1樓：聆聽生活
所以說有的時候面對這些過程，我們要有一個很好的分析與判斷過程，他們可能真的是想創業，但是後來想想真的不如自己待在公司裡掙得多，所以說也就不去選擇創業這麼一個潞城了，再說了，如果說走到公司總經理這麼一個位置，可能是他的精力真的是有限，也許到了一定的年紀可能就不太愛折騰了吧。一個人一輩子能夠做好一件事情，也可以給他帶來很不錯的收入，這也是一種很對的想法。
2樓：從此煙雨落濱城
因為大公司的總經理，不論工資待遇，還是公司福利，社會地位，都不次於一般的創業老闆！
3樓：孩子事無小事
自己創業第一需要資金，第二擔風險操心，如果能安心做一位高管，拿著高工資，該放假了有人給你放假，自己的時間還能自由些，可以乾點自己想幹的事情，何必操心自己創業呢！
4樓：一簾風絮
因為創業有風險。當然也需要很多的資本。也許這個總經理現在還沒有這樣的能力去規避風險，也沒有籌集到足夠的資金去創業。
5樓：小逆
創業有風險，而且還要有資金，所以並不是所有大公司的總經理都適合自己創業的。
6樓：教育導師張老師
因為他們覺得自己創業特別的難，還不如為其他人打理公司，這樣的話自己操心的事會比較少一點，不至於太累。
7樓：匿名使用者
年輕就要去折騰，能當上公司總經理大概也35+了，父母妻兒需要養，不敢生活也不允許讓他們冒風險了，還創什麼業
8樓：易只拖拖璇
大公司的總裁已經把總經理當做了自己的一部分了，不然不可能走到現在，取得這樣的成就！風雨同舟，患難與共！千里馬是需要好的伯樂的！
9樓：時光匆匆
大公司的總經理，一般都有比較高的能力和很多的人脈，但是他們不喜歡冒險的方式，這樣的職位一般薪資很高，而且不需要承擔太多的風險！
10樓：匿名使用者
因為大公司往往是上市公司，所有權（股東）和經營權（職業經理人）是分開的。總經理創業後如果所有權和經營權攬一身，融資難，企業做不大，收益不見得比在大公司高；如果開了公司找別的職業經理人，也不見得自己的融資能力強到哪，所以公司也不容易做大，收益不比大公司。
11樓：秀我
因為大公司的總經理他們平時年薪就很高，而且職業穩定，如果讓他們去創業的話，還是有很大的風險的。
12樓：球哥球歌
我來告訴你答案，大公司的總經理是邊打工邊創業，在一家大公司能做到總經理這個位置上，能力和人脈關係不用多說了，薪酬也是很不錯的，最重要的一點就是在公司也會有股份，其實也就是創業。
13樓：環島海洋
創業需要很多條件，人力物力財力，天時地利人和，風險很大，靠一個人無法把企業做起來，需要一個集體來執行
14樓：獵頭老王
在普通人看來，年薪百萬的大公司高管，能力強有經驗，人脈廣，所以很多人不理解他們為什麼不自己創業，賺更多的錢，實現時間自由，財富自由？
在商業領域，企業高管創業成功早已有了先例，例如新東方的兩位聯合創始人徐小平和王強，離開新東方後創立了真格**，賺得盆滿缽滿；已經當上金山董事長的雷軍，創業做了小米，做成了國內知名品牌；前谷歌大中華區總裁李開復，離開谷歌後創立了創新工場，成就了自己的商業夢想……
很多旁觀者想不通，便以為當局者是想不開。
事實上，儘管這條道路上已經有了成功的佼佼者，這個世界也的的確確有很多匍匐前進的創業者，但失敗的故事更多，很多業務高手，做到副總裁級別，有的人甚至能將利潤做到上億，但自己創業卻還是撲了街。
其實，對於很多大公司的企業高管而言，放下眼前的一切走向創業的戰場，並不如我們常人想象的那麼簡單容易。
關於年薪百萬的大公司高管為什麼不選擇創業這個問題，老王認為：
1、卸下鎧甲，高管可能會成為普通人。
在大眾眼中，大公司的高管看上去可以呼風喚雨，調動平臺資源，為公司賺取利潤，備受尊敬。在旁觀者眼中，這份成就**於高管的個人能力和魅力，但事實上，大公司的高管之所以能夠擁有當下的成就，很大程度上都依託於企業的實力、人脈、品牌等等。
從日常運營來看，高管只需要負責好自己的工作職責，管理好業務，但其背後有市場、財務、產品、研發等多個板塊，支撐著企業的有序運營。
一旦你離開了平臺，成為了一名創業者，相當於淨身出戶，所有的事情都需要親力親為，並將不再有如此之多的資源可調配，曾經的很多有價值的關係網，在你離開了這個位置之後，都會無效。這就相當於一個懂得排兵佈陣的將軍，如果沒有了士兵和職位，有再多的才能，也不過是紙上談兵，只能獨自在戰場上搏殺，影響力甚微。
當然也有不少人看不清自己，把所有的成績都歸結於個人能力，認為自己的人脈強，資源廣，熟悉行業運作模式，可以在某個領域一展拳腳。但創業之後，曾經那些分分鐘就能聯絡上的資源，卻突然失靈。但商業的江湖裡，永遠都是如此的現實和殘酷，追逐利益，不留半分情面。
所以，老王認為，如若不是有著自己強烈的商業追求和個人情懷。很多人高管都不願意離開熟悉的圈子，放棄已經掌握的資源，去選擇完全陌生的底層邏輯從0到1重新攀爬。
而且，即使創業成功，最後創業者與高管所做的事情也就殊途同歸，都是做管理，思考戰略謀發展。
2、責任大於慾望，現實價值成了很多人的優選。
一般而言，大公司的福利待遇都很好，尤其是做到了高管的級別，所有費用都能報銷。掌握很多資源，社會地位高，走到**都能受到尊敬，又深受老闆的信任。一旦選擇創業離開了平臺，就失去了資源，便沒有了如此強大後盾的支援。
高管們依託於大公司的平臺，他們可以用更低的成本，獲得豐厚穩定的收入，而且這些回報可能是許多創業者，一輩子都無法達到的高度。成為創業者後，曾經舒適的生活會被焦慮代替，工資、房租、水電、營銷費用等等一一掛心。
尤其一般是做到企業高管時，家庭責任更重。他們需要養育父母，經營家庭，教育子女等等，再加上各種貸款，開銷很大。
從現實的角度考慮，責任大於慾望，所以，安然地在大公司裡做高管是最優選擇。而且，大多數人工作，都是為了賺錢過更好的生活。已經做到大公司的高管時，足以滿足需求，也根本沒有創業的慾望和動力，也更沒有必要踏出這一步。
3、創業風險與試錯成本擺在眼前，去留自然清晰。
大公司高管去創業的人有很多，成功的有，但失敗的更多。
創業之路，九死一生，是屬於勇敢者的遊戲。它需要付出昂貴的成本，承擔更高的高風險，面對方方面面空前的壓力。
從成本分析，高管選擇創業比普通人的機會成本更高，他們會失去當下穩定的、豐厚的收入，還有社會地位、穩定的生活，以及那些**於大企業的可調配的資源。
從收益分析，在創業的初期和中期，可能收益極低，甚至是呈現負增長，或者是血本無歸，而後者的可能性更大。所以，成為創業者的收益，具有極大的不確定性。
從風險分析，市場競爭殘酷，尤其對於創業者來說，也許一個環節失誤，便會被市場絞殺，或是扼死於萌芽之中。金字塔頂端固然風光無限，在看不見的底層，是千千萬萬創業者的血淚和被粉碎的付出。而大公司抗風險能力強，高管們搭載平臺，可以獲得很好的庇護。
從壓力分析，在大公司做高管，工作雖然忙碌，但總有限度，工作中的各個環節運轉成熟，且都有相應的責任人，高管只需要承擔工作本身的壓力。
成為創業者後，要考慮成本、資金、管理、運營等，要承受整個公司方方面面的壓力。而且，大公司的高管，往往習慣了曾經的高度，在成為創業者時，很容易不接地氣，端著自己曾經的身份。老王曾接觸到一位出走創業的高管，每當手下有人提出不同觀點，這位高管不會就事論事，總是會說自己曾經年薪百萬，經驗何等豐富，用資歷壓倒質疑聲。
最後，這家創業公司維持了一年多就熬不住了。
得與失都擺在眼前，去與留的選擇也就變得容易。
所以，老王認為，創業更適合那些有情懷，不怕苦不怕累，有強烈企圖心的人。而在高風險、高成本、高壓力、收益不明確的情況下，大多數企業高管都會傾向於穩定性更高的生活。
4、不是所有高管都能成為優秀的創業者
高管創業，並不是換個舞臺起舞，而是需要重新搭建一個舞臺，這二者有著本質的不同。
企業的高管和創業者完全是兩種不同的角色，一個優秀的高管並不一定會是一個優秀的創業者。
擁有企業高管的能力並不等於擁有創業的能力。作為老闆需要決策力，需要決定做什麼，而作為高管，更多的是需要考慮怎麼做，是屬於執行層面的問題。
做高管需要的是平穩，幫助企業有序運營，持續盈利。而創業者需要的是魄力、眼力、天時地利。從一個安穩富足的狀態，進入到一個冒險家的角色，真的不是每個人都能扛得起這份擔子。
此外，創業是否能成功，並不僅僅取決於工作能力的強弱，還需要有合適的商機，對應的資源技術等等，有時候甚至還需要一點點運氣。而很多大公司所掌握的技術資訊和資源，往往都不是少數創業者能夠望其項背的。所以，本質上，一個能力很強的高管與一個成功的創業者之間隔著遙遠的距離，並不是簡單的一個選擇就可以無縫切換。
寫在最後
在創業的路上乘風破浪是一種氣魄，但在大企業裡運籌帷幄，也同樣可以實現自己的夢想。成功的人生，不只有一個標準。所以，無論是創業，還是在大企業做高管，本無高低之分，都是一種人生選擇。
審時度勢地認清環境，看清自我，做出最適合的自己決策，才是最好的選擇。薪職網
15樓：張大公子要飛昇
幾百萬！旱澇保收！幹嘛創業！
大公司的總經理為什麼不自己創業？
16樓：聆聽生活
所以說有的時候面對這些過程，我們要有一個很好的分析與判斷過程，他們可能真的是想創業，但是後來想想真的不如自己待在公司裡掙得多，所以說也就不去選擇創業這麼一個潞城了，再說了，如果說走到公司總經理這麼一個位置，可能是他的精力真的是有限，也許到了一定的年紀可能就不太愛折騰了吧。一個人一輩子能夠做好一件事情，也可以給他帶來很不錯的收入，這也是一種很對的想法。
17樓：悟爾煙
你說的大公司是國企央企，還有一部分是合資企業；這些總經理經濟狀況，使他們不會有危機感；創業是什麼？創業就是市場經濟競爭，是生存能力的較量；
18樓：泗陽陳井
創業公司90%多都倒閉，活過3年的更是寥寥無幾。這就是創業很難，失敗率很高的現實。
19樓：預備獸醫
創業的生活，一定能比當經理的生活好？未必。老闆的工作和經理的工作完全不是一個概念。為什麼一定要創業呢？
20樓：baby梧桐花開
總經理肯定有能力的，不用擔心工作，不用擔心錢，幸福感夠夠的，為啥子要去創業？
21樓：匿名使用者
創業成功率5%，當小老闆沒有大經理舒服
22樓：gr42793攪瘸
大公司的專案負責人一般都會選擇在本公司留下去，不想再冒險創業的。
我身邊有一個朋友是某個大公司的總經理，收入穩定，個人條件也非常不錯。但是聊到自己創業的時候，他說他現在的家庭不允許他再進行第二次創業了，不如在這樣一個大公司穩定的工作下去。安穩是作為一箇中年人唯一的要求了。
所以大公司的總經理一般都不會冒險創業。
是該自己創業還是加入大公司
你這個問題可以從幾個維度進行分析 創業還是打工？提出這樣的疑問，動機或者是自己的興趣愛好 或者是為了追求某些期待的收穫 或者是處於對未來成本風險的考慮等。如果是自己的興趣，建議追逐自己的內心，只有興趣才能激發潛能，未來一定會成就一番事業 如果為了追求什麼，同興趣，建議堅持 如果在權衡成本風險的考慮，...
國際板要來了，國外大公司為什麼要在中國上市，他們真的缺錢嗎 為什麼不在本國股市直接增發呢
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