1樓：匿名使用者
1、首先建立一套行之有效的管理制度，制度建立前要討論，充分爭取業務經理們的意見，這樣在執行中會減少很多阻力。當然，有些硬性的要求你必須說明，老闆必須這樣做，沒得商量。
2、在制度的基礎上制定考核細則，細化到每一項（要考慮便於操作），當然要以業績為主。
3、設定第三方考核部門（如財務部門）負責考核，督促部門的執行力，當然由第三方考核，便於你協調。
4、表彰優異者，誡勉後進者。
5、記錄業務經理們業績，相關表現，作為提升或降職的理由。
2樓：匿名使用者
業務是最難管理的 最好的辦法是別讓他們團結起來對你
3樓：匿名使用者
1、貫徹國家、部、企業有關政策、法規、標準； 2、負責技術部日常業務及...8、完成總經理交辦的其他工作。 4、生產部經理職責 1、主持生產管理活動，...
4樓：笑笑來著
業務經理是企業的急先鋒，搖錢樹，在企業中起著至關重要的作用。建議 1、選才最重要。用到合適的人事半功倍，用不對人事倍功半，甚至人財兩空。
2、有效溝通，一定要與「爺們」建立有效的溝通機制，建立相互信任的關係。如果進入相互猜疑、相互提防的怪圈，結果將是兩敗俱傷。 3、設計合理的獎勵分配機制，不要在一分幾釐上抹抹唧唧，調動積極性責任心是正事。
4、對於德才兼備，有重大貢獻者一定要重用。 等等
5樓：華東狼族統領
理、法、情這是處理問題的邏輯！不是法理情！然後採用績效考核方式，定出業務經理的關鍵指標，直接和薪資接軌！
控制業務費用！薪資控制是管理中國員工很好的方式！手腕活絡一點！
完全可以！
老闆經常在總經理面前說員工對總經理的不滿,該怎麼理解老闆是什麼意思
職場就是戰場，做為一名在單位打拼20年的員工，還沒有做到管理層的地位，還在做基層的工作，在心理上和身體上肯定都會感到疲憊，甚至是懶散，但是作為40多歲的老員工，如果這個時候再衝動的去選擇新的崗位，這也是一件非常衝動的事情，畢竟過了40歲再找工作，肯定是不好找的！應該從自身方面找原因，看看為何你工作了...
辭職的總經理回來上班新任命的代總經理怎麼辦
這要看辭職的總經理是什麼原因回來上班的，如果是董事長或董事會重新聘請為總經理，那麼新任命的代總經理只能讓出總經理的位置，聽從董事長或董事會的重新安排。這種情況，是辭職的總經理回來的最大可能。你想，如果他辭職了，不經重新聘請，他怎麼能回來上班？另外，他辭職前是總經理，一般情況下，不可能重新回來上班時，...
怎麼把總經理的獎罰，副總經理的獎罰，部長的獎罰弄在一起，不要把獎罰分開求大神
第一步 加一列名 為 獎罰，因為你已經把獎罰排好序了，每一個人後面加上相應的獎和回罰，最後把所有標題行刪答掉 最後再加上 第二步 每一個人都有相應的資料了，主要關鍵字按照職位 總經理 副總經理 排序，次要關鍵字按照獎罰排序。第三步 加上標題行 獎勵為正，罰為負，這樣把資料搞到一起 獎 罰10 這樣行...