1樓：匿名使用者
請示的概念
請示適用於向上級機關請求指導、批准。請示屬上行文。請示的作用在於請示工作並要求上級批覆。請示產生於事前，不可「先斬後奏」，這是請示區別於報告的主要特徵之一。
請示的特徵
本級機關在職權範圍內，上級方針政策已定的問題，不必請示而應自行處理。一般而言，須向上級請示的問題主要有以下情況：
屬於上級明確規定必須請示批准才能辦理的事項；
對現行方針、政策、法令、規章、制度不甚瞭解，有待上級明確答覆才能辦理的事項；
工作中發生了新情況、新問題，而又無章可循，有待上級明確指示才能辦理的情況；
因情況特殊難以執行現行規定，有待上級重新指示才能辦理的事項；
因意見分歧，無法統一，難於工作，有待上級裁決才能辦理的事項；
有章可循，有法可依，可以開展工作，但因事關重大，為防止工作中失誤，需請示上級稽核的事項；
超出本級許可權，需要上級機關明確指示的事項。
請示的寫作格式
請示由標題、主送單位、正文、發文機關、日期構成。
標題 一般由請示單位、請示事由、文種或請示事由和文種組成。
正文 正文一般由三個部分組成：
（一）請示緣由。提出請示的原因和理由。
（二）請示事項。就是提出有關問題要求上級指示或批准，有的要求提出解決問題的建議和意見，供上
級機關參考。提出的請示，要符合有關方針、政策，切實可行，不可矛盾上交。
（三）請示要求。應明確提出要求解決問題的方法或途徑，常用「是否妥當，請批示」、「妥否，請批
示」、「如無不妥，請批轉有關單位執行」等等。
撰寫請示的注意事項
（一）堅持一事一請示。
（二）請示應只主送一個機關，切忌多頭主送。
（三）不可越級請示。
（四）不可請示和報告混用。
（五）請示的語氣必須謙恭，不能以決定的口吻說話，在寫請示事項時，只能寫「擬」怎麼辦，不能
寫 「決定」怎麼辦。
（六）請示未獲上級批覆前，不得將公文抄送自己的下級機關。
（七）為了提高解決問題的效果，在撰寫請示時，可提出兩個或多個解決問題的方案，並指明傾向性
意見。（八）在所陳述的情況和理由比較複雜的情況下，可用各種附件作詳細說明，以簡化正文。
2樓：
同級部門行文，不需要用請示；
請示專用於上下級之間，不適用同級部門。
同級部門可以使用「函」
附以下文字，僅供參考：
(一)函：釋出規章或臨時性規定及對機關團體、公司行號、私人或關係企業各公司間及公司內各部門間行文使用。
(二)公告：就主管業務向公眾或特定物件宣佈時使用。
(三)便函：關係企業各公司、部門間或公司內各部門間業務接洽時使用。
(四)簽呈：下級對上級有所請示或報告時使用。
(五)電報：業務處理須以電報行文時使用。
(六)**式公文：**機關規定之**式公文及公司人事令等，可依實際需要印為固定格式使用。
(七)其他：
1.司法文書依據司法部門規定程式實施；訴訟文書，依**有關部門訴訟審議 委員會規定程式實施。
2.會議紀錄及例行表報等的傳送不必行文。
3樓：
人力資源部,就是主管人事的,招人在他們的業務範疇,所以理應通過他們來選擇人才!最起碼要打個招呼!
4樓：
同級部門之間絕對不能用請示，請示是用於下級向上級行文的
5樓：匿名使用者
不需要請示的,如果是你們部門要用人,可以讓人力資源部門來做的.你們只需要把你部門的要求以信函的形式告訴他們就可以了.
6樓：匿名使用者
同級部門行文,可用函.
人力資源管理是什麼意思？
7樓：三才培訓
人力資源
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
8樓：drar_迪麗熱巴
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人力資源管理的結構，以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。
人力資源管理關係：
一是制度制訂與制度執行的關係；
二是監控稽核與執行申報的關係；
三是提出需求與提供服務的關係。
人力資源管理體系運作：
1.由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；
3.通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；
4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
9樓：初雍冠從波
人力資源管理具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等
。戰略性人力資源管理：指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
職能性人力資源管理也就是傳統人事管理：指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關係進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。
戰略人力資源管理它有清晰的傳導路徑：企業的整體戰略—→人力資源管理部門—→確立相應的人力資源戰略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產率/服務提高—→客戶滿意和忠誠—→企業的可持續發展。
10樓：中慧美偉水
管人的部門
主要負責招聘
考勤考核
公司制度的制定等等~~~
11樓：柴憶秋徭密
企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
12樓：ddd鄧大大
人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm），亦稱人事管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
13樓：晉漠練以鬆
人力資源的具體課程內容
：人力資源管理導論，人力資源戰略和規劃，工作分析，人力資源的獲取，人力資源開發與培訓，績效考核，薪酬福利管理，勞動關係管理，人力資源個體分析，職業生涯規劃，人力資源的測評與員工工作激勵，企業人力資源規劃概述，人力資源衡量指標和資訊收集處理，人力資源現狀分析，人力資源需求**，人力資源供給**與需求平衡分析，人力資源發展戰略，人力資源業務規劃，人力資源規劃實施與控制，人力資源規劃支援技術。
具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等
14樓：羿絲雨鐵珍
該專業培養學生掌握國內外人力資源管理科學的基本原理、專業知識和技能，瞭解我國的人事制度和政策的歷史發展與現狀，具有調查、研究和解決人力資源管理實際問題的能力。
1、人力資源從業人員究竟是做什麼的？
從前大家都沒有人力資源的概念，其實，人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關係處理專員、培訓專員等。通常的工作內容包括：
大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要和企業高層、各部門負責人、企業普通員工、求職應聘者等等不同的物件交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
每天都將運用和處理很多的**、資料，因為現代企業的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。
撰寫檔案。招聘計劃、考核制度、培訓方案……，講究規範和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文件。
2、這個職業的薪資待遇怎樣？
總體來說：人力資源行業新進人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點比較符合管理類職位的晉升規律，不同於專業、技術類職位。
人力資源從業人員的平均薪資待遇，在「金融行業」中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是「通訊•電信行業」，也可拿到4200元以上。如果是服務於外企或者是合資企業，人力資源從業人員的薪資待遇將會更高。當然如果你能做到人力資源總監，那你的年薪將會達到10萬以上。
3、人力資源從業人員的職業發展路徑
發展路徑：人力資源從業人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業化發展，因此上述幾個專業的很有可能在幾年後成為較高的門檻。
從發展來看，人力資源本身是一個管理性質的崗位，因此企業內部晉升是主要的發展方向。
轉型機會：你可以運用你在這個領域累積的經驗，轉型走專家路線，例如企業管理諮詢師、職業諮詢師等。
4、薪酬及就業
目前大集團公司人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至1．5萬元或高達兩萬元；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少於8000元；薪酬經理、招聘經理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。
做人力資源管理工作，實在是一門學問，作為人力資源管理專業畢業生，你有很好的基礎，但是真正的為人處事，對待周遭人，處理問題等等卻是很實效的東西，需要大量的經驗累積。另外，也可以做助理及祕書工作，和專業也很適合。
解釋一下，人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關係，善於解決問題。
核心課程：管理學、人力資源管理、組織行為學、組織設計與管理、管理技能開發、薪酬管理、人員素質測評、績效管理、工作分析、員工關係管理等。
什麼是公文的行文關係？確定行文關係的基本原則是什麼
上行文 上行文 下行文。行文關係根據隸屬關係和職權範圍確定。現行行政公文的行文關係應該依據什麼來確定 現行行政公文的行文關係應該依據 黨政機關公文處理工作條例 來確定 應當根據隸屬關係確定。按照行文方向，可分為 上行文 請示 報告 意見 平行文 函 下行文 通知 批覆 通報 決定 會議紀要 意見 根...
什麼叫做可執行檔案，什麼是可執行檔案
可執行檔案 executable file 指的是可以由作業系統進行載入執行的檔案，以windows系統為例進行說明。1 使用者在安裝windows系統電腦上使用的qq ie瀏覽器 記事本 office等等 這些都是可執行檔案，使用者可以簡單將可執行檔案理解為電腦上的程式。2 在windows系統上...
怎么進行文案的創作，怎麼進行文案的創作？
文案寫作的6大步驟 先說明了一下什麼是文案 再從理論上分析了文案寫作的6大步驟 1 設定目標。你必須知道你要幹什麼，這樣才能接下來採取行動。有一句廣告語很經典，也曾經多次在文中被引用，只要你知道自己要去哪兒，全世界都會為你讓路。就如同坐計程車一樣，你先要說自己要去那裡，司機師傅才好帶你去，如果你不知...