1樓：
計效考核即績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
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績效考核的方法:
1、圖尺度考核法（graphic rating scale，grs）：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。
2、交替排序法（alternative ranking method，arm）：是一種較為常用的排序考核法。其原理是：
在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者，較之於對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。
因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的「最好的」與「最差的」，然後挑選出「第二好的」與「第二差的」，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。
3、配對比較法（paired comparison method，pcm）：是一種更為細緻的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。
4、強制分佈法（forced distribution method，fdm）：是在考核進行之前就設定好績效水平的分佈比例，然後將員工的考核結果安排到分佈結構裡去。
5、關鍵事件法（critical incident method，cim）：是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法。
一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。
2樓：塔平秋梵
應該是「績效考核」
績效考核（performance examine）是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提升，並確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。 明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。
績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
簡單來講績效考核就是收集、分析、傳遞有關個人在工作崗位上的工作行為、表現和工作結果等方面資訊的過程。
3樓：6夏天
去年檔案實行的績效工資，根據工作崗位和工作成績
4樓：
用乾的活多少考核員工
工資待遇全額參加績效考核是什麼意思？
5樓：藍天白雲
朋友你好！
公司在合同中寫明「工資待遇是3000元每月，工資待遇全額參加績效考核」 這個意思就是這個工資薪酬是需要提供考核來最終確定，假如你當月績效考核沒有扣分，那麼實發工資就是3000，如果績效考核扣分比較多，那麼，當然會相應減少，但是，公司的績效考核標準，應該是企業大多數員工都可以完成的，才是合理合法的。否則，員工可以通過企業工會反映情況。甚至打**12333到勞動部門投訴的。
6樓：張
工資待遇全額參加績效考核指的是工資薪酬是需要根據公司制定的績效考核內容來最終確定是否全額發放。
也就是說假如員工當月績效考核達了，那麼給員工實發工資就是全額工資，如果員工績效考核未達標，那麼根據相關規定可以扣除該員工扣相應金額的工資。但是公司的績效考核標準，應該是企業大多數員工都可以完成的，才是合理合法的。否則，員工可以通過企業工會反映情況或到勞動部門投訴的。
7樓：孟廣橋說人力資源
工資待遇全額參加績效考核，其實質是一種變種的計件工資形式。
績效考核什麼意思
8樓：手機使用者
一、什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。 明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。
績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。 績效考核：收集、分析、傳遞有關個人在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果等方面資訊的過程。
績效考核是檢測產品結果和顧客需求的滿意程度。二、績效考核的意義
1、績效考核的目標
績效考核的目標是改善職工的組織行為，充分發揮職工的潛能和積極性，以求更好地達到組織目標。
2、績效考核的功能
(1)管理功能。績效考核的管理功能首先表現在考什麼，就是要明確組織、部門及個人的工作目標和工作標準。其次，表現為怎麼考，即具體操作時應當體現溝通、學習、改進、評價等功能。
第三，表現為考核結果的運用上。考核結果是晉升、獎懲、培訓等項人力資源開發與管理的基礎和依據。這種管理功能
(2)激勵功能。績效考核要獎優罰劣，改善調整工作人員的行為，激發其積極性，促使組織成員更加積極、主動、規範地去完成組織目標。
(3)學習功能。績效考核也是一個學習過程。通過考核使組織成員更好地認識組織目標，改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。
(4)導向功能。績效考核標準是組織對其成員行為的期望，是職工努力的方向，有什麼樣的考核標準就有什麼樣的行為方式。
(5)監控功能。職工的工作績效考核，對組織而言，就是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況；對職工個人來說，則是上級對下屬工作狀況的評價。通過對其職工工作績效的考評，獲得反饋資訊，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進其效能。
9樓：渴侯含巧
績效考核，是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
10樓：有情面包王
績效考核就是考核公司職員在工作中的一些表現，可以給工作打一個分，這樣可以讓職員在工作中更好的表現自己。
11樓：匿名使用者
考核看用在什麼地方啊：
在單位工作時要考核：那一般是在日常工作的德勤績效進行綜合的檢查、評估；
在學校也有考核：一般是對學習情況、擔任學生幹部的還有工作能力的考察核實，作為評優的條件和參考；
在日常也有考核：包括專業的測試、指標的完成情況等。
考核一般就是專業考試 測試一下你的專業實務知識能力~親，如果你認可我的回答，請點選【採納為滿意回答】按鈕~~手機提問的朋友在客戶端上評價點【滿意】即可。
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12樓：輕輕地走進來
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程
考核是什麼意思？是不是扣錢？扣績效？扣工資？
13樓：人窮臉醜
考核是指按照一定的標準，採用科學的方法，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。不是單純的扣錢、扣績效或者扣工資。
員工考核的作用包括4點：
1、考核有利於評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用；
2、為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據；
3、為個人認識自我、組織進行考核，促進員工的全面發展創造條件；
4、有利於管理者瞭解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉升。
14樓：小水手
主要是看公司這一年半年內的業績如何，如果業績好考核為正，就多發給員工考核工資，也就是多給你點錢。考核為負，就要相應的扣職工的工資，比如考核為-1%，就要扣你工資的1%，其他的一次類推。說白了就是讓你拼命為公司工作的一種獎懲措施。
15樓：匿名使用者
績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。
有考核的企業與無考核的企業業績可以差一倍。
績效考核的目的不是為了扣減工資，而是通過這種方式激勵員工來挑戰業績的極限
16樓：匿名使用者
考核是考查一些重要部分的工作情況！
績效是什麼意思？績效工資又是什麼意思？
17樓：戚廣利
1、績效，從管理
bai學的角度看，是
du組織期zhi
望的結果，是組織dao
為實現其目標而展現在內不同容層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
2、績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。 績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。
工資中的實發合計你知道是什麼意思嗎
有工資中的實發合計意思就是說實際發的工資合計出來的數量。工資的實發合計就是把基本工資和績效工資加到一塊兒一起。工資中的實發合計就是工資所有項扣除應該繳納部分之後實際發的工資的總和。就是說扣除所有的東西，然後你實際發到發到手的工資 實發合計就是實際發給的總額，希望能幫助到你，請採納謝謝！這個情況是罰款...
工資800 提成是什麼意思
這種待遇提法一般是對外銷 或者說跑業務 人員而言的800一般說可以理解為底薪，也有些單位是指基本工資，這個建議你要問清楚，因為底薪和基本工資是不一樣的，底薪可以說，就是你每個月最低拿800元，而基本工資就不同了，他除了這800元以外，是不是還有津貼 工齡 職稱 學歷等待遇提供？另外，單位是不是在此之...
工資壓月是什麼意思工資壓一個月是什麼意思
壓一個月工資是上個月 工資這個月發的意思。也就是第一個月不發工資，工作滿一個月後，第二個月就拿上個月工作的工資。比如用人單位每月是月底28號發工資。如果你2月1號去用人單位上班，到2月28號時，其他老員工有工資拿，但是拿的是1月的工資。但你2月28沒有工資拿，你需要等到3月28才有得拿，拿的是2月份...