1樓：焉偲
我認為一個優秀的管理者必須具備以下十個標準： 一、責任感 責任感是最為重要的標準。責任感的有無與強弱是決定個人是否能在企業供職的首要條件。
對責任感的具體判別可從一些小事上去觀察，例如，他（她）是否關心其家人、是否守時、是否能及時兌現各方利益、是否在用人上主觀性隨意性很強，是否對離開的員工予以否定性評價等。一旦發現他（她）有明顯缺陷，無論其能力有多高，都應該堅決地將其剔除出管理隊伍。 二、緊迫感 這主要是考察個體在如今競爭日趨激烈的時代是否能保持對競爭的警覺性，並主動調整我們迎接挑戰。
三、成熟獨立的人格 優秀的管理者應該有成熟獨立的人格，有主見、堅強，並富有個人影響力。 四、實幹精神。 優秀的管理者不僅要善於提出建議和規劃，還應該有堅持推動和實現規劃的能力。
五、善於授權 能否按現代企業管理制度的要求合理放權，也是管理能力是否到位的標誌。 六、遠見 在當今市場競爭中，管理者必須具有做長期規劃和發展戰略的能力。 七、自控能力 管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現良好的形象。
八、自我超越 如果管理者不思進取，他帶領的組織也只能孕育惰性十足的習氣。超越自我需要極大的毅力和耐心。 九、尊重別人。
只有懂得尊重他人，才能被人尊重。 十、自我認知與管理 對自我有一個清晰的認識，並對自我加以適當的管理是進一步成功的必要條件。
如何才算是一個好的管理者？ 40
2樓：在太鶴山寫郵件的中華小當家
「管理者」首先要正確理解這單個字，西方的管理是講究科學，中國的管理會考慮到人情的因素，這個不太好把握。個人認為在領導面前我們是管理者，在員工面前我們是領導，是教練。
一個偉大的領導者首先是品德，其次思想，所謂思想支配行動。這些都是格局層面得。談到管理嗎？
工具方法很重要，這個倒是有很多可以借鑑的成功案例，建議你去看一看，還是要先豐富自己的大腦才能去駕馭工作。
卓越的領導具備的條件：
1、學習：建立一個學習的好習慣，學習不只是從書本上學，而是無時不刻的都可以學習，持續進步，才能成長。偉大的人物都在不斷地學習，***、李嘉誠等
2、思考：領導要善於思考，思考問題的本質，思考創新的方法，思考改變的策略。偉大的人物都是一個思考者。
3、總結：對問題的進行總結，看問題要拋開問題看本質，不要停留在表面上。總結經驗方法，問題是讓我們成長的必要條件。
3、計劃：對要做的事進行分析，做出合理的計劃是一個領導的基本能力，也是一個核心能力。好的計劃可以事半功倍。
4、協調：協調一切事務，是領導必不可少的能力，尤其是中間幹部，這個影響到你的團隊辦事效率。
6、溝通：對上對下的溝通在工作中是必不可少的。人類的一切組織活動都離不開溝通，好的溝通可以把壞事變成好事。
還有很多不列舉了，以上的能有所提高對你今後的幫助會很大。
最後 祝你好運！
3樓：快樂
領導認可，大多說群眾擁護，自己心中無愧。當然想做到這些還應當：
一、 作為一名合格的管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
4樓：夜雨飄零
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念 優秀管理者素質細化的96條4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,abc原則7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心
5樓：駿逸說說
7如何成為一個受歡迎的管理者2
6樓：覓花蜂
這個問題問的真讓人頭痛。對於如何管理，各人有各人的心得。照搬別人的經驗，你永遠也不會做不了領導者。建議你多讀書，結合實際工作，摸索出自己的一套管理方法
7樓：匿名使用者
一個好的管理者是對企業負責，對員工負責，對社會負責。
8樓：源傲冬
1、能用最少的資源創造最大的價值或效果。
2、能帶領一個團隊進步：
1）有先進的思想、理念和方法。
2）具備為團隊目標奉獻的精神。
3）具備良好的戰略眼光。
4）思路清晰、做事有條理，擁有很強的執行力。
5）有一定的政治手段，善於團結一切可以團結的人。
3、具備良好地溝通能力（口才），能用自己的思想通過溝通影響周圍的人，包含同事和老闆。
4、勇於擔當責任，願意對團隊、員工和社會擔負起自己的責任。
5、以制度管人，不以人管人，建立合理的監督體制。
管理是怎麼的一門學問，如何成為一個優秀的管理者？
怎麼樣才能做好的管理者，怎麼樣才能做一個好的管理者？
內容來自使用者 該忘的很多 如何成為一個好的管理者 管理者是需要經常地面對員工的，管理者的一言一語一舉一動或多或少都會對員工的情緒或心理產生一定的影響，管理者的目標之一就是讓團隊團結起來，大家齊心協力，共同將企業搞好，這一點很重要。一個團結的隊伍所爆發出來的力量是很可怕的，它可以戰勝任何的艱難險阻，...
怎麼樣才能算是真正的愛人呢，怎麼樣才能算是真正的愛一個人呢？
愛一個人，要了解，也要開解 要道歉，也要道謝 要認錯，也要改錯 要體貼，也要體諒 是接受，而不是忍受 是寬容，而不是縱容 是支援，而不是支配 是慰問，而不是質問 是傾訴，而不是控訴 是難忘，而不是遺忘 是彼此交流，而不是凡事交代 是為對方默默祈求，而不是向對方諸多要求 可以浪漫，但不要浪費 可以隨時...
怎麼樣才能管理好車間怎麼樣才能管理好一個車間
1 推行bai5s運動 整理 整頓 du清掃 清潔 素養 zhi 和目dao視管理，這一活動可版以使車間內的權 面貌馬上得到改善。2 優化生產流程。當然大的流程應該不會有所改變，因為整個工藝是該部了的，但是可以在整個流程的某些次序，或者流程中間的一些小流程得到改善，使工作效率與產品質量 成本等得以優...