1樓：阿斯頓發過火就看了
說白了就是人懶了，不想到處跑，但是大超市的東西都不便宜，說白了就是砸錢，看誰先擠垮附近的對手，只要沒了競爭，馬**價，你普通人能幹嘛，還不是逆來順受，我現在買個牙膏都直接**了，首先這些小東西根本沒人造假，其次，**是真的要便宜很多，你不信，自己去超市一個一個對著自己掃就知道了
2樓：強妍容
從自己多年的商超從業經驗分析：永輝是一家很值得尊重的企業。當沃爾瑪和家樂福在做天天平價和省更多的時候，當它們在不斷的為**戰而壓榨**商的時候，當麥德龍在做會員優質服務時。
永輝在默默的經營著生鮮這個極度艱難的商品品類。從事生鮮7年，也跨越生鮮多個品類，也接觸過多個商超渠道，如日本永旺，歐尚、沃爾瑪，家樂福、人人樂、步步高等。大家更多的是在做**戰層面。
而為提高生鮮部分的毛利。伴隨著電商的衝擊。其他品類在電商的衝擊下支離破碎，唯有生鮮類別，電商一直未能跳出紅海。
也因此鑄就了永輝的崛起。永輝依靠其對生鮮毛利的把控，對損耗的精細化管理，對超市生鮮區的陳列的升級。無論是在購物體驗，還是在生鮮品項上，永輝都用極度專業的角度來服務每一位使用者。
所以永輝的厲害在於電商時代，堅持生鮮行業。同時也將生鮮實體零售做到了進一步的延伸，如超級物種和鮭魚工坊等。
3樓：以心
人力資源制度設計，獨創合夥人制與內部賽馬機制能夠最大限度地調動員工積極性，參與到公司建設中，員工流失率僅僅為2%；永輝從2023年開始推合夥人制度，半年完成制度變化，每個合夥人、小店長自負盈虧，給員工「斷奶」，極大提高了員工的積極性與單兵作戰能力。從店內來說，由於內部合夥人「賽馬」 與淘汰，每個店的運營效率都大大提高，就北京魯谷店來說，在銷售與利潤都保持增長的情況下，從前2023年店員人數由330人降低到210人左右，人力節約就是永輝整體運營效率的提高的一個直接證據。
4樓：
樓上說的一點也沒有錯，人力節約很多錢，超市的活全是**員幹了，**員拿著廠家的工資，給永輝超市當免費勞動力，當搬運工， 永輝超市的領導恨不得把**員當牛使，當機器用，2000塊錢的工資幹著5.6份工作，電商檢貨打包，拉貨收貨，上貨點貨，打價籤，總之除店長的事不要**員做，什麼都是**員做，在永輝超市的**員是全能無敵的
5樓：簡渺
東西都差不多，他做的廣告效應比其他好看好聽，在永輝上過班的都知道，從不在那裡買東西
6樓：白s主管
垃圾超市還厲害，永輝超市慘無人道壓榨員工是比較厲害
永輝超市禮品卡金額查詢，永輝超市購物卡餘額查詢
你可以進入永輝超市官網查詢，目前可以查詢到禮品卡明細和積分情況。回答可以在永輝超市的官方 點選頁面下部的永輝卡查詢，然後在出現的查詢介面中輸復入相應的卡號和驗證碼就可以查詢到卡內的制餘額了。具體的查詢方法 2 進入到永輝超市的官方 以後，下拉頁面到底部，點選永輝卡查詢按鈕。3 在出現的永輝卡查詢介面...
永輝超市的潛在市場的進入者，永輝超市屬哪個集團？及背景資料？
永輝超市是國內的一個生活連鎖超市，除了提高日用品的售賣之外，永輝超市以自己的農產品為亮點。其與農戶直接簽署收購協議，以保障農產品的新鮮性，從而贏得了固定的消費群。永輝超市給潛在進入者設定的進入障礙是 a 優勢 b資金需求 c產品差異 d規模經濟 考點產業環境分析 產業五種競爭力 解析選項a b d不...
永輝超市的肉怎麼回事，西安永輝超市的豬肉56元多一斤,最低也48元多,凍肉39元多一斤,請問這正常嗎？
如何判斷注水肉 一 手摸 粘滑的，有溼的感覺，二 看色 注水使肌肉色澤變淡或呈淡灰紅色，有的偏黃，顯得腫脹，從切面上看溼漉漉的。銷售注水肉的肉案子上是溼的，嚴重的有積水。注水的凍豬瘦肉卷，透過塑料薄膜，可以看到裡面有灰白色半透明的冰和紅色的血冰。砍開後可見有碎冰塊和冰渣濺出，肌肉解凍後，還會看到有許...