1樓：盈盈笑語
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
企業的執行力：
是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。
一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
2樓：乒乒乓乓滴滴答
1.執行力也是行動力。指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
2.執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。
執行力的分類：
個人執行力：個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力;總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力;高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力;中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
2.團隊執行力：團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。
通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是"企業獎懲制度的嚴格實施"。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是"用合適的人，幹合適的事"。綜上所述，團隊執行力就是"當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力
3樓：一路有你
執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕股行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其股行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
執行力的分類：
執行力可分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
執行力的要素：
意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有理想才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力：想做還要會做。提升方法，技能，技巧。
什麼是執行力?
4樓：職場划水的噻噻
回答您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
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什麼是執行力？
5樓：小唐
執行力：
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織（包括**、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。
執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以**。
作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。
所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。
6樓：職場划水的噻噻
回答您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
您好，很高興為您服務。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為
效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執
行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行
力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任
務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力
不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響
執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織(包括**、企業、事業單位、協會等)的整體素質，也反映出管理
者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行
力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何
培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
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執行力培訓是什麼，執行力培訓都有哪些內容？
執行是有結果的行動 企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。為什麼企業的目標難以實現？為什麼年初確定的經營計劃無法完成？為什麼下屬總是不能正確領會並貫徹上級佈置的工作任務？在大多數情況下，主要問題是它沒有得到很好的執行。正如聯想控股總裁柳傳志所言 執行文化應該成...
學習「什麼叫執行力」有感
執行制力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力 對團隊而言執行力就是戰鬥力 對企業而言執行力就是經營能力。簡單來說就是行動...
如何提高執行力
提高效率和執行力的辦法有很多，比如 1 準時開始計劃中的內容。2 制定計劃科學合理。3 克服拖延症。4 以上可以實用功能敬業籤輔助實現。從小到大，我們活在一個又一個目標日的倒計時中，幻想著自己能在某一天完美開始，然後不懈地堅持多少天。在這樣的拖延和敷衍中，捱到了最後一天，迴圈往復，始終都沒有按照自己...