1樓：匿名使用者
造成環境問題的眾多因素中，企業是最重要的因素之一。企業生產過程的各個環節中都會產生汙染，從企業產前原料的採集，到企業加工生產，再到企業生產的產品消費，各個環節都可能造成環境汙染。
2樓：
環境的差異因素很多，企業產品不同，業務不同，工藝不同，產生的廢物，或者說對環境的影響也不同。
3樓：114雪花飄
定位：公司定位，產品或者服務定位
制度：升遷制度，獎罰制度
目標：個人目標跟公司目標要一
娛樂：公司要有相應的娛樂活動，例如旅遊，爬山，籃球等等
4樓：渝粵教育
（一）巨集觀環境分析
巨集觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱pest（political,economic,social,technological）。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分佈、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究物件。
1.政治環境。是指那些影響和制約企業的政治要素和法律系統，以及其執行狀態。
具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規及執法體系等因素。在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。
2.經濟環境。是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。
具體包括社會經濟制度、經濟結構、巨集觀經濟政策、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。其中，重點分析的內容有巨集觀經濟形勢、行業經濟環境、市場及其競爭狀況。衡量經濟環境的指標有：
國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨**量、**支出、匯率等國家財政貨幣政策。
3.技術環境。是指與本企業有關的科學技術現有水平、發展趨勢和發展速度，以及國家科技體制、科技政策等。
如科技研究的領域、科技成果的門類分佈及先程序度、科技研究與開發的實力等等。在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，採取相應的措施予以應對。
4.社會文化環境。是指企業所處地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規範、生活方式、文化水平、人口規模與地理分佈等因素的形成與變動。
社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分佈會影響產品的社會需求與消費等。
（二）微觀環境分析
微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與巨集觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的資訊，同時也更容易被企業所識別。
1.微觀環境因素。主要包括市場需求、競爭和資源以及直接有關的政策、法律、法令等方面。
（1）市場需求。在商品經濟條件下，環境向企業提出的需求主要表現為市場需求。市場需求包括現實需求和潛在需求。
現實需求是指顧客有支付能力的需求，潛在需求是指處於潛伏狀態的、用於某些原因不能馬上實現的需求。現實需求決定企業目前的市場銷量，而潛在需求則決定企業未來的市場。
（2）競爭環境。包括競爭規模、競爭對手實力與數目、競爭激烈化程度等。具體競爭包括同行競爭、替代產品行業競爭、購買者競爭、**者競爭等等。
（3）資源環境。資源是指企業從事生產經營活動應投入的所有資源，包括人、財、物、技術、資訊等。資源環境包括各種資源開發利用狀況、資源的**狀況、資源的發展變化情況等。
2.行業分析
企業是在一定行業中進行生產經營活動的，研究企業外部環境必須掌握行業特點。行業分析主要包括行業概貌分析和行業競爭結構分析等方面。
行業概貌分析主要掌握該行業所處的發展階段、行業在社會經濟中的地位、行業的產品和技術特徵等。
行業競爭結構分析主要掌握該行業的競爭態勢。任何企業在本行業中，都要面臨以下五個方面的競爭壓力：潛在進入者、替代品、購買者、**者、現有競爭者。
（1）潛在進入者的威脅。潛在競爭者進入後，將通過與現有企業瓜分原有市場、激發新一輪競爭，對現有企業形成巨大的威脅。這種進入威脅主要取決於行業的吸引力和進入障礙的大小。
行業發展快、利潤高，進入障礙小，潛在競爭的威脅就大。進入障礙包括：規模經濟，即新進入者規模不經濟則難以進入；產品差異優勢，新進入者與原企業爭奪使用者，必須花費較大代價去樹立企業形象和產品信譽，一旦失敗，將喪失全部投資；現有企業對關鍵資源的控制，一般表現為對資金、專利技術、原材料**、分銷渠道等關鍵資源的積累與控制，對新進入者形成障礙；現有企業的反擊程度等。
（2）替代品的威脅。替代品是指與本行業產品具有相同或相似功能的其他產品。如洗衣粉可以部分代替肥皂。
替代品產生威脅的根本原因往往是它在某些方面具有超過原產品的優勢，如**低、質量高、效能好、功能新等。若替代品的盈利能力強，對現有產品的壓力就大，會使本行業的企業在競爭中處於不利地位。
（3）購買者的壓力。購買者對本行業的競爭壓力錶現為購買要求提高，如要求低價、高質、優服務等；還表現為購買者利用現有企業之間的競爭對生產廠家施加壓力。影響購買者議價的基本因素有：
顧客的購買批量、對產品的依賴程度、改變廠家時的成本高低以及掌握資訊的多少等。
（4）**方的壓力。企業從事生產經營所需各種資源一般都要從**者處獲得，**者一般都要從**、質量、服務等方面入手，以謀取更多地盈利，從而給企業帶來壓力。
（5）行業內現有企業之間的競爭。這是通常意義下的競爭，主要競爭方式為**競爭、廣告戰、新產品引進等。這種競爭的激烈程度取決於多種因素，如競爭者的多少及其力量的對比，行業發展的快慢，利潤率的高低，行業生產能力與需求的對比，行業進入或退出障礙的大小等。
當行業發展緩慢、競爭者多、產品同質性高、生產能力過剩、行業進入障礙低而退出障礙高時，競爭就會比較激烈。
企業環境有哪些因素構成？
5樓：翼飛
企業環境可分成微觀環境和巨集觀環境。微觀環境包括那些直接影響企業履行其使命狀況的行動者、**商、各種市場中間商、顧客、競爭對手等。巨集觀環境包括那些影響企業微觀環境中所有行動者的較廣泛的社會力量或因素，包括人口的、經濟的、技術的、政治的、法律的、以及社會文化方面的力量和因素。
6樓：前曼嵐
企業環境是由企業的車間環境及文化環境構成
影響公司生意的商業環境因素是什麼?
7樓：智障班班長
影響公司生意的商業環境因素主要有行業巨集觀形勢、行業內競爭環境、行業替代因素。
行業巨集觀形勢主要是指行業面臨的政策及國際經濟形勢，包括匯率影響、關稅影響及國際關係影響等。
行業內競爭環境主要是同業競爭者之間的市場佔有率及競爭激烈程度，一般是行業主導者跟行業挑戰者之間的競爭，但是神仙打架，殃及的都是百姓，對行業內的中小公司是一個很大的打擊，
行業替代因素是行業內產品被其他行業外產品替代的可能性，比如摩托車有被電動車替代的可能性。麵包有被包子替代的可能性。一般被替代的可能性越大，代表行業風險越大。
擴充套件資料
公司經營影響因素
市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的**商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；
二是巨集觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。
微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而巨集觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關係，而是主從關係，即直接營銷環境受制於間接營銷環境
造成地理環境差異性的原因有哪些
8樓：匿名使用者
地理位置，包括緯度位置和海陸位置，地形，洋流，人類活動等
9樓：我把節操當球打
海陸因素 緯度 氣候
10樓：曉秋槓槓
l、海拔。
2、風俗習慣。
3、性格秉性。
4、闋歷。
氣候差異主要原因是什麼
11樓：瀛洲煙雨
造成氣候差異的最主要因素是緯度因素
影響氣候的因素主要包括
輻射因素，
地理因素，
環境因素，
環境因素，
氣流因素，
海陸位置。
技術環境對企業有什麼影響
12樓：歷史通
1． 影響企業經營的巨集觀環境要素包括社會環境、經濟環境、技術環境和文化環境。
社會環境包括社會的政治、法律、人口、教育等環境因素。在我國，特別是由計劃經濟向市場經濟的演變，以及富民政策。在國際，則涉及各國的政治體制，政權更迭及各政黨的政策，特別是經濟政策。
經濟環境是巨集觀環境中對企業經營具有重要影響的因素。它主要包括：資源的豐瘠及其分佈狀況；國民經濟的發展速度；國家、地區的經濟發展戰略；通貨膨脹率；銀行利率；稅制與稅率；國民收入水平等。
就國際經濟環境來講，還包括國際性經濟集團，國際**關係，經濟週期等因素。 技術環境是影響企業經營巨集觀諸因素中最活躍的因素。新技術的出現往往會改變產業結構和戰略均勢。
現今技術環境的重要特點是，技術發展以高速度在進行，對產業結構的調整產生了強大的衝擊波，企業必須以戰略眼光密切注視科學技術前沿的動向和發展趨勢。 文化環境也屬於社會環境，但是對企業經營具有特殊的意義。文化因素包括人們的特定的社會環境中形成的特定的習慣、風俗、觀念、道德準則等，其核心是價值觀念。
不同社會、不同國家、不同民族的價值觀念是有很大差異的，往往會造成一定的文化障礙，忽視這種差異，會導致戰略失誤。
2．影響企業經營的微觀環境要素主要是三個要素
市場需求因素，比較複雜，包括某一行業市場的容量，**彈性，討價還價能力，以及市場活力等。市場需求既有中間需求又有最終需求，許多需求的滿足要通過中間商的活動，而且大多數行業的需求市場都是可以細分的。因此，市場需求因素的分析必然呈現出多層次的格局;供給因素，主要是指企業經營戰略實施過程所需各項資源的**、獲取方式和保證程度，具體包括人力資源、能源和原材料、資金、技術與裝置、零件和整體服務等。
由於資源相對不足，地理配置和國家資源政策等影響，會使企業在供給因素方面形成優勢或劣勢，制約著企業的資源選擇和競爭能力;競爭因素，包括行業內的競爭者（其中有現有的競爭者和潛在進入的競爭者），跨行業替代產品的競爭者。競爭因素的分析，不僅要了解有哪些競爭者；還要了解行業競爭的激烈程度，哪些是關鍵的競爭者。關鍵的競爭者可能是行 業中的那些最大的公司，也可能是那些最富創新能力的企業。
造成圖中甲乙兩地氣候差異的主要因素是A海陸位置B
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下雨是環境汙染造成的嗎
不是噢bai 下雨是一種自然景象,下酸雨才 du是環境zhi汙染造成的。下雨是地球上的dao水受到版太陽光的照射後,就變權成水蒸氣被蒸發到空氣中去了。水汽在高空遇到冷空氣便凝聚成小水滴。這些小水滴都很小,直徑只有0.01 0.02毫米,最大也只有0.2毫米。它們又小又輕,被空氣中的上升氣流託在空中。...