1樓：匿名使用者
。。我 們 公 司 找 的 北 京 道 合 致 遠 給 做 的 詳 細 的 企 業 文 化 建 設 ， 還 有 其 中 的 問 題 和 意 見 ， 員 工 很 受 用 。
企業文化對一個公司有多重要？
2樓：匿名使用者
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是 一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
一、 企業文化建立的意義
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
二、企業文化建立的作用
1、導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
2、凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。
部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。
3、規範作用
企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。
4、激勵作用
可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
5、社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
三、建立企業文化的必要性
面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關係進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關係已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。
企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜誌表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反覆的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。
企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高;企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。
優秀企業文化的建設，可以激發員工的「自律意識」，從而降低企業管理成本，更有助於企業長期穩定的發展。
綜上所述，一個優秀的企業肯定會有自己獨特的企業文化。現實中企業領導人的風格對企業的經營風格具有決定作用」在我國「領導者」文化還將盛行。
企業文化對一個企業來說重 要嗎？如何建立本公司的企 業文化？
3樓：匿名使用者
企 業 文 化 是 企 業 發 展 的 根 本 ， 沒 有 企 業 文 化 的 企 業 就 沒 有 靈 魂 ， 我 們 公 司 去 年 找 道 合 致 遠 給 做 的 企 業 文 化 建 設 ， 很 有 這 方 面 的 經 驗 。
4樓：匿名使用者
給一點提示嗎？ 當然，我們更要嚴格遵守學校的
企業文化對一個企業意味著什麼？
5樓：種花家的小米兔
一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
6樓：akkk吃蘋果
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
企業文化核心是企業的精神和價值觀，這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
企業文化能激發員工的使命感，不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
企業文化的層次：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
7樓：匿名使用者
優秀企業文化是企業精神風貌的充分體現，是企業發展的精神動力，對企業的持續穩定健康發展具有重大推動作用。
企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規範，優秀的企業文化是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為一定時期企業價值觀、企業精神、企業形象、企業目標等文化要素的總和，對促進企業的發展至關重要。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是凝聚全體職工的重要力量。
它的根本任務在於通過各種途徑全面提高企業職工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。從一些成功的企業看，這些企業之所以在改革開放的大潮中得到健康發展，無不得益於企業內部建立了一種良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的「文化力」，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支援、思想保證和良好的**環境。企業文化建設是改制形成的企業改革發展的重要組成部分，是其發展的內在要求。
改制形成的企業要建立現代企業制度，必須重視觀念形態文化的作用。良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並立於不敗之地，必須藉助文化的傳播作用和影響力。
企業文化也是改制形成的企業發展的強大牽動力。在新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整、產業結構優化、發展方向、發展水平、發展速度等將產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。
企業文化建設必須堅持的原則，一是確保職工認同。企業文化建設的主體是職工，先進的理念只有被廣大職工認同，併成為職工的自覺行動，才會有生命力。要通過樹立典型，抓住關鍵事件，用生動的事例來傳播企業文化，結合企業黨的建設和精神文明建設，多渠道並進。
從舉辦企業文化學習班、徵集修改意見、舉辦宣傳欄、編制企業文化手冊、開展文化活動、提高服務水平等入手，營造良好文化氛圍，激發職工的企業文化意識，宣傳企業文化，爭取職工認同，共同努力，企業文化建設才能取得實效。二是與企業黨的建設結合起來。三是實現經濟文化一體化，切忌企業文化建設與企業經營各自為政。
要將企業文化建設深入到生產經營的每一個環節，使生產過程既是產品的再造過程，又是企業文化的培育和建設過程。四是正確處理繼承和發展的關係，要吸收企業發展過程中以往形成的優秀成果，也要摒棄阻礙企業發展的落後文化，以建設適應新形勢的優秀企業文化。
8樓：匿名使用者
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9樓：匿名使用者
企業文化對一個企業是很重要的 、每個企業都有自己的故事 、只要進入大型點得公司，最開始瞭解和去學習的就是一個公司的文化、
10樓：努力的啊華
企業文化是企業發展的軟實力，意味著這可以引領企業向前發展和突破的動力
企業文化對企業的重要性?
11樓：雅心
企業文化對企業的重要性主要體現在以下幾點：
一、導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
三、凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
四、激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
六、輻射功能
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾**和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播**，公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，[2]優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
做企業文化對企業來說有多大的作用
1 導向作用 播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果 靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念 感情 情緒 態度方面的問題，要靠企業文化。2 凝聚作用 認同感 凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘 協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。3 規範作用 企業文...
企業文化的重要性企業文化的意義有那些
一 企業文化具有導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念...
談談對企業文化的理解如何理解企業文化？
企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的 以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看...