1樓：gg牛仔
多多關心他們的生活問題，員工對老闆大多都比較畏懼的，你給他們的感覺很重要，跟員工能打成一片的老闆才是好老闆！記住，一味的批評和警告不能達到目的，還可能會起**作用，你都說了，他們做事累，你也能體會到。
2樓：回憶的傷
我作為一名出去勤工儉學的學生給你說下影響員工工作態度的幾個因素：
（一）員工在工廠內的飲食、住宿方面達不到員工的要求。飲食不習慣，住宿地方休息不好，這使員工易生病，生產效率下降。
（二）管理不好，員工勞動之後得不到相應的工資，好壞一個工資標準，好員工必定會流失。
（三）員工直接上司道德不行，小心眼，看不起人自己為是，導致員工受委屈，應付工作。
（四）工資與付出的勞動不成比例，加班（產能）報不上，導致員工不想多幹
3樓：藍魔滿度
如果好招工的話，直接炒掉，震懾其他員工，另外也看情況，如果那幾個員工已經將自己的工作做好，不影響其他人的工作開展的話，你也可以睜一隻眼閉一隻眼。
4樓：彌索宸
獎勵勤勞的員工，懶的人想獲得獎勵，就會努力。如果他們不想獲得獎勵只為了混日子就實行略微懲罰，告訴他們偷懶可以別太過分。
5樓：我才不為卿狂
中午休息時間，找到這幾位員工，就說這幾天你們看起來怎麼樣怎麼樣的關心一下，要他們自己注意些。同時，也要和車間主任打招呼，多觀察下這幾位員工，實在看不過去的就叫他們寫辭職報告吧
6樓：仍訪邇
公司弄一個獎罰制度作為一名公司管理者必須要讓員工心服口服和他們多做一些溝通
7樓：匿名使用者
發文字不是很能懂，如果是真的，可以打**給我
8樓：手機使用者
做管理是不能手軟的！如果量大就個人計件吧！
9樓：手機使用者
獎勵下做事好聽話的人，他們做事也會勤勞點
我不幹了，在上班老闆老是罵我，我是一個學徒，（服裝廠）因為性格內向，不跟人說話，也不去問人家，所以
10樓：金華跟斗雲
這個我覺得裡面有兩個問題，一，老闆不能容忍你的錯誤，不能照顧你的尊嚴，這是老闆做得不好的地方，當然老闆開企業為的就是賺錢，如果你的工作做得不好，聖致會給正常工作帶來麻煩，對你產生不滿我想您也應能夠理解，另一個問題是您的，有沒問過自己，為什麼會老是出錯？是工作不合適？或是身體欠佳？
還是思想走錯了路？其實上帝給每個人的語言思想行為是定了標準的，如果偏離了這個標準，這個人就會出這樣那樣的狀況，建議您可以讀一讀聖經，看一下上帝給我們有哪些標準？自身又有多少沒有符合他的心意？
及時改正，相信您會漸入佳境。
11樓：7890麼麼
不懂就問，雖然問多了老闆會煩，但是我們至少學到了很多技術，不會出錯也就不會出錯
12樓：匿名使用者
值得，你本來就不適應這一行。
13樓：第一把跳刀
不懂就問啊，學徒 學徒 你不懂這意思麼
14樓：大若涅槃
如果那能讓你成熟不要怕那算不了什麼。
如何提高服裝廠的質量和產量？ 15
15樓：檢測 張立鵬
1、理順條線管理，把生產和質量兩條線明確分開。
質檢科負責質量條線，即質檢科長 質檢員 小組檢驗員 生產科負責生產條線，即生產科長 車間主任 小組長 質檢科長、後整主任 後道流水檢驗員
車間主任作為車間的最高領導者，主抓產量，同時兼顧質量，其管理物件為全體車間人員，但管理內容應為生產管理；而質檢員的管理物件為小組檢驗員，管理內容為質量管理，因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行干涉，更不能隨意安排、調動檢驗員工作。至於後道流水檢驗員由後整主任負責日常管理，質檢科長負責抽查、監督、指導工作。
2、加強外部監督管理
公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查，包括術語使用的準確性，操作的規範性，檢驗熟練度，記錄準確性，檢驗標準掌握程度，檢驗及時性等內容。這裡有一點需明確，就是檢查人員文化層次要高，領悟力強，且必須進行專業訓練，熟知檢驗規程。換句話說，檢查人員可以不會做衣服，但必須能找出問題
3、小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責，並且實行輪崗制度，避免後整錯漏檢的侷限性。
4、增加質量條線管理人員
5、擇優挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線，減輕質檢員負擔，讓質檢員有更多精力進行過程控制。同樣，通過合理調整後道流水檢驗員，讓經驗豐富、技術水平高的檢驗員脫出來，從事挑商檢工作，從而避免因質檢員挑商檢而發生車間過程失控現象.
6、持之以恆開展檢驗員培訓 ，不合格的堅決不能上崗。
7、根據iso9001∶2000標準的要求，明確崗位職責，引導各個部門按照質量手冊開展工作，確保體系執行的有效性。
16樓：匿名使用者
你好 我是煙臺一服裝廠的
其實我剛開廠的時候也因為這個問題而苦惱。
對於質量：每個客戶或者每個款式的衣服要求質量都不一樣，所以質量也是按每個客戶（款式）而定。還有返工多不影響整體的質量，不出大問題的話一般的返修都能修好。
但是一批活返修出30%以上的話，我建議你還是多多抓一抓縫紉車間的幹部。
你是經理人，別太逼著工人抓質量提高產量。我建議你主要還是逼那些幹部層的職員。
對於產量: 產量的主要因素就是縫紉班長。安排工序好不好直接影響到產量。
為什麼一樣的款式別的廠一天出800我的廠一天出500。仔細觀察的話工序的安排大不一樣。因為這個問題我連續2個禮拜幾乎天天跑別的服裝廠待3-4個小時研究。
呵呵 我換過的班長現在數起來也有8-9個了。現在的班長每個月薪水快到4000元，看起來很高，但是算起來還是她給我掙出來的。
管理也很重要；看經理人怎麼管理幹部職工而全面影響一個服裝廠的所有面貌。
還有一點就是計件工比級別工難管，我建議你在全體工人面前開個會，對工人定個賞罰制度。賞罰制度很簡單，偷懶不幹活；不在規定時間內生產出指定的產量；返修率超過30%以上 等都得罰。幹部職工罰的當然要多。
有質量，出產量，返修率低於20%一下的都得賞。賞的時候別怕錢多了，這個流水線這個月賞了多少，下個月你掙得錢能翻倍。賞的時候也是多賞幹部職員。
還有一點就是現在的縫紉工都認為服裝廠多，上哪都能找個工作。別慣毛病，不按照公司制度的一律罰款，不愛幹打辭職走。（現在縫紉工好招，趁這個機會趕緊把公司打理好。
）慢慢的剩下的工人對你對公司忠。
最後我想和你說多去研究工人的心理也是最為重要的。
不懂服裝行不要緊，管理的道路你自己好好開拓。希望我的建議和意見能給你帶來幫助，我不知道你們公司或者地區的工人的心理所以僅為參考；後果自負。呵呵
17樓：大天洋
我以前是開職業裝公司的，經常聯絡服裝廠代加工服裝，服裝廠忙是正常的，我也覺得服裝廠生產的質量很差，甚至都不如現貨***，我建議你花點心思瞭解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具體的說從以下幾個方面著手：首先，在外面挖幾個外面素質好的師傅來，讓現成的工人看看，然後轉換工資機制，制定各個崗位的崗位責任和加工標準，質量不過關，堅決扣錢，然後設立幾個組，建立內部競爭制度，組長責任制，質量不過關，組長跟著倒黴，這樣質量就能抓上去了，質量上去後，返工率跟定會下降，從另一個角度講，會提高一點點效率的，但是主要的提高了客戶信譽度，慢慢的速度就會上去的！建立組織結構，抓住管理幾個人才，其他的工人由組長管，主要是工人不好管理，p大點本市還**，最讓人看不上！
我也是片面之詞，但願給你點思路。
18樓：
制度 制度 去看看海爾是怎麼成長起來的 90年代 海爾廠長就可以一次性砸掉幾十臺冰箱 就是應為員工做的質量不好 當然不是叫你去燒衣服 你可以和工資 獎金等等 培養有發展潛力的員工來當師傅 讓那些有技術的不聽話的 感到壓力 他們就會老實了 要讓他們知道 廠裡沒他們照樣能轉
19樓：
只要有好的的裝置，可以提高公司的效率，提高公司的產量，質量，減少不必要的人力浪費和電力的浪費。賺錢就容易多啦。
全自動智慧免燙貼袋機，採用上億觸控式螢幕，確保運動部件穩定平穩。配備重機縫紉機，使縫紉線跡飽滿美觀，減少了故障率。可靠的智慧穩壓氣動調節。
同時配備了中壓腳功能適合薄料到厚料，針織到梭織各種材料。每小時可以完成折袋和縫紉150-180個口袋。既保證品質又提高效率，8320-1型全自動智慧免燙貼袋機，成為服裝行業新主力！
在公司中，最不應該和老闆提及的是什麼話？
20樓：_mr沙鍋
在職場中，員工和老闆的關係是非常微妙的。有的老闆會和顏悅色，而有的老闆看起來就很嚴厲，一副難以接近的樣子。在公司中，有些話是老闆不太想聽到的，和老闆說話也要注意溝通技巧，要是老闆脾氣不好，一不小心得罪了老闆，那就不好了。
在公司中，最不應該和老闆說的話有哪些呢？
很多員工對於自己幹了很長時間的工作，但是工資一直不變或者上浮很小非常不滿意，員工也很希望自己能夠漲工資、升職，而老闆聽到最多的當然也是員工想加工資、升職的請求。老闆最不願意聽到的話就是漲工升職了，每當提到漲工資、升職的時候，老闆都想找各種藉口來駁回你的請求，肯定會鼓勵你之類的。對於大部分員工的漲工資和升職請求，老闆都是以畫大餅的方式來委婉拒絕的。
老闆想要自己的員工可以勝任他吩咐的任何工作，其實有些老闆吩咐的工作已經在自己的職責範圍之外了。但是老闆既然指派你做這件事，如果你拒絕的話，老闆也會不滿意的。但對於老闆給自己新增的額外的工作，我們應該用委婉的方式表達，如果直接拒絕的話，會降低老闆對你的信任感。
老闆也不喜歡聽到員工說自己做不了這件事。
在工作中和老闆的溝通是一門藝術，員工既要把握和老闆的關係，又要把握老闆的性格，這樣才會容易讓自己產生危機感。
21樓：匿名使用者
在公司裡就應該談工作，不應該談家事。因為家長裡短，老闆不會願意聽的，所以不要在公司裡談家事就更不可取了！
22樓：匿名使用者
你能夠在這個公司有一席之地，那是因為領導看中你的工作能力。你跟老闆只需要交流工作方面的事情就可以，如果你跟領導總是提及家長裡短的事，領導可能誤認為你工作不投入，整天關心跟工作無關的事情，也許你的這一席之地就要失去了。
23樓：aa我愛我家
在公司裡邊，最不應該跟老闆提的，一般來說就是家庭，因為你在工作的時候怎麼樣？多少？但是如果一道題到佳鑫肯定就會弄得不歡散
24樓：咪旮瘩
在公司中，我們與老闆談話時要謹慎小心，因為你一旦觸動了他的某根神經，你就面臨被辭的風險，他們的心眼更小。他們接觸的管理層的人較多，為了維護他的權利可以不擇手段。所以談話時，不要涉及家庭內部人員，特別是不要說你的家人的工作比他家人的好，或你孩子學校，比他孩子的高階。
還有你自己能力和學歷的提升。
私生活，一律不要提及，否則受傷的是你自己。
服裝廠老闆欠我們月工資還讓我入股
那就跟他籤合同，拿拖欠的工資入股份 到期分紅！恭喜你，當股東了，如果今後公司盈利，你就發了。欠工資白道的解決方案 上策 如下 1 向當地勞動監察部門投訴，或撥打 12333。2 去人力資源與社會保障局申請勞動仲裁。3 去當地人民法院打官司，申請支付令。依據 勞動合同法 第三十條 用人單位應當按照勞動...
濟南有大型服裝廠嗎，我是濟南的開了家服裝加工廠現有工人30左右求貨源
濟南的服裝行業不是很多，雖然這裡是省會城市，但並非是服裝生產基地。服裝廠不是很多，也比較分散，規模較大的幾家服裝廠 一個是衡順服裝廠，在槐蔭區那邊，這個廠主要是生產日本的一些外貿訂單，一個是孫村標誌服廠，在高新區，他們做的訂單比較雜，什麼都有。在歷城區化纖廠路這裡還有一家標誌服廠，他們的訂單是傾向於...
我是在一家服裝廠上班，我是給組長爭論組長不讓我做了，可是工資
按理你可以拿到工資，你再收集一些其他證據更好。勞動爭議，有證明勞動關係的證據是關鍵，例如工作證或工作牌 最好蓋有公章 工資卡交易記錄 工資條 有公司名稱的工裝 去地稅局列印並蓋章的個稅完稅證明 用人單位為當事人辦理的暫住證 考勤記錄 社會保險繳納記錄 派工單 同事證言 離職在職的都可以 錄音錄影或者...