1樓:匿名使用者
這次薪酬體系的調整有問題,建議對現有體系進行改革。
hr部門做好薪酬調查,再根據公司的方向(目標)進行薪酬水平的調整。「老人老辦法,新人新辦法」是不可取的,以及南北城市的地域差異還應考慮進去。
1、公司將銷售部和市場部的總體薪酬水平調高了10%左右。與此同時,銷售人員的固定工資由原來的80%下調到了70%,市場部的也由原來的90%下調到了80%。
違背了對外具有競爭力原則——支付相當於或高於勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;從公司目前留人的角度來看,應該定高於標準水平的工資。
a、總體提高並沒有改變南(-30%)北差距,當然受到抵制。
總體提高的比例南北應該有差異(南+15%。北+5%)。
b、工資結構調整一般在一個考核年度初,本次機構調整的時機不對。
2、公司在績效考核體系設定了一些關鍵指標,並給各個指標設定了相應的權重。他們自己設計了「抓大放小」的對策。
違背了對員工具有激勵性原則——適當拉開員工之間的薪酬差距。
考核指標的設定必須科學合理,具有導向性符合公司整體利益。
績效考核應與業績掛鉤,最好是與公司的毛利掛鉤,讓員工參與到公司的管理中來,而不是對員工只有要求,這樣員工沒有歸屬感。
3、這次薪酬調整沒有涉及到的職能部門也是怨聲載道。
違背了對內具有公正性原則——支付相當於員工工作價值的薪酬;
薪酬調整應該涉及公司各個部門,其他職能部門的整體工資調整也應該有一定的上升幅度。
對於非銷售部門的績效考核,可以從費用控制與預算方面進行,非銷售人員並非不創造效益。
公司在制定薪酬體系上存在著問題,因此才會出現目前的狀態。制定薪酬體系時,首先需要對員工情況進行深入的瞭解、分析。其次要徵求員工的意見後再進行設計,再一個制定薪酬體系還要了解同行業公司的薪酬體系,要把本公司的薪酬體系,進行創新。
改革是必須的,但是還要考慮公司的經營狀況;企業文化;企業發展階段等等因素。
2樓:匿名使用者
從長遠考慮,找到時機,痛下決心,一改到底,剮瘡沒有不疼的;
特殊時候,特殊優待,先發紅包後過年。
3樓:蒶綯気
其實,應該先把和員工的關係調整好,再把新的薪酬體系推行下去
社保認證,2023年底沒有認證,2023年一月認證,到二月還要認證嗎
可以的。在2月申報期截止日前 國家稅務總局2月已將申報期延長至2020年2月24日 所有在20200131前開具的進項發票企業可以認證並選擇在2020年1月份抵扣。2019年養老金認證時間,什麼時間開始 由地方確來 定時間。自2018年7月,我國全面取消了養老金集中bai認證的規定,因此現在很多地區...
2023年農曆12月22生到2023年底週歲是多少虛歲又是多少
公曆 1989年 01月 29日 農曆 1988年 十二月 二十二 今年年齡 週歲 26歲 虛歲 28歲 生肖 龍 星座 水瓶座 公曆1989年1月29日,水瓶座 農曆一九八八 戊辰 年十二月廿二,屬龍。中國傳統歲數是虛內歲容,虛歲是按農曆算,出生即為1歲,每過一次春節增1歲,今年是28虛歲。週歲按...
最近(2023年底2023年初)國內發生的大事件(20條左右),謝謝
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