1樓：書慧捷
企業裁員，一直是個比較沉重的話題。特別是大企業，大家選擇大企業，除了考慮有廣闊的平臺和發展空間外，有個相對穩定的單位，也是主要的考慮因素，結果還是遭遇裁員危機，特別是人到中年時，其壓力可想而知。
企業，作為自負盈虧的經營單位，在激烈的市場競爭中處於不利地位，或者遭遇市場投資寒冬，面臨或已經發生虧損，降低成本以求生存下來是必然選擇，而裁員，正是一個比較有效的降成本方式。所以，站在企業角度，某種意義上說，裁員是沒有辦法的辦法，個人覺得無可厚非。
企業在境況不好裁員時，也要充分考慮被裁員工的利益，應按照法律法規規定給予一定的經濟補償，一是企業有社會責任心的體現，二來也避免惹上勞動仲裁官司。但實際上，很多企業做不到這一點，暴力裁員，穿小鞋，逼人離開，小題大做達到減員的目的，時常發生。面對這種情況，被裁員工要：
1 瞭解勞動法等相關法規，搞清楚自己可以享有的權益
2 注意保留過程證據，為可能發生的勞動仲裁準備材料
3 避免觸犯企業雷區，無賠償被動離職
4 和企業充分溝通，能和平解決就不用仲裁
5 真是到了打官司的那一步，也應該積極應對，努力爭取自己應得的
另一方面，作為在企業服務的員工，自然應該認識到企業的風險，當風險發生，比如裁員落到自己頭上時，也不要太被動，更不能做出極端的事，像去年發生的中興子公司41歲員工被通知裁員而跳樓事件，就讓人很痛心。為了避免這種情況發生，建議大家居安思危，多考慮考慮風險，以下幾個維度供參考：
1 認清形勢，認識所在行業和企業面臨的風險
2 認識自己，搞清楚自己在企業的作用和地位，抗風險能力
3 人無遠慮，必有近憂，做好自己的長期職業規劃，特別是針對風險的，包括企業經營風險和自身面臨的風險，比如年齡越來越大
4 提升自己的核心競爭力，降低對某一家企業的依賴程度
5 學會理財，降低對工資收入的依賴程度
6 做好思想準備和應對準備，真遭遇這樣的困境時，也可以從容應對，不至於手足無措
總之，該來的，就讓他來吧，坦然面對，既然選擇了拼搏，就應該全力以赴，揚長避短。其實你大可不必羨慕呆在穩定的事業單位裡或**部門的人，他們可能還很羨慕你在企業裡的高薪和廣闊的發展空間呢。
2樓：爵爺的網路
裁員有利亦有弊裁員作為一種組織行為，不管其操作是否規範、合理，在某種意義上可以說，是一種理性行為，或有限理性行為。就是說，任何企業在做出裁員決定時都會進行相應的成本收益分析，不會有企業因為從眾，而盲目實施裁員。那樣做，不但沒有任何收益，反而影響廣大員工的積極性。
根據大多數企業裁員的理由來看，裁員主要存在以下一些潛在的預期收益：
1.降低人工成本和企業運營成本；
2.優化人員和崗位的匹配關係，提高企業所需要員工的素質；
3.給所有的從業人員造成一種從業壓力，激發所有人員的自我提高意識。
從表面看，裁員肯定能給組織帶來一定的收益，但裁員也會帶來一些負面影響。一項實證研究結果顯示：
1.裁掉10%的員工僅會使成本下降1.5%。
2.在三年中，裁員的公司的****平均**4.7%，而規模相同卻沒有裁員的公司的******了34.3%。
3.僅有一半的裁員公司的利潤率有所上升。
4.裁員對生產力的提高沒有決定性的影響。
產生這些負面影響的原因在於：裁員時公司要支付給被裁員工大量的福利補貼。同時，裁員有可能導致關鍵性人才和技術的流失，公司可能失去那些最能煥發企業競爭活力的員工。
一些實施過裁員的公司，其中大多最後又不得不重新聘請原來的員工作為顧問。除了直接的僱用成本外，為了替代流失的關鍵人才的成本花費也很驚人。
導致公司裁員的預期目標不能實現的一個最重要的原因，也許就是留職員工的士氣低落。如果留職員工感到公司的裁員過程不公平，他們的積極性就會降低。有研究表明，如果員工的工作量增加為以前的兩至三倍，而部門員工規模縮減了一半或三分之二的話，員工就會表現出保守、恐懼、畏縮、麻木等消極反應。
甚至那些實施裁員的管理者也會有同樣的感受，因為他們承受了巨大的批評壓力。具有諷刺意味的是，恰恰是那些裁員的公司自己很不明智地破壞了他們在提升企業競爭力上最需要的東西：員工的信任和積極性。
3樓：太極貓
就職本身就是一個雙向選擇。
員工選擇企業是因為養家餬口或者能發揮自己能力。企業選擇員工是看重員工能力和為了企業發展。當員工能力或者因為個人原因無法完成企業給予的任務時，以法律法規裁員我個人覺得也是合情合理的。
如果員工身患絕症，可能導致無法正常工作，企業為了維護其他員工和公司本身的利益，裁員並依法給予補償。我覺得也是很正常的一件事，一來是讓患者能得到更好的**，二來也能保證公司正常運作，其他員工的工作生活有所保證。
具體多「暴力」，我也是看到網上人云亦云，具體如何，也只有當事人清楚。希望雙方都能理智判斷，依法辦事。畢竟相處這麼多年「分手」，也都不是雙方想看到的吧。
這種不合意裁員的勞動糾紛也很常見，感覺每個單位都有過類似情況，相信通過仲裁應該也會順利解決。
4樓：沉靜已久的聲音
必須嚴格執行勞動合同法，勞動法等相關法律，並且修改法律，以風險不對等為原則，在勞資糾紛期間優先保障勞動者利益。
從辦事流程上方便勞動者維護自身權益。尤其是異地申訴和異地辦理。
防止公司利用漏洞拖延甚至是拒不執行。
防止仲裁和法院判決時出現優先採納公司證據的情形（至少要做到公平採納）。
要求公司在工作期間而非糾紛時就無條件向勞動者提供與勞動者工作相關的證據，防止公司單方面篡改證據。而且很多時候勞動者舉證義務多，而公司舉證義務少。
最後，要有對資方的懲罰性機制，首先是對糾紛中的違法行為，要追究額外責任，而不是事後僅僅賠償勞動者應得款項。如果屢犯不改，可由檢察院提起公訴，要求懲罰性賠償，
5樓：雅典娜
新京報訊（記者 樑辰）11月25日，網易公司針對網易遊戲前員工離職遭遇一事發布宣告稱，反思溝通和處理過程，相關人員確實存在簡單粗暴、不近人情等諸多不妥行為，網易公司為此事道歉。
網易公司宣告稱，今年3月底，這位前同事的主管因績效原因向其提出解除勞動合同，文章展示的「業績排名」，實際為工作量排名，不完全反映工作質量。
經複核，其績效確不合格。此時，該主管並沒有充分盡責地瞭解其患病情況。在他申請的3個月病假期間，公司按時發放了病假工資，並在今年9月19日，一次性給予其「n+1」的補償。
該宣告還稱，這位前同事謝絕了我們在9月主動提出「n+1"外的特殊關懷方案：在「n+1」補償的基礎上，網易將在其離職後的12個月內，繼續額外每月無條件提供等同於其月基本工資的關懷金。接下來，網易將繼續嘗試和他進行積極有效的溝通，推進事件妥善處理，也願意為這位前同事提供一切可行的援助。
6樓：濤媽
*首先，瞭解裁員原因。一般企業突擊裁員有三個可能：第一是業績不佳，勒令各部門統一裁員。
第二是專案失敗或方向錯誤，而將整個部門砍掉。第三是由末位淘汰引發的裁員。瞭解原因才能知道有無還轉的可能性，從而理性做出去留的決定。
*其次，防患於未然。裁員風波來臨時，往往讓人措手不及，但總也能事先發現一些蛛絲馬跡。比如業績不好、高層調動、被收購兼併等。
此時，應該警惕起來，想留下的要積極創造良好業績，想拿著賠償金走人的可以主動尋找下家。在酷六事件爆發後，許多同行業企業高管都向被裁的銷售人員丟擲橄欖枝，這些都是機會。
*最後，擁有良好心態。裁員固然是一種挫折，但也是一次機會。被裁員工可以尋找更喜歡的工作，調整好心態才能重新上路。
網易涉嫌暴力式裁員真假未定，你如何看待公司不正常手段裁員方式？
7樓：文化養生課堂
我的看法是趁早說拜拜，但也要給自己留好退路，到了萬不得已，再走法律程式，不給暴力裁員發公司留情面。比如說這次網易涉嫌暴力式裁員，事情的發展是一個遊戲策劃職員，連續多年在公司保持優秀的表現，卻沒有想到突然面臨來自公司的打擊，沒有任何原因就成了差績效，甚至還威脅員工主動離職，由此證明了網易很有可能涉嫌暴力裁員。
對於這件事情的看法，我的意見同第一句一樣。這件事卻帶給我很深的感觸，會忍不住擔心自己或許有一天也會面臨這樣的宿命，瞬間激起了我的同情心，讓我覺得這種暴力裁員的方式，對待員工很不公平。尤其是在一線城市這種情況很常見，只要公司想讓你離職辦法有很多，這次的網易員工事件也是一樣的道理。
網易員工事件，真是一波未平一波又起，讓我明白了很多道理，比起我們同情這位網易員工，或在網路上談論自己對這件事的看法，更應該明白自己在職場的處境，是時候該給自己敲敲警鐘了。不要走了這位員工的老路，更不要覺得你長久工作的公司就是你的家，但你的「家裡人」或許不這麼想。
這件事情每個人的看法都不一樣，但無論你是什麼看法，身處職場的你，不要忘記自己也有可能是你的後果，畢竟加班熬壞的是自己的身體，為了所謂的kpi放棄自己的身體健康並不值得，沒有什麼工作比自己的身體更加重要，同時也祝願這份被動辭職的員工，早日解決如今的煩惱。
8樓：青春恍若浮兮
公司不正常手段裁員的這種行為是非常不可取的，我們可以用法律手段來保護自己。
9樓：一樹夏語
對於一個公司來說，最重要的就是發展。如果實在走不下去了，那麼肯定也會通過裁員的方式來讓公司存活。當然，如果一個公司用不正常的手段裁員，那肯定是不對的。
10樓：司喬啊
任何一個公司用不正常手段裁員都是錯誤的行為，這等於觸犯了員工的自身權益。
11樓：宗介的金魚波妞
我覺得這麼做肯定是不對的，如果可以能和公司正常協商肯定是皆大歡喜的局面。
怎麼看待「暴力裁員」？
12樓：guub國保
網易「暴力」裁員事件，鬧得沸沸揚揚。相對公司，我們打工者要怎麼自保。
1、更加職業化，不要讓低階錯誤成把柄
遲到、早退、上班刷朋友圈、工作時間瀏覽不相關**等不職業化的表現，可能成為後面優化你的把柄。提升職業化程度，不要在上班時間，降低對自己要求。、
2、關鍵資訊的留存
自己做得好的或不好的資訊，要留存下來，目的其實並不是為了防止後面和公司扯皮。目的是，好的或不好的事情，是自己要持續回顧、覆盤的東西，好的繼續加強、不好的做好改進。只有如此，才不會讓自己動機有失偏頗，不會讓自己一開始就站在公司的對立面。
如果一開始就覺得公司會算計我，這非常危險。
3、瞭解事情的源頭
如不好的事情（如裁掉自己）出現在自己身上，要了解源頭。
是直接主管針對自己，還是確實個人有問題。如果是主管針對自己，拿到合理補償走人，這樣的主管不跟也罷。
4、不要逾矩
就是和公司起了爭執，自己佔據上風，公司也妥協了。
這時要堅守的是，拿自己應得的，和公司其他時期裁員補償相當的補償就行，而不是變本加厲，想要更多。平時的補償是n+1，你索要n+5、n+10，這或將構成敲詐勒索了。這很危險，把原本佔據上風的事態，拱手讓給公司了。
堅守自己的最初原則。
5、拿起法律**
雖然法律途徑週期較長、時間成本較大。但是這個投入是值得的。
法律途徑，一方面給公司以壓力，可能官司沒打，問題就解決了。更重的一方面是，每個人最好有一次打官司的經歷，在這種並不是很大損失、自己可接受的範圍內主動拿起法律**。這是一種法律意識、自我保護意識的覺醒，是一種讓自己得極大突破的事。
打過一次官司後，你發現你看待問題、看待世界的方式都會發生變化。我們一般什麼情況下會用法律途徑，事情大到超過自己承受的範圍、窮途末路、沒有任何辦法的情況下，會想到打官司。如果這事情在自己能力範圍、可承受範圍內，就主動拿起法律**吧。
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