1樓：小顏
最好的方法是： 1.各部門無記名投票，選出幾名員工，最多2～3名 2.將各個部門選出來的彙總，通過各方面考核，最後確定人選。求採納
2樓：
比如一個部門166人，就把這166人名單列印166份發給部門每個人，讓大家從中勾選自己認為優秀的10個人。勾選完投回選票箱。然後統計票數。票數前十的將被評為優秀員工。
3樓：小鋒
先從3個部門的領導處著手調查.最起碼的,部門領導如果對手下的表現都不明白,那這個領導就失去了意義. 從經理到主管再到各組組長.
最後深入員工.得到了個員工的資料後,分析和篩選.這樣,選出部分優秀的員工後,可以開個評選優秀員工大會.
把得出的名單寫在評選名單上.最後由員工投票決定.不過領導對員工的評價也要起到關鍵.
這樣不失公平,員工,領導都在選舉現場,也不失公正,因為員工的表現大家有目共睹.
4樓：盍貞
1.在上班的時候,你要天天下車間,來觀察員工的事業心, 2.在下班的時候,你要和他,她們交流,看看這些員工的平時的素質咋樣, 3.
做主要的是:全方位的觀察員工的,就是跟公司無關的事情,你也要留意一下的,看看這個員工到底,符合不符合優黨員工,(這樣才是最公平,合理的)
5樓：美亭
我覺得要像大學裡面的採取綜合考評的方式，例如平日出勤率，工作效率，業績，付出的程度，團隊合作等方面。投票選舉很有弊端，我覺得，員工之間平日某某和某某關係好，偏袒等都會影響結果，如果吧一個平時不怎麼出力但人緣好的選上去，以後你們公司還有人賣力嗎？ 沒什麼經驗，亂說的，個人意見。
6樓：手機使用者
每個公司的員工的又不優秀，評價的首要條件就是給公司創造了多少財富。因為每個公司都是在追求效益，所以評價員工的好壞首先看的就是他為公司創造了多少財富。還有就是人品等一些素質上的東西。
7樓：黑色十月
由於名額有限：海選出業績好、無違規的一批，公佈這批候選員工向全公司徵求意見，說明本次評定規則進行無記名投票確定。
8樓：江南
10名可以了，最好採用無記名投票方式進行，這樣就公平公正了！
9樓：匿名使用者
如果我的愛到了誰,那麼我會把我的愛放棄
10樓：斯飛昂
1、假設500人，選取優秀員工10人，比例為2%
2、按各部門人數，進行2%比例劃分，可以得出各部門優秀員工人數，小數按四捨五入取整
3、在各部門人數出來的基礎上，如果公司有完善的績效體系，即可按各部門績效排名選出優秀人員，如沒有對應明確的績效可供參考，則讓對應部門提報人員，你這邊在複核即可
11樓：匿名使用者
給3個部門管理開會商量怎麼分配每組選幾名.然後讓每個部門的員工投票就好啦
公司怎樣評選優秀員工最好
12樓：
一、獎勵類別
獎勵分為：
優秀個人（每月10名）
優秀集體（每月2名）
特別獎（1名，可以是個人，也可以是集體）
13樓：專注安全環保專案解讀
優秀員工評選方法
一、目的
二、評選原則
三、成立優秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據績效狀況分佈申報名額
六、確定優秀員工評定標準
七、推薦和申報提名人選
八、彙總提名人選名單並公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優秀員工人選
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
一、目的
針對目前系統考核工作尚未，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現「一起成長、一起升級」的人才管理政策，充分挖掘2023年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2023年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c) 人力資源開發中心**《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分佈申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好、普通和較差三個級別
2 處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3 處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4 處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：
《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報
4 推薦人選不佔申報人選名額
5 輸出：
《優秀員工提名申報表》（含推薦）
八、彙總提名人選名單並公示
1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格稽核，確定名單，釋出公告進行公示
2 輸出：
《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d) 《考核表》彙總，統計成績
e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績彙總表》
十、確定優秀員工人選
1 根據以下方面所提供的資訊確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2 形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導稽核、總經理審批
3 輸出：
《優秀員工名單及事蹟簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1 優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門
2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3 輸出：
《優秀員工先進事蹟材料》
《優秀員工代表發言稿》
優秀員工評選採取全員投票方式，怎樣操作才更公平？
14樓：律師
這是體現綜合能力的時候，
但不是說只是全體員工投票就公平了，領導要對公司負責，當然也要有重要話語權，
簡言之：要想公平，這多種方式結合，就像「中國好聲音」的評選，不是隻讓場外觀眾投票，導師們的投票權也很重要，而且份量很重喲。
15樓：匿名使用者
一、不能把員工的個人演講當作最終評選優秀員工的唯一依據；
二、可以先製作一個員工個人簡介，在演講之前對演講者的基本情況作一個簡單地介紹；
三、制定一個評選標準，設定一些考核的專案，如員工的出勤率、入職時間、工作態度、工作質量、安全生產、團隊協作等等，每一個專案佔比例多少，再根據個人情況進行打分。
四、把員工個人演講得分和標準打分二者結合起來進行綜合考慮，如二者各佔50%也可以，取二者得分的平均值得分，再根據得分的高低排出名次。
五、公佈個人二項綜合得分統計，按設定的人數，得分高者當選。
僅供參考，望採納！
公司優秀員工的看板怎麼做跪求,優秀員工評語怎麼寫跪求謝謝
先簡單介紹一下自己,然後說說自己在工作中如何盡責 優秀員工評語怎麼寫?跪求 謝謝 這個要有一定的來針對性,自大致就是 該員工工bai作認真仔細,具du有上進心,工zhi作配合力度強,能協助其他員工dao完成工作。望其繼續努力,其他員工能學習 該員工工作認真,做到高速度。高效率。高質量,不但執行力強,...
如何做一名優秀員工，如何做一名優秀的員工
送你幾個字 積極，主動，勤奮！能夠在工作中做到這幾點，在一般企業中都可以評為一個優秀的員工。當然，最根本的還是在從中得到成績，並做出效益 回答優秀的員工有一個共同的特點，那就是具有強烈的責任意識和團隊精神，工作積極主動，不墨守成規，富有創造力，勇於擔當工作重任，並不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。...
被評為優秀員工，有必要請客嗎單位部門評選優秀員工，結果是我，獎勵800元，部門讓我請客，我想買飲料，可以嗎？
你感覺自己有能力得優秀嗎?如果回答是肯定說明你有自知之明 如果是自己努力專 的結果,那就爭取屬,因為這是贏得的 所謂競爭 你是你一個人的地獄,同樣又是另一個人的天堂 職場複雜,你要做好自己的事 看這對方的事 留意旁邊的事 作為一個員工本身就不該在工作上請客,象這次你要是請了客,被請的人會覺地你是不想...