1樓：一個人的林夕
1 負責配送中心員工管理，崗位分配及日常工作安 排和管理工作。 安排合理，嚴格管理，高效工作。
2 負責配送中心的商品管理工作。 嚴格按流程標準運作，滿足門店和**商的 需求，無投訴。
3 負責車輛安排排程及商品配送工作。 合理安排，控制成本，滿足門店需求，無投 訴。
4 負責倉庫區位規劃及調整，衛生責任區域劃分及 安排工作。 合理安排劃分，衛生情況良好。
5 協助計劃部做好商品庫存控制及合理調配工作。 配合默契，調配及時合理。
6 負責香菸和耗材的收發及管理工作。 按要求嚴格管理，無問題發生。
7 負責門店所反映配送商品差錯情況的核查落實工 作，找出差錯原因，並及時解決。 核查及時準確，24 小時答覆解決。
8 完成物流部經理臨時交代的其他任務。 及時、準確、無誤地完成。
2樓：明瀚企業管理
每個超市的配送主管職能會根據企業有一定的差異，下面這個給你做參考：
1、協助經理管理配送業務工作，負責制定銷售配送計劃。要針對一定時期內對已知客戶需求進行前期的配送規劃，便於對車輛、人員、支出等作統籌安排，以滿足客戶的需要；
2、做好逐日實際配送作業的排程計劃，如訂單增減、取消、配送任務細分、時間安排、車輛排程等，使配送作業忙中有序。
3、負責建立和完善各項管理制度，監督企業配送管理流程的執行，拾遺補缺堵塞漏洞。
4、負責基層連鎖店的往來業務工作，與下游經營者建立良好的兄弟關係；根據訂單和市場實際需求及時安排送貨。
5、負責倉儲、配貨、回款工作。
6、加強員工政治、業務素質教育工作，虛心向先進典型學習，培育優秀企業文化精神，建立和諧企業團隊氛圍。
7、負責地區配送市場調研、開發、質量管理、客戶回訪及售後服務工作。
8、負責配送網路的資訊交流與企業宣傳工作。
3樓：
1、負責連鎖超市配送中心的日常管理工作
2、負責門店商品的正常配送排程安排
3、負責配送中心人員的工作安排和培養
4、協助其他部門做好配送協調工作
5、完成總經理室交辦的其他工作
這是連鎖超市配送主管的工作 至於工作的細節還有很多啊 一時想不全
4樓：合易人力資源
配送部管理制度
一、根據本消毒中心管理制度，為規範配送部管理，保證各項工作任務的順利進行，特制定本制度。
二、作息時間按照本中心規定，每日上下午一律到本中心簽到。
三、堅持例會制度。每週
二、四、六下午17：30——18：00召開部門例會，組織討論總結和研究配送方案及具體實施辦法。
四、按照領導下達的任務指標，認真組織開展配送工作。
五、加強客戶管理。積極協調與客戶之間的關係，及時正確處置客戶投訴問題及惡性事件，協同市場部做好貸款清欠工作，維護本中心利益。
六、外出開展配送工作一律按本中心要求著工作服，做到衣裝整潔、舉止大方、言談有禮，尊重民族習俗，不得出現對客戶不禮貌的言行或傷害少數民族感情的問題。
配送員崗位職責
一、在配送部經理的領導下，負責配送**工作。
二、嚴以律己，相互督促，及時上繳貸款，做到日清日繳，不拖延和過日。
三、做到從出廠—運送—顧客清點簽字—付款—**—入庫各環節的單據完善工作，做到單據清楚、準確。
四、配送前認真核對配送單和商品是否相符、包裝是否完好，認真填寫配送單據記錄。
五、在運送貨物中，如丟失貨物，數目不清，造成一定的損失，照價賠償，若不願承擔責任者，則從工資中扣除。
六、確保配送、財務、倉庫的單據數量一致性，發現問題及時清查。
七、熟悉片區路段和客戶分佈情況，保證配送及時、準確、到位。
八、確保帳貨相符，接到配送通知，應攜帶齊相關單據。
九、完成領導安排的其它工作。
希望上述回答對您有所幫助！
企業管理商業管理的基本知識？
5樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。
商業企業管理如何做到
6樓：笑笑師伯
管理者應具備的六大能
力 ：1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
7樓：夏道萌
通俗地說，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心，明月不解風情」。
其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月雖有感知，但確無意於照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一時間層雲阻隔，月光暫難抵達；四是明月已然照著我心，可我自己卻未曾感知到。這樣看來，明月「未照我心」，責任不全在明月了。
無論出於哪一方面的原因，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，都是讓人倍感傷心的，畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成，本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。
正是如此，古往今來，渴望被理解成為人們的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人們的普遍希冀。
「我欲將心向明月，喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處，每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人，學會被人欣賞，我們的內心會多一份溫暖，我們的生活會多一絲甘甜。
希望採納
8樓：
商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下，方便分析**吧！
coo是什麼職位？coo是什麼職位 主要職能是什麼
營運長。coo是chief，operation，officer，是營運長的簡稱，又稱運營總監，是公司裡負責監督管理每日活動的人員。監管公司日常運作，直接向ceo彙報。coo對公司經營進行計劃 建議和排程，對於職能部門進行指導及考核。此外，coo對公司中長期發展規劃負有組織和推動責任。營運長 chie...
專案管理辦公室主要職能是什麼
pmo通常具有如下的 責任與功能 1.為專案經理和專案團隊提供行政支援，如專案各版種報表的產生權 2.最大限度的集中專案管理專家，提供專案管理的諮詢與顧問服務 3.將企業的專案管理實踐和專家知識整理成適合於本企業的一套方 提供在企業內傳播和重用 4.在企業內提供專案管理相關技能的培訓 5.pmo可以...
軍機處的職責和作用是什麼，軍機處的主要職能和作用是什麼
軍機處的主要職能是 軍機大臣每日接受皇上召見,跪受筆錄 作用 能提高行政效率,快速處理各種文書 反應可君主 制度發展到頂峰,我國多民族大一統國家也得到鞏固和發展.我大清前朝 設定了軍機處 幾乎相當於國家的軍委 統籌統領發號施令天下軍事事務和調遣 建設了遍佈全國各地的驛道和驛站 最快的快馬文書檔案傳遞...