話:天下無難事，只怕有心人。答案只有你自己知道，我們都只是給你一個啟發而已，雖讓那句話很簡單，但是很有深意，你想想吧........
2樓：匿名使用者
你是存心來找託的，還是來自問自答做廣告的？
請記住幾個基本的道理：
一、沒有一個**會說自己是**；
二、沒有一個**在他做非法勾當的時候會告訴你他做的是非法的勾當。
三、**也懂得冒稱網友來當託，不要以為樓上樓下那些天天發賺錢廣告的就是什麼善類
樓上不就是要你去拉人頭髮展下線，自稱投入多少多少，回報多少多少的。
天天到處發廣告拉人，等著你來自投羅網。
天天翹首盼著你聽了他們的口若懸河，給他們帶來豐厚的利益。
而我們這些對廣告深惡痛絕的網友，圖你什麼？
你要是分不清好歹，或是和他們合謀兜售廣告的，重話也不用多說了。
看過武林外傳的菜刀門那集嗎？
買三把刀就是黑鐵兄弟，買30把就是青銅兄弟，買300把就是**兄弟，買3000把就是**兄弟，上頭還有鑽石兄弟呢，
購買商品的價值偏離使用商品的價值，依靠拉人頭髮展下線的，不管他們怎麼自稱，怎麼標榜，都是傳削。
3樓：匿名使用者
代溝其實他們 也渴望休息,只是嘴裡不原意說出來而已.人如果不休息,不做自己喜歡 的事情,那有幸福可言的.
如果你能找到自己喜歡做的事情又能賺錢,又是自己擅長的,恭喜你!
關於工作態度的一個疑問
4樓：匿名使用者
朋友，公正地說，雖然公司沒有體諒員工的難處，但是你的心態也是有問題的。你的確有困難，但是你太過於站在自己的角度看問題，作為一個員工，遲到就是不對的，按時上下班本身就是工作態度的一種體現。你進這個公司之前肯定知道公司離你家的遠近，還有工資狀況對吧？
遠了就得早點出發，一個人可以為自己選擇工作的地方，但是成為了一個職員就得為自己的選擇買單。領導除了富二代沒有生下來就做高管位置的，你是不是應該別盯著他中午吃什麼，而是在想我應該怎麼做升職然後比他吃得好？
你現在的想法是要領導體諒你的難處，給你報銷路費，或者放過你遲到，或者漲工資，或者給你準備齊全工作工具，如果你跳槽會不會找到解決上述問題的地方？我想以你剛出校門未經磨練的心態還是會出現其他問題的。你先靜靜心，看看自己手裡握著的牌有多少，再站在公司的角度看下問題，然後再想想吧。
怎麼改善自己的工作態度
5樓：四川萬通汽車學校
(1)要有敬業而且樂業的精神。
(2)不管面對怎樣的挫折，都始終保持積極進取的工作態度。
(3)嚴格遵守單位的規章制度。
(4)及時調整個人情緒，使之不會影響日常工作。
(5)不管你有多大困難，考慮問題時都應先從工作的角度出發。
6樓：山清水繡
想想自己的夢想和自己的工資~
工作態度不積極怎麼辦？
7樓：晨哀之心
很認真的工作，並不代表工作積極。工作積極的含義是；還沒讓你做，你就想到了，並問需不需要做或直接去做。當別人讓你做時，你立刻表現的非常樂意去做。
如果不影響你的正常工資，且你不想晉升，不用那麼積極。太積極了，同事關係就不好處了。老闆當然希望你工作積極，呵呵。
8樓：愁緒縈懷
也許你認真的時候，別人沒看到。而你恰好看網頁或者偷懶的時候，被別人看到了。你自己覺得積極就好了，但在辦公室生存還需要一些方式方法，要留意他人的舉動，來你身邊的時候，你就需要裝一裝啦。
沒辦法，辦公室裡就是這樣。
9樓：網上的平民
首先要整理好自己的精神面貌，讓人第一感覺就覺得你很職業，其次在做事情上要認真積極，保質保量的完成，不要拖拉，做事利索。
10樓：匿名使用者
改變自己的生活態度，把你自己定一個生物時鐘。
有了生物時鐘，我想要改變的話應該不難。
不信你試試！
11樓：龍你妹
自己問心無愧就好了，管其他人幹嘛，多累··
或者可以工作的時候多和同事**問題，高調做事，低調做人
12樓：匿名使用者
1.領導要用自生魅力征服下屬，這個其實有點難度，說白點，就是要你保持和下屬的距離，既不能遠、又不能近，要讓下屬清楚你工作的原則；
2.針對辦公室員工，要一視同仁，制定的獎懲標準要統
一、要公開、要透明，在一些關鍵事情的處理，一定要透明化，讓大家知道做對有獎，做錯就要罰；
3.營造辦公室良好的工作氛圍。試想下，員工整天在一死氣沉沉的辦公室工作，工作效率工作態度能有多好?!所以營造辦公室良好的工作氛圍至關重要；
4.統一的工作目標，會議上多鼓勵大家朝目標前進；讓下屬知道你為他爭取好的福利很重要，儘管你爭取不到，但是也要讓他知道，慢慢的，下屬認你了，工作好做多了。
佰佰安全網小結：從以上小編為大家分享的職場心態小知識來看，這個問題還是有辦法可以解決的，如果有這方面需求的朋友，就趕快****吧!
員工工作態度不好怎麼辭退？
13樓：匿名使用者
要講正規辭退就看下面的
需要依法支付補償金解除勞動合同嗎？ 協商一致是契約精神的基礎，勞動法律法規作為特殊部門法也部分繼承了合同法中對協商一致的支援。《勞動合同法》第三十六條規定：
「用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。」同時，第四十六條要求，用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的，應當向勞動者支付經濟補償。不過，單位提出協商解除勞動合同，是依法給予經濟補償的充分條件，而不是必要條件。
不能理解為，依法給予了經濟補償，單位就一定能夠協商解除。是否能夠成功解除，還要看勞動者的意思。如果勞動者認為自己也同意解除，那雙方皆大歡喜。
但如果勞動者不同意協商解除，單位可能需要抬高加碼，或者放棄協商解除這一途徑。 在實踐中，遇見勞動者工作態度不好，採取協商解除的，存在一定的問題。本法律顧問遇見過規模比較大的生產型企業或服務型企業中有一些勞動者自己不想做了，但又不捨得自己提出辭職。
於是利用用人單位的這一制度漏洞，故意降低工作積極性，提高出錯率，讓單位覺得自己的工作態度出現問題。於是用人單位與其協商解除勞動合同。勞動者順利拿到經濟補償金，如願離職。
這樣的效應擴大後，難免造成其他人積極效仿，反而對於工作的正常秩序造成了影響。因此，在企業管理中如何控制這個度是比較重要的。 本法律顧問認為，遇見勞動者工作態度不好，不能簡單的流程化辭退處理。
首先需要由有一定經驗的管理者與其進行溝通，瞭解工作狀態出問題的原因。實踐中，原因五花八門：有些可能是談戀愛出現挫折，有些可能是家裡父輩身體不好，也有些可能是受社會浮躁之心影響，在買房買車等問題上出現了自我的迷失，等等。
如果是客觀上的問題，通過一定時間的消化，以及第三方的心理介入，可以幫助員工調整好心理狀態。如果工作狀態出問題的原因不可調整，或者員工不積極配合，無法瞭解正式原因，再考慮是否採取《勞動合同法》上的手段來處理。 《勞動合同法》第四十條規定，勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同。
這種解除方式需要用人單位提供充分的前後兩次不勝任的證據，以及培訓和調整工作崗位的證明。同時，單位需要依法支付經濟補償金。 不具備上述條件時，用人單位才適合考慮援用《勞動合同法》第三十六條的規定，與勞動者協商解除勞動合同。
協商時應當先做好單位的可承受尺度，一旦達成一致，必須當場簽署，切忌過夜。
14樓：外婆橋25f眏
需要依法支付補償金解除勞動合同嗎？ 協商一致是契約精神的基礎，勞動法律法規作為特殊部門法也部分繼承了合同法中對協商一致的支援。《勞動合同法》第三十六條規定：
「用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。」同時，第四十六條要求，用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的，應當向勞動者支付經濟補償。不過，單位提出協商解除勞動合同，是依法給予經濟補償的充分條件，而不是必要條件。
不能理解為，依法給予了經濟補償，單位就一定能夠協商解除。是否能夠成功解除，還要看勞動者的意思。如果勞動者認為自己也同意解除，那雙方皆大歡喜。
但如果勞動者不同意協商解除，單位可能需要抬高加碼，或者放棄協商解除這一途徑。 在實踐中，遇見勞動者工作態度不好，採取協商解除的，存在一定的問題。本法律顧問遇見過規模比較大的生產型企業或服務型企業中有一些勞動者自己不想做了，但又不捨得自己提出辭職。
於是利用用人單位的這一制度漏洞，故意降低工作積極性，提高出錯率，讓單位覺得自己的工作態度出現問題。於是用人單位與其協商解除勞動合同。勞動者順利拿到經濟補償金，如願離職。
這樣的效應擴大後，難免造成其他人積極效仿，反而對於工作的正常秩序造成了影響。因此，在企業管理中如何控制這個度是比較重要的。 本法律顧問認為，遇見勞動者工作態度不好，不能簡單的流程化辭退處理。
首先需要由有一定經驗的管理者與其進行溝通，瞭解工作狀態出問題的原因。實踐中，原因五花八門：有些可能是談戀愛出現挫折，有些可能是家裡父輩身體不好，也有些可能是受社會浮躁之心影響，在買房買車等問題上出現了自我的迷失，等等。
如果是客觀上的問題，通過一定時間的消化，以及第三方的心理介入，可以幫助員工調整好心理狀態。如果工作狀態出問題的原因不可調整，或者員工不積極配合，無法瞭解正式原因，再考慮是否採取《勞動合同法》上的手段來處理。 《勞動合同法》第四十條規定，勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同。
這種解除方式需要用人單位提供充分的前後兩次不勝任的證據，以及培訓和調整工作崗位的證明。同時，單位需要依法支付經濟補償金。 不具備上述條件時，用人單位才適合考慮援用《勞動合同法》第三十六條的規定，與勞動者協商解除勞動合同。
協商時應當先做好單位的可承受尺度，一旦達成一致，必須當場簽署，切忌過夜。（完）
15樓：小張答題博主
回答親，您好很高興為您解答❤這要靠紀律而不是領導的個人好惡來定，我個人傾向於給一次機會，第一次出現這樣的問題給予批評教育和一定的金錢懲處，第二次請他走人。要形成制度，事先公示並宣傳，嚴格執行！
提問員工工作態度惡劣，頂撞上司，扣了100元工資、現在鬧矛盾如何處理？
回答希望以上回答對您有所幫助，如果您對我的回答滿意的話，麻煩給個5⭐贊哦～
提問你還沒有給我答覆
回答平時留心這個員工，是真的情商低，還是對你有意見，要區別對待。如果員工情商低，並且平時做事你比較滿意的，你私下裡要多提點一下他，讓他分清場合，很多職場小白不懂這些道理，不懂如何處理人際關係，作為領導還是要多花心思培養。如果是員工故意針對你，那就沒必要拐彎抹角的，當眾頂回去，讓他清楚你們的地位，清楚你的底線。
收集證據，寧願要一個職場小白，也不願要一個處處跟你針對的職場老人，團隊不和諧因素一定要剔除。管理是門學問，但是領導是門藝術，員工做事，領導做人，地位不同，工作重心也不同，所以平時還是要多花心思在團隊建設上。
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