1樓：匿名使用者
這是關於經濟管理方面的素材吧，以前有學過些，我根據自己的理解幫你翻譯了一點，請多指教。
高速發展環境中，創造多產品革新的能力在快速成功步驟中顯得極其重要。為了避免時間浪費、路徑相關以及革新過程中內部積累能力的不確定性，許多公司採取了外部發展策略。
技術獲得是很重要的一種革新主流外部資源。即通過大型公司來獲得小型、基於技術型的公司，這樣以便大公司在他們自己的資源庫中「嫁接」式的獲得技術性的能力。
不過這種獲得的管理也會引起組織性的難題。獲得者公司必須整合化被獲得公司這樣可以以協調性的方式來商業化他們的技術，同時，對於被獲得公司而言，他們必須儲存組織性的獨立這樣有助於避免為了持續的革新而破壞他們的能力。
回答者： jessy1010 - 書生 二級 2009-10-31 13:56
在高速發展的環境中，快速成功地生產多種多樣的創新產品非常關鍵。然而，成功開發新產品的生產能力即耗費時間，又依賴於採取合適的方針，並且積累生產眾多新產品的能力也極具風險。為了避免這些問題，許多公司採用外部開發戰略。
技術收購 （指大公司收購小的技術型公司）是創新潮流中非常重要的外部資源。 那些系統完善的公司利用技術收購 ，將獲取的技術能力「嫁接」到自己的資源庫。然而，如何管理此類收購帶來了組織結構上的進退兩難。
收購公司必須協調地整合被收購的公司以將其技術商品化。與此同時，他們又必須保持被
2樓：匿名使用者
在高速發展的環境中，快速成功地生產多種多樣的創新產品非常關鍵。然而，成功開發新產品的生產能力即耗費時間，又依賴於採取合適的方針，並且積累生產眾多新產品的能力也極具風險。為了避免這些問題，許多公司採用外部開發戰略。
技術收購 （指大公司收購小的技術型公司）是創新潮流中非常重要的外部資源。 那些系統完善的公司利用技術收購 ，將獲取的技術能力「嫁接」到自己的資源庫。然而，如何管理此類收購帶來了組織結構上的進退兩難。
收購公司必須協調地整合被收購的公司以將其技術商品化。與此同時，他們又必須保持被收購公司的組織自主權，以避免破壞其持續創新的能力。
3樓：匿名使用者
生產的能力，接連多個產品的創新，是至關重要的高速環境（布朗和艾森哈特，1997）。許多公司採用外部發展戰略，以避免耗費時間，路徑依賴，以及國內生產積累創新流（迪耶裡克與散熱能力不確定的過程，
2023年，倫納德，巴頓，2023年）。技術收購的小，技術型公司收購大，現有企業，使該大公司可以「移植」到自己獲得的資源基地（胡貝爾，2023年; puranam，2023年），技術能力是一個重要的外部**創新流（茨，2023年; graebner，2023年;格蘭斯特蘭德＆sjolander，1990
; ranft及主，2002）。然而，此類收購的組織管理提出了一個難題。收購整合收購的公司必須以商業化以協調一致的方式將它們的技術，在同一時間，他們必須保持對被收購公司的組織的自主權，以避免破壞其持續創新能力（haspeslagh＆傑米森，1991; puranam，2001; ranft＆勳爵，2023年）。
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sensor faucet tap 意思是對的，但是公共場合不這麼囉嗦。三樓有道理，一個auto 就解決了，不要逐字翻譯。國外的公廁基本上都是一個auto。看到你的補充，你是要一個句子，而不是一個指示標誌，對嗎？感應式水龍頭 和 這個水龍頭是感應式的 有本質區別嗎？lol 寫成句子應該是這樣的 th...