1樓：林依然
落地式諮詢是一種新型的管理諮詢模式，主要特點是將諮詢與軟體結合起來，並用國學智慧來指導推行與深化應用，達到管理落地的效果。 落地式諮詢與落地式培訓是落地堂專注的兩個核心服務模式。 背景分析 常規諮詢很難落地，這是眾多企業的一個共識，對這個共識也有兩個階段的認識。
第一階段，常規諮詢的結果對企業來講就是一堆資料，一套管理模式，或者一本書，諮詢顧問一走，企業依然很難推行落地。 在這種情況下，出現了「諮詢+軟體」的模式，進入第二個階段。在管理中，沒有軟體的諮詢「無根」，很容易流於形式；沒有諮詢的軟體「無魂」，很容易失去方向，成為擺設。
於是，許多企業選擇了「諮詢+軟體」的互補推行方式。只是，現實中軟體和諮詢往往依然很難真正推行下去，從而讓諮詢不能落地。 在大量的實戰中，落地堂豐富了「諮詢+軟體」的這一模式，並提煉出一個公式來表述管理「落地」的要點：
（諮詢+軟體）×國學智慧 = 管理「落地」。不僅將諮詢與軟體有機的結合起來，還必須用國學智慧來指導企業推廣及深化應用，這便逐漸形成了落地式諮詢。 與常規諮詢的區別 落地式諮詢與常規諮詢的核心區別表現在管理的維度上。
管理分為兩個維度，橫向側重於管理模式的設計，往往是基於科學的、系統的、理性的； 縱向側重於管理的推行落地，往往會遇上感性的問題。 常規諮詢偏重於橫向的管理設計，而落地式諮詢側重於縱向的管理推行，這是落地式諮詢與常規諮詢的核心區別。 正是由於這種區別，造成了落地式諮詢的策略和內容與常規諮詢的不同。
常規諮詢可以大量的借鑑各類先進的管理模式，而落地式諮詢卻更關注於企業自身的管理實際以及管理中的人性問題。 諮詢內容 1. 企業溝通落地及協作體系建設
這一諮詢服務主要解決的是企業內部上下級之間的授權與資訊傳遞、團隊內部的溝通與協作、部門之間的協作與共享等所面臨的問題，從而突破部門牆，消除本位主義，達到有效授權及順暢協作的效果。 溝通落地及協作體系建設最關鍵的並不是溝通技巧、原則，而是對有效溝通的透徹認知——用本源資訊說話。 本源資訊：
不帶有說話人主觀意識傾向的資訊； 改造資訊：說話人對本源資訊進行大腦加工後傳遞出去的資訊，是帶有說話人自身意識傾向的資訊。 在溝通中，本源資訊比改造資訊更為有-全球品牌網-效，原因很簡單，人們都有一種心理：
更願意聽論據，而不願意被強加的聽從論點。「你不要告訴我該怎麼看，只要告訴我事情是怎麼回事，我自己會判斷。」而且，人們都更願意相信自己得出來的結論，而不是別人給的結論。
企業上下級之間、部門之間、團隊成員之間都用本源資訊溝通，企業溝通自然落地，協作體系也就能較為順暢的建立起來。 在這個諮詢專案中，落地式培訓之《執行力引擎——溝通落地》將充當重要角色，讓企業形成用本源資訊溝通的思維習慣；同時，更進一步利用軟體來搭建整體的溝通協作平臺，對整個企業自發的進行本源資訊溝通具有不可替代的支撐作用。 2.
企業制度落地及執行體系建設 制度不落地，執行體系就是擺設，執行力就上不去。這一諮詢服務專注於企事業單位管理制度的推行實效，讓制度真正落地，從而堅實的支撐起組織級執行體系的建設，提升整體的執行效率。 企業制度落地及執行體系建設專案的核心是兩個原理——治水原理與蟻穴原理。
治水原理： 制度的推行，不能簡單的採用堵截的手段，而是要像大禹治水一樣，採用疏導的方式，引導員工自發的遵守制度。不讓員工亂扔菸頭，不管企業管理者帖多少警示牌，罰多少款，都很難完全杜絕；而利用幾個精緻的菸灰缸問題就解決了。
蟻穴原理： 制度的推行所遇到的阻力來自於人性。如果策略不對，很容易激起廣泛的人性反抗，形成一堵厚厚的無法逾越的水壩。
但是，水壩卻會毀於一個小小的蟻穴，一旦這個孔開始流水，就會成倍擴大，最後沖垮整個水壩。所以，在實現制度落地的過程中，落地堂建議企業先不要一-全球品牌網-股腦把成百上千個流程都集中起來推行，而是先固化三到五個最簡單、涉及面最廣而又最容易成功的流程，通過這幾個流程的落地產生出蟻穴效應，而後順勢逐步增加到十個、幾十個、上百個、幾百個…… 而組織執行體系的推行，最終都要落實到相應的制度上，所以，制度落地是執行體系建設的基礎和重要內容。 3.
企業文化落地及集團運營體系建設 從管理的角度看，企業文化落地及集團運營體系建設專案已經屬於企業巨集觀調控的層面。這個諮詢服務最關注的是企業文化的真實表現及推行過程，通過文化的落地達到整個集團運營體系的建立與完善，實現集團化管控的有效性。 企業文化落地及集團運營體系建設最核心的策略是：
資訊決定意識。唯物主義哲學告訴我們，物質決定意識，並進一步說明意識的產生過程：大腦通過感官獲取到物質產生的資訊，並根據這些資訊進行分析判斷推理得出意識。
從這裡可以看出，物質是意識的最終決定者，而資訊直接左右了意識判斷。 這就是資訊對意識的決定性作用。 在企業及集團運營管理中，誰掌握了資訊平臺，誰就把握了全體員工的意識導向，這就是軟體能夠提供給企業管理者實現巨集觀調控的原因，也是實現企業文化落地及集團運營體系建設的關鍵。）
2樓：邦略諮詢
落地式諮詢，嚴格來講是輔助企業把與企業有關的戰略、管理、策略和專項技能在企業有效的執行。落地一般包括四步：第一，疏通願景障礙，第二是人員或者員工能力培訓 第三，文化障礙的排除，第四是制度體系的建立、國內多以戰略諮詢和管理諮詢為主，
團建是什麼意思
3樓：竹林細雨
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
目標可以遵循以下步驟：
1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。
2、讓團隊專注於核心優先事項，從而由外向內形成統一。
3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。
4、團隊任務明確之後，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。
5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。
4樓：懂梗菌
團建指的是團隊建設，是公司為了增強員工們的團體意識和協作精神舉行的活動。在活動上會有一些需要團體共同協作完成的小遊戲，能讓大家在小遊戲中學會一起研究、思考，共同為一個目標努力奮鬥！
5樓：wyp駱遙
團建是指團隊建設，為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。
1、團隊建設的好壞 ,象徵著一個企業後繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現，團建使團隊成員擁有較高的忠誠度。
2、團隊建設是一個系統工程，企業組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業未來發展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮鬥目標。
6樓：默默她狠傷
團建又稱作 team building，所謂team building，包括啟發共同願景、形成內部共識、凝聚向心力、建立優質團隊及促進協同合作等課題，為企業主管人員必須不斷努力以赴的主要任務，也是創造經營績效、提升競爭力的關鍵要素。
團建一般指團隊建設，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
7樓：熱心網友
團建一般指團隊建設。團隊建設是指有意識地在組織中開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。
團隊建設是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，願意探索影響工作小組能創造出不同尋常的業績的原因。
擴充套件資料：
提高團建效率的方法
明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。
確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。
建立好團隊內部規則。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。
8樓：不乖的
團建通常指的就是團隊建設。
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
9樓：匿名使用者
團建就是團隊建設的簡稱，一般團隊建設就是一起出去搞活動，吃飯搞聚會之類的
10樓：一指緋紅
就是公司老闆組織一起活動，增加感情。旨在建立團隊凝聚力。說白了和以前公司組織春遊郊遊是一樣的，不過現在換了個高階大氣上檔次的名字而已。
11樓：非0常0好
團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。
12樓：李全
就是是團隊建設，主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
13樓：匿名使用者
1、團建一般指團隊建設。
2、團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
3、團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉.
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
什麼是家庭式管理，家庭式管理有什麼好處和弊端
家庭式管理分為以下5個部分 1.家庭教育管理 家庭教育是在家庭生活中，由家長 其中首先是父母 對其子女實施的教育。而按照現代觀念 2.家庭關係管理 家庭關係是指基於婚姻 血緣或法律擬製而形成的一定範圍的親屬之間的權利和義務關係。家庭關係依據主體為標準可以分為夫妻關係 親子關係和其他家庭成員之間的關係...
企業管理諮詢師是做什麼的，企業管理諮詢師的崗位職責是什麼？
在企業管理方面提供諮詢服務。涉及企業的戰略目標 組織機構 內部管理 生產 質量 財務 經營 員工 的方方面面。當企業在管理方面出現問題時，可以提出解決方案與相關措施等等。管理諮詢師應該就像醫生 老師一樣，協助企業找出問題解決問題，再者就是幫助企業制定方案使企業快速發展，幫助企業合理的達到預期的目標，...
什麼是半封閉管理,什麼是半封閉式管理
所謂封閉式bai管理,是指學校通過du嚴格的管zhi理,學生全天不dao能隨便走出校門,其生活回 學習 活動答等一律在校內進行,只能在某一特定的短時間內 例如星期六 允許學生在課間出校活動。此種管理模式在中小學全日寄宿制學校裡 尤其在農村 已相當普遍.有的家長來看望孩子,感覺如同 探監 一樣,並稱 ...