1樓：勇歡閎新霽
成功要靠自己去努力的!我現在也很羨慕ceo,可是怎麼樣成為ceo,不是幾句話,說說就可以的!
2樓：匿名使用者
玄，理論上的東西多講沒用，還是要靠實際
3樓：匿名使用者
執行長（又稱行政總裁、行政總監、執行長或最高執行長；英文：chief executive officer，ceo）
我認為做到這樣的一個高階別職位，在談什麼理論知識、團隊領導就太膚淺了，已經上升到這樣一個職位的人才，所具備的是一種巨集觀的經濟頭腦，對這個行業的未來分析、最大利潤的創造力的發揮。並且還要有一種海納百川的心胸，能夠裝下世間萬物。在這樣一種有遠見有寬廣胸懷的領導人下所掌管的企業才會有前景。
4樓：匿名使用者
要有人知道還坐電腦前幹這個？
怎樣成為ceo？
5樓：匿名使用者
你如果能做到以下幾點職責就能成為ceo：
一是制定企業戰略和目標
高層管理隊伍能夠有助於去發展戰略；投資商們可以批准一項商業計劃；但最終還是要由ceo把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？
要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什麼生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？
ceo來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。
二是創立企業文化
任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對於工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。
企業文化的構築可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的資訊，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。
他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關於承擔風險方面的資訊。他僱用誰，他忍耐什麼，以及他鼓勵什麼都有力地塑造了企業文化。
再舉個例子，某公司組建了一個專案小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多****的工作，團隊的每個成員為此直到週末還在忙碌著。當**傳送完成時，他們的ceo正在度假，且ceo也沒有致電團隊成員表示祝賀。對於ceo來說，這不過是保證他的私生活的神聖不可侵犯的問題，而對於這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個資訊，相對於他們奮鬥的日日夜夜來說，相對於他們所努力爭取的最後期限來說，ceo的私生活則更為重要。
那麼，下一次他們就不會工作得如此賣力。
三是團隊建設
ceo要負責僱用、解聘、領導高層管理團隊，然後由他們：僱用、解聘、領導其餘的員工。ceo必須有權僱用人才和解僱不利的執行者。
必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，並使他們為了一個共同的目標同心協力。ceo通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。
由於目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。
如果說戰略目標指明瞭公司將要發展的方向，那麼價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。ceo通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。
臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。
人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從ceo的舉動中獲取同樣的資訊——真誠、信任、公開。
四是資金分配
ceo要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支援戰略發展的專案，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的專案拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什麼時候將錢返還給投資者。有些ceo不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。
6樓：匿名使用者
應該多學習這方面的知識
7樓：最愛
在經濟組織機構中，執行長（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個企業中負責日常事務的最高行政**，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
1、ceo必須具備超凡的溝通能力。ceo是管理者，像所有管理者一樣，ceo要完成的任務和達到的目的是要借別人的手和腦來取得的。ceo同別人溝通的最重要手段是行動，而不是語言。
2、誠信是ceo必備的品德。想借別人的手和腦，完成自己想法的ceo，首先就要取得別人的信任。要想取得別人的信任，不僅要誠實對待別人，還要誠實對待自己。
3、 誠實是信用的基礎。誠實與信用是ceo必須具備的基本品德。
4、ceo必須有自我學習和反省的能力。
5、ceo必須是一個做選擇題的高手，專門作決策的。
6、ceo必須是一個有操作能力的快刀手。企業間比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有個規劃。
ceo是一個需要在同一時間完成幾件事情的人，比如，既要達到產量高，又要保證***，還要取得成本低，同時產品還要賣出去。
7、ceo還必須是一個領導者。
怎麼才能當上ceo
8樓：匿名使用者
ceo並非是學歷高、資力高就可以勝任的。要關注，天時、地理、人和呀！首先當然是需要努力做好本職工作，一步一個腳印的做發每一個崗位，每個ceo的第一份工作都是一名普通員工，只有做好了普通員工的工作之後才可想更高一級的組長目標進攻。
故現在你定想如何成為ceo的目標還過早。不然想想我如何做為我的本職工作，可能今年是員工，明年是組長，第三年是科長、第四年是經理、第五年是副總、第十年就是ceo了。有些時候具備了那些要素你自己都不知道的，不知不覺就當上ceo了，你說對嗎？
至於學什麼專業、什麼學校，我認為都無關緊要，每個行業的ceo其撐握的知識面是不一樣的。
9樓：匿名使用者
具備高智商,高情商,並且有豐富的理論指導實踐的經驗的人,知識面相當廣泛,擁有相當的人脈,
ceo的意義是什麼?怎麼才能成為ceo?
10樓：匿名使用者
執行長就是chief executive officer，簡稱ceo
想做ceo大學就讀工商管理吧，將來拿到mba離ceo就不遠了
11樓：匿名使用者
chief executive officer--行政總裁
多學，多問，作為高中生的你有這樣的遠大理想是好的，應該在學習期間好好打基礎。同時注意鍛鍊自己的判斷力和決策能力等等。不斷在各個方面完善自己。
願你夢想成真。
12樓：匿名使用者
執行長的意思
要有很強的管理能裡的協調能裡
主要是你能為公司的懂事們賺錢
怎樣才可以當上ceo 需要什麼樣的學歷？
13樓：龐清妍
。往往這些ceo在沒有成名之前，幾乎所有人都當他是瘋子，不切實際，整天胡思亂想。被所有人嘲笑。
做一個ceo不一定需要專業的知識，（馬雲不懂電腦），但馬雲會利用懂電腦的人。
所以第一條就是會用人。懂得利用別人的長處為自己工作。
還需要有獨到的見解，不會輕易被別人所左右，堅持自己的目標，所以第二條就是具有前瞻性。
還需要有耐受能力，遇到多大的困難懂得把困難當做一種美妙的享受，把痛苦轉換成一種動力，所以第三條就是遇到苦難不退縮，而且會更加興奮，有動力。
還需要十分勤奮，不拖拉的習慣，在好的專案一旦遇到拖拉的人辦理，也失去意義了，所以第四條就是強大的執行能力。
還需要有一種社會責任心，完全為了金錢而工作的人一定失敗。所以第五條就是提高自身素質修養，為了興趣而工作。
做ceo不一定需要專業知識，不一定需要高談闊論吹水，不一定需要什麼名牌文憑，但一定的是做一個合格的ceo是一個最懂得用人的人才。他的心天空一樣的寬闊，海一樣的蔚藍。
14樓：匿名使用者
ceo主要還是要看能力，至於學歷可以學學唐駿大師。呵呵。開玩笑！！學什麼專業不起決定性作用。業內的名氣才是王道。
15樓：湧初桖
經商管理，要考研究生
如何做一個ceo
16樓：匿名使用者
如何做一個ceo:初入職場，很羨慕那些手裡有權、底下有兵的領導，無論是高層領導還是中層領導。總是認為當了領導就可以指揮別人做事，不用每天沉在繁瑣當中。
有了更高的收入，而過上無憂無慮的生活。 事實是這樣嗎？筆者接觸過的許多大大小小的領導，也會很用心和他們**管理之道，但是似乎沒有一個領導會說自己很輕鬆，「壓力大啊」才是這些公司中堅人士的共同心聲！
「領導」這個詞彙本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和個人學識能力來帶領團隊完成既定工作，實現自身價值；另一個層面來講，也是對自身的領導和提升。也只有當自己能力始終處在可以有效帶領團隊前進的時候，所謂的領導才有了自身的價值，否則，則早晚下崗的。
同時，領導在被企業賦予了權利和待遇的時候，也承受著公司的要求，以及下級的理解和承認。當頭頂承受著需要資料的公司期望，下面要協調相關資源和團隊，也就徹底打消了別人的羨慕。壓力大，也就自然而然了。
如何做一個上對得起公司，下受到員工承認的好領導呢？
一、 分工 領導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發展時期，工作的內容和性質也不完全相同。領導在這一個團隊建制當中，要很好的發揮每個人的特長實現團隊價值，首先要學會的就是合理分工。 合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，併發揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現所領導團隊的價值。
1、 定位工作性質 首先要清楚的是工作的性質，詳細規劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，並清楚工作完成的整個流程。關鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據實際情況來安排工作進展。 2、 瞭解員工情況 在清楚的工作的性質之後，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。
要弄清楚團隊每個人的優勢和劣勢是什麼，適合什麼樣的工作，具備什麼樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利於工作的順利開展。
二、 分利 其實我們應該清楚一點，最能體現一個領導成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團隊取得了什麼樣的業績。這個意義上來講，領導自身價值的體現是其所帶團隊價值的反應，兩者呈正比例。團隊取得的成績越高，領導的價值也就越發明顯。
真是基於這個理由，那些處在公司各個崗位的領導們，往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能，充分調動各方資源來確保團隊完成任務，這本無可厚非。可是，成績出來了，問題也同樣出現了。大多數領導在鮮花和掌聲中成了主角，而和他並肩戰鬥的團隊此時卻似乎沒有其個人風光，更別提團隊中那些所有參與工作的普通員工了。
如此反覆，時間長了，團隊員工沒有了工作的動力，在消極和怠工中自然影響團隊成績，領導的風光也就不復存在了。 所以在實際工作當中，領導一定要學會分利。有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認可。
如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領導員工身上，讓他們感激能在這樣一個團隊，能有這樣一個領導來指揮。 當然，「利可取而不可共享」的本位主義思想長久以來的影響，很多領導都覺得自己帶來團隊取得的成績，理應由自己享受。貌似天經地義，實則危險叢生。
試著理解你團隊的力量，遠遠比個人要強大，學會合理分利，成功就有了希望。
三、 給發展空間 記得筆者一次和一位老總聊天聽過這樣一個笑話：該老總在剛畢業工作的時候跟著一個領導，領導很器重這位老總，於是用心傳授營銷技巧，併成為了領導身邊的左右手。老總一開始和很高興有個這麼器重自己的領導，可是時間長了發現不是那麼回事。
一起進公司的許多同事經過幾年發展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。於是問領導，領導笑言「上面也曾經要上調你的工作崗位，被我拒絕了，因為我和你搭手太舒服，我不想放你走啊！」一時間，老總沒話可說了，陷入了沉思，並在很短的時間內主動給總部寫調崗報告，主動申請離開了「很照顧、器重」自己的領導…… 從這個案例我們不難發現，正是因為領導的個人喜好，耽誤了員工的發展機會，而對於一個有著很強上進心的員工來講，喜好「剝奪」員工發展空間的領導，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。
作為領導，其成功和價值體現的另外一個顯著的方面就是你為公司培養了多少個有用之才？一個人帶領團隊為企業牟取利益畢竟是小範圍的，如果可以多培養一些能獨立帶領團隊為企業創造價值的員工成為新領導，那才是企業最希望看到的情況。 所以對領導而言，不斷的給團隊員工合適可行的發展空間，並指導有潛力的員工成長為新的領導，才是體現領導價值最核心的一個方面。
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