1樓：匿名使用者
給你個大概的提綱吧，因為每個公司的企業文化都是公司經營、經驗的提煉，任何其他人都沒有辦法幫你隨便總結的。
1、企業目標： 最好是未來10年甚至幾十年的；
2、企業使命
3、企業精神
4、企業方針、
5、質量方針
6、經營理念
7、企業口號
2樓：項寄隗麗芳
問這樣一個問題:
你在你的企業中,對你印象或最深刻的是什麼?
可能這就是企業文化.
小公司也有同樣的感受.超過80%的公司都不是他們企業文化宣傳冊中所描述的那樣"以人為本,顧客就是上帝"
小公司的企業文化怎麼寫？
3樓：匿名使用者
給你個大概的提綱吧，因為每個公司的企業文化都是公司經營、經驗的提煉，任何其他人都沒有辦法幫你隨便總結的。
1、企業目標： 最好是未來10年甚至幾十年的；
2、企業使命
3、企業精神
4、企業方針、
5、質量方針
6、經營理念
7、企業口號
4樓：倉皇逃離
唉，我也在呢，我也頭疼阿。你圍繞你們公司的發展前景寫咯，還有一定要寫你們公司給人，給社會帶來的一些作用，我們公司就這樣寫的， 我寫到現在都不知道如何結尾。痛苦！
5樓：匿名使用者
企業文化不分公司大小的 精髓是一樣的 根據企業理念去寫
小公司如何制定自己的企業文化？
6樓：芳華
小公司制定企業文化按照以下幾點：
1、積累是企業文化的起點
「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的，而應該從小企業就開始建設。雛形可能是來自創業者的某種直覺，是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規範，並有意識或無意識地對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自願地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。
2、告別「**」 才有出路
對於中小企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果「等靠要」的話，只能自尋死路。所以，中小企業要「不走尋常路」，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中佔據主動，不斷積累實力，才能最終發力。
7樓：賈恆首裳
考慮到行業特點和老闆個性，提出自己的經營理念和宣傳口號，並有意識的內部宣傳和外部宣講
8樓：玉其英侍綾
企業文化要以企業的目標為基礎；
結合公司對員工的期望加上員工自己的期望；
企業文化可以通過日常的運營中去逐漸明朗化。
企業文化是員工的共識；是企業高效運轉的前提。
小公司的企業文化如何去做？
9樓：
呵呵，這個可以在員工入職的時候就灌輸企業文化，讓全公司的員工都朝著企業文化的標準去做事。。。
10樓：匿名使用者
企業文化都是企業在發展當中慢慢所積累展現的企業人的精神和成果
小公司如何制定自己的企業文化/
11樓：芳華
小公司制定企業文化按照以下幾點：
1、積累是企業文化的起點
「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的，而應該從小企業就開始建設。雛形可能是來自創業者的某種直覺，是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規範，並有意識或無意識地對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自願地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。
2、告別「**」 才有出路
對於中小企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果「等靠要」的話，只能自尋死路。所以，中小企業要「不走尋常路」，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中佔據主動，不斷積累實力，才能最終發力。
12樓：高傲的向日葵
小的企業要看老闆的想法，首先公司的制度完善，企業的團隊的凝聚力要提高，企業的戰略目標要明確，使企業團隊有目標感、責任感，這也是的公司的文化一種啊！主要看公司的老闆想法
13樓：匿名使用者
考慮到行業特點和老闆個性，提出自己的經營理念和宣傳口號，並有意識的內部宣傳和外部宣講
14樓：夜無崖
企業文化要以企業的目標為基礎；
結合公司對員工的期望加上員工自己的期望；
企業文化可以通過日常的運營中去逐漸明朗化。
企業文化是員工的共識；是企業高效運轉的前提。
15樓：匿名使用者
小公司企業文化其實就是老闆文化，看老闆想什麼？喜歡什麼？推崇什麼？反對什麼？瞭解清楚了就好辦了。
把那些大公司的企業文化拿過來，結合總結出來的改改就成了你的企業文化了
16樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
企業文化其實並不存在小企業和大企業之分，無論企業規模大小，無論企業是否有意識培育和塑造企業文化，企業文化都是存在的。很多企業誤以為企業文化管理是企業管理的高階階段，因而產生了小企業是否需要做企業文化的疑問。這種觀點帶來兩種典型的想法：
第一種是，無數成長中的企業，在進行管理模式優化、管理體系提升的時候，自覺或不自覺地忽視掉文化管理。「我們還是初級階段呢，最需要的是建章立制，文化管理還是等等吧。」
第二種是，很多管理遇到瓶頸的企業，把文化管理視為「靈丹」，投入大量的精力和人力轟轟烈烈地開展文化建設，試圖一舉解決問題，使企業大踏步進入高階階段。
然而，這兩種想法都是不恰當的，或者說，對文化管理的理解出現了偏差。
企業文化，是指組織內全體成員在從事所有活動時共同遵守的規則。企業文化由此有三個特點：
第一，這些規則有些是顯性的，它們以制度和流程的方式出現，但絕大多數則是隱性的，而隱性的規則往往更加重要。如果顯性的規則即制度和流程與隱性規則不符，則這些制度和流程往往會難以執行，或者在執行中走樣。
第二，這些規則具有強制力，真實的決定了企業內的決策、氛圍，凡是與規則不符的人或事，均會受到牴觸。
第三，這些規則具有慣性，要改變規則，需要強力的外因推動或者用大量不同規則的人來稀釋。
企業文化自企業建立就已經逐步形成了，它一開始實際上是企業創業團隊之間約定俗成的處理事情的規則。這些規則伴隨著企業的發展，有些始終存在，有些則隨著核心人員的價值觀和做事方式的變化而改變，同時還會隨著大量新人的加入而增加一些規則。
企業文化的力量在於，它對企業內發生的任何事件都有著毋庸置疑的影響力，而這種影響力在某種程度上會決定企業的產品或服務形態，進而決定企業的競爭能力。例如，一個崇尚創新文化的公司（例如google）在網際網路行業自然會如魚得水，一個提倡溫情和服務的公司（例如漢庭）在服務業也能得到加分，但假如把二者的行業進行調換，這兩種優良的文化也許反而會成為負擔。
所以，不論企業是否有意識地進行文化管理，企業文化始終存在，並且發揮著作用。大型企業集團固然應當通過文化的引導來修正企業的航向、增強企業活力，小型企業也需要清晰化自己提倡的價值觀，形成獨特的風格和品牌，從而獲取競爭能力。例如，當年的馬雲，在阿里創業之初不就提出了：
讓天下沒有難做的生意嗎？
17樓：笑笑來著
企業文化建設步驟
第一步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第二步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第三步：蒐集先進企業文化案例。
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
小企業怎麼建立企業文化？
18樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
企業文化其實並不存在小企業和大企業之分，無論企業規模大小，無論企業是否有意識培育和塑造企業文化，企業文化都是存在的。很多企業誤以為企業文化管理是企業管理的高階階段，因而產生了小企業是否需要做企業文化的疑問。這種觀點帶來兩種典型的想法：
第一種是，無數成長中的企業，在進行管理模式優化、管理體系提升的時候，自覺或不自覺地忽視掉文化管理。「我們還是初級階段呢，最需要的是建章立制，文化管理還是等等吧。」
第二種是，很多管理遇到瓶頸的企業，把文化管理視為「靈丹」，投入大量的精力和人力轟轟烈烈地開展文化建設，試圖一舉解決問題，使企業大踏步進入高階階段。
然而，這兩種想法都是不恰當的，或者說，對文化管理的理解出現了偏差。
企業文化，是指組織內全體成員在從事所有活動時共同遵守的規則。企業文化由此有三個特點：
第一，這些規則有些是顯性的，它們以制度和流程的方式出現，但絕大多數則是隱性的，而隱性的規則往往更加重要。如果顯性的規則即制度和流程與隱性規則不符，則這些制度和流程往往會難以執行，或者在執行中走樣。
第二，這些規則具有強制力，真實的決定了企業內的決策、氛圍，凡是與規則不符的人或事，均會受到牴觸。
第三，這些規則具有慣性，要改變規則，需要強力的外因推動或者用大量不同規則的人來稀釋。
企業文化自企業建立就已經逐步形成了，它一開始實際上是企業創業團隊之間約定俗成的處理事情的規則。這些規則伴隨著企業的發展，有些始終存在，有些則隨著核心人員的價值觀和做事方式的變化而改變，同時還會隨著大量新人的加入而增加一些規則。
企業文化的力量在於，它對企業內發生的任何事件都有著毋庸置疑的影響力，而這種影響力在某種程度上會決定企業的產品或服務形態，進而決定企業的競爭能力。例如，一個崇尚創新文化的公司（例如google）在網際網路行業自然會如魚得水，一個提倡溫情和服務的公司（例如漢庭）在服務業也能得到加分，但假如把二者的行業進行調換，這兩種優良的文化也許反而會成為負擔。
所以，不論企業是否有意識地進行文化管理，企業文化始終存在，並且發揮著作用。大型企業集團固然應當通過文化的引導來修正企業的航向、增強企業活力，小型企業也需要清晰化自己提倡的價值觀，形成獨特的風格和品牌，從而獲取競爭能力。例如，當年的馬雲，在阿里創業之初不就提出了：
讓天下沒有難做的生意嗎？
19樓：匿名使用者
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組；
第二步：蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
50人以下的小公司能去嗎
如果有學歷，不要去50人以下的小公司上班，小公司待遇肯定不如大公司的待遇好。以我個人經驗而言，在大公司，平臺大，你試錯的機會更多，成長的速度也更快。相反，如果在小公司裡面，老闆不放權，不信任他的員工，做什麼都要彙報批准。平時工作累成狗，但是全部都是在老闆的指示下的話，這樣對個人成長也是不利的。也就不...
我想種植藥材的小公司並申報公司公司的經營範圍應該怎麼選呢
種植藥材屬於農業生產，報不報公司都可以。但是一定要有人收購你的產品，否則會賠錢的。公司的經營範圍只能是生產和銷售，不可以有加工。加工需要到藥監局辦理飲片加工廠的手續。給你一個變通的法子 註冊公司的時候寫中藥材生產 銷售 食品加工等字樣。除了大量的藥材賣給加工廠外，你可自行生產一些功能食品，比如 某某...
說說小公司與大公司的區別有哪些呢？
發展空間，大公司崗位多，橫向縱向的發展機會都比較大，但是晉升也比較難。小公司的發展空間有天花板效應。小公司只能是職位上，專業度上發展空間有限。工作內容來說，大公司同崗位專業人才聚集，分工細，標準要求比較高，小公司不拘於形式，往往一個人幹幾個人的事情，肯定也沒有那麼專業，差不多只要把事情做了就好了。大...