1樓：
提高執行力當然是下屬的事，執行力這就好象是士兵手裡的一把槍，槍法好不好，士兵是不是要自己經常練，難道這個還要領導去幫他練嗎？槍的效能是否長期保持一致，需要士兵經常自我保養及擦拭，難道這個也要等領導去幫他擦嗎？這樣的士兵，這樣的下屬我們企業要來幹嘛？
再說了，下屬的主要工作職能之一就是執行上級領導的工作指引或安排，因此提高執行力也是下屬自我素質提升、提高工作效率及獲得晉升機會的一個有效手段，作為下屬就非常有必要重視並作自我提高了。當然，作為下屬的你也可以坐著等待，等待領導沒理由的重視你或利用他那可憐的寶貴的空餘的時間來幫助你訓練你提高你的執行力，但你需要知道的是，現代社會的競爭激烈，你不長進，不爭取，結果就只有被淘汰或做個「懷才不遇」的撞鐘和尚！又或者，你是拼爹黨！
辯論賽:正方:執行力是領導的事,反方:執行力是每個人的事 的辯論稿 我方是正方,求辯論，越詳細越好!
執行力辯論 15
2樓：胖子
我覺得應該取決於高層決策者，打個比方，甲是公司的總經理，乙是公司的部門經理，當然乙要聽甲的話，要是乙要做這件事，而甲不讓乙做，讓乙做那件事，那乙就得做那件事。
3樓：
把正確的人放到正確的位置，給下屬一個不可能完全實現的任務，就是在挑戰執行力。
4樓：匿名使用者
高層決策，簡單一個覺得就能提高企業執行力，比如針對銷售人員，使用「指掌銷售」，銷售想磨洋工編故事，基本就不可能了。
落實執行力的關鍵是人,怎麼反駁,辯論賽,提高執行力關鍵靠制度關鍵靠人我方觀點靠人求好材料或者好的思路。謝謝。
非也,執 bai行力的落實與否du不在人,而在物 zhi。無論落實何dao種執行力,其回最根本目的都是物質資源答的調配。人因物質得以生存,當今社會無論是政治體系也好,法律規定也好,其根本目的都在於資源和利益的合理調配。因此人因物而落實執行力,因物而生,若不存在物質資源,一切的執行力也無從說起。故落實...
關於領導力的問題，關於什麼是領導力的核心的問題分析
有領導能力,這需要在實踐中去鍛鍊,去提高,並不使什麼樣的人都能夠當領導,也要需要機遇,需要領導能力.領導能力對一個高中生來說,是未來的事,是還很遠的事情.作為現在的你,把學習搞好是首要任務,有機會,做做班裡的事情,也是一個很好的鍛鍊.具體的以後要自行創業,在性格上有什麼大忌,首先要講信用,有道德,自...
哪些事是你當了領導才明白的
總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。下屬 1 必須有自己核心的骨幹，自己招聘 培養 下放的骨幹，儘量適當傾斜資源給骨幹 2 管培計劃的孩子，都自以為千人唯一.然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2 1.5年的孩子 3 不要選擇情緒不穩的人....