1樓：中國招標資訊網
1.材質問題
很多企業採用的材料多不正規，通常指含鎳量。雖然可以用藥水去區分，但是很明顯這是誤區，因為小爐料含鎳只有7個多的 是不能區分出來的。但原料的**差異卻很大，此為做假之一。
特別是321高鎳和316高鎳做假很是嚴重。
2.尺寸問題
很多客戶基本上沒有檢驗的技術支援。比如說90度彎頭，常規的是r=1.5d，但縱觀溫州市場基本上生產模具多為1.
25d的，別小看這0.25d~~裡面的料的重量可是相差甚大。也就是所謂廠標，比標準短很多。
3.厚度問題
當然現在的客戶很聰明，會用卡尺去量厚度，雖然有時客戶驗了之後感覺勉強達標，但卻忽視了一點，就是背弧的厚度不夠!!!因為彎頭推制過程中會有減壁，所以口徑勉強達標，而背孤就基本上不合格，一般行家比較瞭解，114x3.5彎頭多會採用114x4個厚的管子去生產。
如果廠家採購薄一點的，自然損耗就降低了很多，但產品也就成了以上的虛有其表，表面達標而已。
4.固溶處理和無損檢測 滾砂處理和噴砂處理
市場上很多廠家是不做固溶處理和百分百滲透無損檢測的，其中還有很多用噴砂替代滾砂，省去這幾個步驟之後，大大的降低了成本。
5.焊接無縫化
焊接無縫化,就是做焊接的彎頭,經過打磨酸洗之後噴砂,表面無任何焊接跡象,甚至使用先進的探傷裝置也無法看出其是焊接彎頭。
6.點焊,補焊
彎頭推制過程中會出現減薄,所以一般情況下廠家多會使用厚一點的管材。如果使用薄的原料,那生產出來的肯定不合格。一般情況下減薄有40絲左右，如技術不好或使用拉制的管材，厚度就明顯低於標準很多。
鋼管採購：需要注意哪些實際的問題
2樓：陳璐燕
1.材質問題
很多企業採用的材料多不正規，通常指含鎳量。雖然可以用藥水去區分，但是很明顯這是誤區，因為小爐料含鎳只有7個多的 是不能區分出來的。但原料的**差異卻很大，此為做假之一。
特別是321高鎳和316高鎳做假很是嚴重。
2.尺寸問題
很多客戶基本上沒有檢驗的技術支援。比如說90度彎頭，常規的是r=1.5d，但縱觀溫州市場基本上生產模具多為1.
25d的，別小看這0.25d~~裡面的料的重量可是相差甚大。也就是所謂廠標，比標準短很多。
3.厚度問題
當然現在的客戶很聰明，會用卡尺去量厚度，雖然有時客戶驗了之後感覺勉強達標，但卻忽視了一點，就是背弧的厚度不夠!!!因為彎頭推制過程中會有減壁，所以口徑勉強達標，而背孤就基本上不合格，一般行家比較瞭解，114x3.5彎頭多會採用114x4個厚的管子去生產。
如果廠家採購薄一點的，自然損耗就降低了很多，但產品也就成了以上的虛有其表，表面達標而已。
4.固溶處理和無損檢測 滾砂處理和噴砂處理
市場上很多廠家是不做固溶處理和百分百滲透無損檢測的，其中還有很多用噴砂替代滾砂，省去這幾個步驟之後，大大的降低了成本。
5.焊接無縫化
焊接無縫化,就是做焊接的彎頭,經過打磨酸洗之後噴砂,表面無任何焊接跡象,甚至使用先進的探傷裝置也無法看出其是焊接彎頭。
6.點焊,補焊
彎頭推制過程中會出現減薄,所以一般情況下廠家多會使用厚一點的管材。如果使用薄的原料,那生產出來的肯定不合格。一般情況下減薄有40絲左右，如技術不好或使用拉制的管材，厚度就明顯低於標準很多。
3樓：做hui自己
鋼管厚度、生產廠家（大廠生產還是小廠生產？）
鋼材採購需要注意哪些問題
採購工作中需要注意的問題有哪些
4樓：支玉韻蒯瑞
1.嚴格遵守公司的採購流程進行採購工作；
2.良好的跨部門及外界溝通能力；
3.**商管理；
4.交期跟進。
採購鋼材需要注意什麼？
5樓：賣萌
質量證明檔案應有有效的審批，且應經過你公司的責任人員稽核。
6樓：回憶
現在買鋼材。像小公司買的貨少，一回幾千幾萬的。大部分都是檢尺，這就需要注意一個下差的問題。
7樓：達
偽劣鋼材易出現摺疊。摺疊是鋼材表面形成的各種折線，這種缺陷往往貫穿整個產品的縱向。產生摺疊的原因是由於偽劣廠家追求高效率，壓下量偏大，產生耳子，下一道軋製時就產生摺疊，摺疊的產品折彎後就會開裂，鋼材的強度大下降。
8樓：獨身女王
得要材質單（不過向小公司採購一般都是在小戶那買貨，他們給的材質單基本和你拿的貨不是一批的，對不上，只是給公司一個交代）。額大必須得籤合同。
9樓：獨身女王
選取合格**商，或者**商，你們公司應該對這些**商或者**商進行過評審。
10樓：猴12523撾貪
採購鋼材的用途必須明確，這樣，鋼材的技術要求必須按照標準和你專案的特殊要求，要把這些要求明確地寫在採購合同附件中，不能草草地寫成「滿足標準要求」。
11樓：萬懷梅
質保書形式、熱處理迴圈、表面狀態、特殊化學成分（如碳當量要求）、特殊機械效能（如想把強度下限提高等）、耐腐蝕效能（如晶間腐蝕要求）等，只要專案上提出，都應該反映到採購技術條件中並和賣方達成共識。
12樓：達
技術性引數的規定：牌號、厚度、公差，熱處理、表面狀態，這幾條基本鋼廠都能滿足。
13樓：匿名使用者
鋼材的驗收要求，必須按照合同技術附件逐條驗收，有良好的證明檔案。
14樓：尓康
問對方是什麼材質，能否出產品質量檢測報告，籤合同的時候最好寫鋼材的中文名字。
採購需要注意的問題有哪些？
15樓：你崇拜的陳菲兒
首先，至少要向3家以上**商去詢問**，並進行**對比。一句話：採購成本降低5%相當於利潤的20%的提升
然後，在看**的同時也要注意**商的產品質量是否可靠，這一點也很重要！
接著是交貨期，看清楚**商的交貨期是否在您的接受範圍之類。如果您能搞定**商給您一定的安全庫存那更好了！
再就是服務，1，跟**商溝通是否順暢。2，**商在全國是否有服務點，3，**商承諾會提供什麼樣的服務。 光賣產品，沒有服務，相信你也不會再買第二次
最後是swot分析，80/20法則。需要對**商進行一個綜合評估與分析，**商的優勢、劣勢、問題點、威脅等等。從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。
金屬材料採購應要注意哪些問題
16樓：遠見控股集團****
1、採購的材料規格型號要與採購計劃相符（採購要有采購計劃）。
2、採購的材料的質量標準要與到貨相符（認真做好到貨驗收工作）。
3、採購金屬材料時，最好選擇有利於自己的付款方式（使用合格後付款、驗收合格後付款、到貨後付款、帶款提貨、付預付款，最後沒有辦法才是先付款後發貨）。
另外，還有交貨期，交貨地點，運輸費用等都要與對方說準，同時在簽訂合同時，按標準樣本填寫齊全。
請問有驗收貨之後付款的嗎？我做採購沒有遇到過可以驗貨後付款的，只能是過去**商那邊驗貨，之後付現款，或是轉賬之類的.....
採購付現類的產品一定要注意驗收，無論時間有多忙，都要驗好後才能付款．否則，廠商一旦拿到錢，質量有問題都會賴帳的．即使不會賴，也是要打n多**才肯來處理。
採購過程中要遵循哪些原則,注意哪些細節事項，才能使採購效益最大化呢？採購專家提出應用「5r」原則指導企業採購活動，也就是在適當的時候以適當的**從適當的**商處買回所需數量材料的活動。
適價（rightprice）
**永遠是採購活動中的敏感焦點，企業在採購中最關心的要點之一就是採購能節省多少採購資金，因此採購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟**商的「砍價」上。材料的**與該材料的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關係有關，同時與採購人員對該材料的市場狀況熟悉狀況也有關係，如果採購人員未能把握市場脈搏，金屬材料**商在**時就有可能「矇騙」採購人員。一個合適的**往往要經過以下幾個環節的努力才能獲得。
多渠道獲得**：這不僅要求有渠道**商**，還應該要求一些新**商**。企業與某些現有**商的合作可能已達數年之久，但它們的**未必優惠。
獲得多渠道的**後，企業就會對該材料的市場價有一個大體的瞭解，並進行比較。
比價：俗話說「貨比三家」，因為專業採購所買的東西可能是一臺價值百萬或千萬元的金屬原材料或年採購金額達千萬元的裝置，這就要求採購人員必須謹慎行事。由於**商的**單中所包含的條件往往不同,
故採購人員必須將不同**商**中的條件轉化一致後才能進行比較,只有這樣才能得到真實可信的比較結果。
議價：經過比價環節後,篩選出**最適當的二至三個**環節。隨著進一步的深入溝通,不僅可以將詳細的採購要求傳達給**商，而且可進一步「殺價」，**商的第一次**往往含有「水份」。
但是，如果採購材料為賣方市場，即使是面對面地與**商議價，最後所取得的實際效果可能要比預期的要低。
定價：經過上述三個環節後，買賣雙方均可接受的**便作為日後的正式採購價，一般需保持兩至三個**商的**。這兩、三個**商的**可能相同，也可能不同。
適質（rightquality）
一個不重視品質的企業在今天激烈的市場競爭環境中根本無法立足，一個優秀的採購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的採購工作中要安排部分時間去推動**商改善、穩定材料品質。
採購材料品質達不到使用要求的嚴重後果是顯而易見的：來料品質不良，往往導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。來料品質不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；來料品質不良，導致生產線返工增多，降低產品質量、降低生產效率；因來料品質不良而導致生產計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業的信任度；若因來料品質不良引起客戶退貨，有可能令企業蒙受餘種損失，嚴重的還會丟失客戶。
適時（righttime）
企業已安排好生產計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業內部混亂，即產生停工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫裡等著生產，又會造成庫存過多，大量積壓採購資金，這是企業很忌諱的事情，故採購人員要扮演協調者與監督者的角色，去促使**商按預定時間交貨。對某些企業來講，交貨時機很重要。
適量（rightquantity）
批量採購雖有可能獲得數量折扣，但會積壓採購資金，太少又不能滿足生產需要，故合理確定採購數量相當關鍵，一般按經濟訂購量採購，採購人員不僅要監督**商準時交貨，還要強調按訂單數量交貨。
適地（rightplace）
天時不如地利，企業往往容易在與距離較近的**商的合作中取得主動權，企業在選擇試點**商時最好選擇近距離**商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低採購物流成本。越來越多的企業甚至在建廠之初就考慮到選擇**商的「群聚效應」，即在周邊地區能否找到企業所需的大部分**商，對企業長期的發展有著不可估量的作用。
採購人員都有這樣的體會，就是在實際的採購工作中很難將上述「5r」中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調品質，**商就不能以市場最低價供貨，因為**商在品質控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉嫁到它的客戶身上。因此，採購人員必須綜觀全域性，準確地把握企業對所購材料各方面的要求，以便在與**商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得**商合理**。
總之，只有綜合考慮才能實現最佳採購，這需要採購實施人員在長期的實際操作中積累經驗。
採購不要把**壓到最低，最低的**質量不一定好，如果客人用不住會很麻煩的。
採購入門需要注意哪些，採購需要注意的問題有哪些
採購員除了要有必備能力外，還要有合理的採購計劃，遵守5r原則，選擇合適的 商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。採購員須承擔的責任 採購計劃與需求確認 商選擇與管理 採購數量控制 採購品質控制 採購 控制 交貨期控制 採購成本控制 採購合同管理 採購記錄管理。1 訂購單的下...
英霸不鏽鋼管的軋製表面加工需要注意什麼？
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攢電腦要注意的問題，自己攢電腦需要注意什麼
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