1樓：熙爺
⑴打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏鬆」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。
⑵一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的資訊更準確。
⑶可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
⑷防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
⑸較為全面的反饋資訊有助於被考核者多方面能力的提升。
360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。 ⑴考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
⑵成為某些員工發洩私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
⑶考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。
2樓：匿名使用者
360度評估的優點：
1、提高評估考核的全面性和公正性。對於一些工作而言，有時上級與下屬相處的時間與溝通機會較少，而下屬彼此間較多。在這種上級與下屬接觸的時間不多，彼此之間的溝通也非常少的情況下，上級要對下級做績效評估也就非常困難。
但相反地，下屬彼此間工作在一起的時間很長，所以他們相互間的了反而會比上級與部署更多。此時，他們之間的互評，反而能比較客觀。因此，在考評中加入同事和下屬的意見顯得更合理。
2、多角度集中反饋資訊。這種被認為是被評估人全方位的考核方式，即朗識360度評估。通過這種理想的評估考核，被評估者不僅可以從自 己、上司、部署、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋中清楚地知道自己的不足、長處和發展需求，使以後的職業發展更為順暢，從而使得個人職業規劃更好地與企業戰略相匹配。
3、通過強調團隊和內部外部顧客，推動了全面質量管理。客戶的評價對從事服務業、銷售業的人員特別重要。因為客戶最清楚員工在客戶服務關係、行銷技巧等方面的表現與態度如何。
4、多方面獲取反饋資訊，可以減少偏見對評估結果的影響。通過主管的多角度評估，會讓員工的能力得到更客觀的評價。同時可以提高員工的參與感，增強員工的主人翁意識。
360度考核有什麼優缺點？
3樓：合易人力資源
優點：1、同傳統的績效考核方法相比，具有更多的資訊渠道。與只有上級介入的方法比較更有可能發現問題或員工的優點；
2、在傳統的績效考核中，只有上級對下級進行考核，員工可能對得到的反饋資訊持懷疑態度，因為他是來自於一個人的資訊，而這個人很可能對某個員工存有偏見，而360度績效考核法中，如果從上級、同事、下級和客戶都得到的是同樣的資訊，那麼這個資訊是很難懷疑的；
3.採用360度考核，可以表明團隊對員工的考核非常重視。
4.360度績效考核還可以在組織中建立一種互相幫助、共同發展的組織氣氛，從而促進組織中的團隊建設。
5.促進員工的個人發展。
缺點：1.360度績效考核側重於對被考核者各方面的綜合考核，定性考核比重較大，定量的業績考核較少，因此可以嘗試與績效考核指標結合起來，使考核更加全面。
2.不同考核渠道，反饋資訊不同時，很難分辨。
3.360度績效考核法收集和處理資料的成本較高。
4、在實施360度績效考核法時，如果培訓和運用不當，可能會在組織中造成緊張氣氛，影響組織士氣。
由於360度考核法還存在一些缺陷，如果過分依賴，就會削弱績效目標的意義——個人對組織的貢獻。360度考核其實只是工具箱中的一件工具，只有和其他改進績效考核方法一起使用時，這件工具才能最大限度的發揮作用。
4樓：匿名使用者
360度評估可以讓管理者全方位的蒐集員工的績效資訊，包括員工的主管，下屬，同事，內部和外部客戶等，這種方法往往關注的是職業發展，而並非僅以支付薪酬為目的，只有在該員工通過360度反饋得出的結果表明該員工有必要做出改變，且該員工對這種改變持積極態度時，360度反饋的優越性才得以體現。
360度績效考核的優缺點
5樓：舊時光
① 360度績效反饋法優點：
打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏鬆」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。
一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的資訊更準確。
可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
較為全面的反饋資訊有助於被考核者多方面能力的提升。
360度績效反饋法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
② 360度績效反饋法的不足在於：
考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
成為某些員工發洩私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。
③解決辦法
(1)匿名考核。確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進行考核的（但主管人員的考核除外）。
(2)加強考核者的責任意識。主管人員必須檢查每一個考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運用考核是否恰當，結果是否可靠，以及其他人員又是如何進行考核的。
(3)採用統計程式和軟體。運用加權平均或其他定量分析方法，綜合處理所有評價。
(4)識別和量化偏見。查出與年齡、性別、民族等有關的歧視或偏愛。
1.什麼是360度考核法?其特點是什麼?
6樓：景田不是百歲山
360度考核法是常見的績效考核方法之一。
360度考核法的特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，emba、mba等常見經管教育均對360度考核法的實施流程及組織要求有所介紹。
績效考核中360度考核法有什麼特點
7樓：魔方智
360度評估反饋（360°feedback），又稱「360度考核法」或「全方位考核法」，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。
優點：（1）打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏鬆」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。
（2）一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的資訊更準確。
（3）可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
（4）防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
（5）較為全面的反饋資訊有助於被考核者多方面能力的提升。
360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
缺點：（1）考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
（2）成為某些員工發洩私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
（3）考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者
建議360度考核不要單獨使用，平時常規的考核採用kpi等方式，年末採用360度綜合測評，兩者分佈賦予一定的權重，加權平均後的分數才是被評價者的最終得分。
360度績效評估的優點
8樓：_現實太假
通常認為，360度績效評估具有以下優點：
通過評估反饋，受評者可以獲得來自多層面的人員對自己素質能力、工作風格和工作績效等的評估意見，較全面、客觀地瞭解有關自己優缺點的資訊，以作為制定工作績效改善計劃、個人未來職業生涯及能力發展的參考；
360度績效評估中，反饋給受評者的資訊是來自與自己工作相關的多層面評估者的評估結果，所以更容易得到受評者的認可。而且，通過反饋資訊與自評結果的比較可以讓受評者認識到差距所在；
360度績效評估有助於促進組織成員彼此之間的溝通與互動，提高團隊凝聚力和工作效率，促進組織的變革與發展。
正因為有以上特點，360度績效評估已經廣泛應用於高層領導自我覺察與發展、員工績效評估，企業高層候選人的評薦、組織學習與變革等領域。
什麼是360考核，有那些優缺點？
9樓：匿名使用者
這是一個增加企業成本，造成員工之間矛盾，看似很有道理而實際是勞民傷財的不切實際的方法；請慎用！
10樓：
360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核
者發生工作關係的多方主體那裡獲得被考核者的資訊，以此對被考核者進行全
方位、多維度的績效評估的過程。這些資訊的**包括：來自上級監督者的自
上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事
的反饋（同事）；來自企業內部的支援部門和**部門的反饋（支持者）；來
自公司內部和外部的客戶的反饋（服務物件）；以及來自本人的反饋。
360度評估有什麼優點？ 10
11樓：平平淡淡的我
優點：1、同傳統的績效考核方法相比，具有更多的資訊渠道。與只有上級介入的方法比較更有可能發現問題或員工的優點；
2、在傳統的績效考核中，只有上級對下級進行考核，員工可能對得到的反饋資訊持懷疑態度，因為他是來自於一個人的資訊，而這個人很可能對某個員工存有偏見，而360度績效考核法中，如果從上級、同事、下級和客戶都得到的是同樣的資訊，那麼這個資訊是很難懷疑的；
3.採用360度考核，可以表明團隊對員工的考核非常重視。
4.360度績效考核還可以在組織中建立一種互相幫助、共同發展的組織氣氛，從而促進組織中的團隊建設。
5.促進員工的個人發展。
360度績效考核的方法選擇
12樓：裁決軒胤
企業在選擇績效考核方法時,應結合實際情況,綜合運用目標考核法、行為考核法、kpi、平衡計分卡等。
首先,對於大部分企業應做好目標管理,每年初,企業從高層到基層應制定出科學合理的目標體系,在明晰目標的基礎上,建立基於目標管理的kpi考核體系,基於年度目標和崗位職責說明書提取kpi關鍵指標。對於行為重於結果的部分人員,如客服人員等,其考核方法應採取行為考核法。對於管理非常規範,員工素質很高的企業,可把目標管理和平衡計分卡結合,根據企業情況,建立基於目標管理的平衡計分卡考核模式。
其次,考核的關鍵是執行,否則考核流於了形式。為了建立能執行的考核體系,重要的是重視有利於考核執行的企業文化建設。要從制度文化、物質文化、精神文化三個方面建立執行文化,通過企業文化的培育,保障考核的執行性。
360度績效考核的用法，1 什麼是360度考核法 其特點是什麼
360度績效考評方法最早是由intel公司提出並加以實施的。近十幾年來，隨著 人本 管理思想成為西方管理學中的主導管理理念以及網路資訊科技的推廣，以360度績效評估為核心的績效管理體系風靡全球。2010年的一項調查顯示，在 財富 雜誌評選出的排名在前1000位的企業中，有近90 已將360度反饋系統...
汽車360度全景怎麼安裝，汽車安裝360度全景攝像頭有什麼用？
首先要選購一套 的360度行測記錄儀 主機是否是車載專用dvr攝像主機，接頭是否是航空抗震接頭，編碼壓縮格式是否是h.264的，是否是寬電壓執行，機身是否小巧便攜。攝像頭的晶片ccd的比cmos的好，最好是通過防水測試的，廣角寬視野。還有型號要跟自己的車相配。裝車過程 左右車門拆裝 左右後視鏡打孔走...
360度全景如何拍，怎麼拍攝360度全景圖
全景攝影採用的裝置一般有相機 魚眼鏡頭 雲臺和三角架，拍攝技術以及效果都是非常不錯的 1 360度全景 一般是用單反相機加魚眼鏡頭，然後在全景雲臺的基礎上拍攝的。2 首先將雲臺的轉軸及支架部分安裝於三腳架之上，3 將擴裝板與數碼單反相機進行安裝，4 將數碼單反相機安裝至支架上，5 由專業的攝影師使用...