1樓：魔鬼噼里啪啦
組織結構的扁平化是一項長期的、艱苦的重大變革，牽涉到的人多面廣，因此要有計劃地、有層次地、有步驟地推行方可見成效。企業實行扁平化工程一般應遵循以下幾個程式：
1.實行危機管理，塑造緊迫感。當經濟景氣時，企業經營者只要把企業放在恰當的環境中，便可確保企業獲利；但是乙個組織的生命、有其週期性，當經濟不景氣或者競爭加劇，面臨生死存亡之際，許多偉大的策略也許無用武之地，於是企業必然重新調整其步伐，把經營的重點放在組織結構的設計上來，確認組織變革的必要性。
2.分析現在的組織與工作流程，診斷組織的癥結，提出合理化方案。描繪美麗遠景，以此指點變革努力的方向並建立強有力的指揮組織，而且由高階主管挑頭；鼓勵工作小組發揮團隊合作精神。
3.選擇變革的方案，並推進組織變革。在實施之初，一是要選擇好變革的時機，在企業經營危難之際，也許捨得到更多員工的認同，此時變革會順利、快速得多；二是要確定組織變革的範圍和層次，組織重構可以在全公司同時全面；也可以分階段、分部門依次實行，然後擴充套件到全域性，這樣可以積累經驗，逐步推廣，從而取得最後的成功。
4.教育培訓。激勵員工，設法消除裁員給員工心理上游來的恐慌是新組織發揮作用的關鏈，用快速有效的管理溝通方法使員工理解變革的必要性，同時強調其個人未來發展的良好機遇。
否則，不管是在組織重組過程中還是在重組後．士氣和生產率都會顯著降低，導致整個改組工作的失敗。
2樓：網友
扁平式管理沒有聽說過 我只曉得乙個鍾氏框架 所用之人沒有說不好的，還可以把老闆給解放出來。
什麼是扁平化管理
3樓：nm牛虻
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
4樓：鄭州星雲互聯
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
在網際網路和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過網際網路將企業的資訊“集群式”（即在同一時點向所有物件傳送資訊）傳遞給經銷商。
因此，渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠通過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
5樓：匿名使用者
“扁平化管理”是相對於傳統的等級結構管理模式而言的。傳統組織的特點表現為層級結構，即在乙個企業中，其高層、中層、基層管理者組成乙個金字塔狀的結構。董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者；基層的資訊通過一層一層的篩選，最後到達最高決策者。
而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
扁平化管理是針對傳統組織結構“金字塔”式管理而言。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的。在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化共存。
扁平化管理的一般定義：是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
6樓：匿名使用者
縮小部門的縱向深度，減少部門層次，比如原來是公司、分部、執行小組的管理，後來可以扁平化到公司直接管理執行小組的管理模式。
如何解決扁平化管理的弊端
7樓：
親，您好很高興為您這個問題哦~<>
關於如何解決扁平化管理的弊端：扁平形式組織的缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個棗轎領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價悔運值的內容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
碧岩梁扁平化是最有效的辦法。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
什麼是扁平化管理？
8樓：小耳朵愛聊車
扁平化管理是指通過減少襲管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決哪祥策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少。
以便使企業快速地將決策權延至肆謹企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策裂緩基效率。
如何正確理解「扁平化管理」，什麼是扁平化管理
國法莊嚴復 國法尊嚴 之，所制以，好多教科書，不講這個定義，bai是因為 其實，du正確理解的所謂zhi直線的聯絡dao亦或，可以減少的層級 在正常公司運營裡，是最經常的樸素的常識，而，不一定是常規的設定。可以直接彙報和獲得盈利效果的 彙報線 不一定，完全遵守，一般 九級經理 五級經理 的普通常識的...
管理學中扁平式組織結構的特點
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點 扁平形式組織的優點是 由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施 同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而...
女友的弟弟有扁平足，想問下什麼是扁平足
扁平足,平足症主要是由於某些原因使足骨形態異常 肌肉萎縮 韌帶攣縮或慢性勞損造成足縱弓塌陷或彈性消失所引起的足痛，又稱為扁平足。一 手術 不是很普遍，有一定的手術風險，最好到大醫院找有經驗的足踝外科專科醫生。手術矯正主要是針對先天性的重度患者，用以提高生活質量。二 矯形鞋。平足矯形鞋的作用是矯正重力...