1樓：匿名使用者
1、推行bai5s運動（整理、整頓、
du清掃、清潔、素養）zhi
和目dao視管理，這一活動可版以使車間內的權
面貌馬上得到改善。
2、優化生產流程。當然大的流程應該不會有所改變，因為整個工藝是該部了的，但是可以在整個流程的某些次序，或者流程中間的一些小流程得到改善，使工作效率與產品質量、成本等得以優化。
3、優化管理制度和薪酬。通過觀察與訪談，查詢管理制度中存在的問題和不合理之處，使得制度是可以執行的，科學的制度。
4、把握員工心態，對不同心態的員工先進行溝通，充分了解哪些是倚老賣老的，哪些是偷奸耍滑的，哪些是踏踏實實的，哪些是溜鬚拍馬的，哪些是可以替換的，哪些是關鍵崗位無法替換的。瞭解到整體情況就可以針對不同情況加以處理。
5、加大員工的培訓力度，培訓的內容可以包括企業制度和文化，安全生產，員工心態，班組長管理能力，技術等等。
6、績效考核。
2樓：決戰商情場
只要公平對待那就比較好啦，工人鬧情緒的原因必須找出來
這當然也和你的領導能力有關
怎麼樣才能管理好人，怎麼樣才能管理好一個人
瞭解一個人，明白他的人生目標 性格特點 長處與短處。首先要肯定他的人生目標，將他的目標與你想要達成的目標聯絡在一起，調動他的積極性。同時儘量發揮他的長處和優勢，讓他做自己擅長和喜愛做的事。可以適當彌補他的缺點，但不要試圖將他的缺點變為優點，多多與他進行交流，及時瞭解他的感受。對於一個人的管理在不同環...
怎麼樣做才能調理好自己的心情，怎麼樣做才能調理好自己的心情？
社會是錯綜複雜的，人的生活也是千變萬化的。奇怪的是經常發生禍不單行的事。這時如果您不能正確面對現實，而是頻繁而持久地處於苦悶和悲哀之中，必然會有損健康。那麼，如果遇到心情不快時，該如何面對呢？1 轉移思路。苦悶和悲哀的事情臨頭時，可暫時迴避一下，轉移一下思路，例如，換一個房間 換一個聊天物件 有意去...
怎麼樣才能算是好的管理者，怎麼樣才能算是一個好的管理者
我認為一個優秀的管理者必須具備以下十個標準 一 責任感 責任感是最為重要的標準。責任感的有無與強弱是決定個人是否能在企業供職的首要條件。對責任感的具體判別可從一些小事上去觀察，例如，他 她 是否關心其家人 是否守時 是否能及時兌現各方利益 是否在用人上主觀性隨意性很強，是否對離開的員工予以否定性評價...