1樓：匿名使用者
1.及時向總經理彙報情況。
因為這三件事都較重要，已超越了祕書可以作決定的範疇，應由總經理作出決定。在這種情況下，祕書只能作傳達者或執行者。
2.聆聽清楚總經理的決定和安排。
總理理要麼直接作出明細的安排，要麼叫你提出建議。事實上是，總經理該如何做，他一聽就已心中有數了，就算叫你提議，也只是想看看你的水平而已。
3.執行總經理的決定（安排）。
總經理往往喜歡祕書能充當一名及時的資訊傳遞者，資訊提醒者，有力的執行者...所以面對類似的事，你不需要作更多的推想和安排。當他不在且無法聯絡上時，才時你操心的時候。
2樓：植渟
1、首先向總經理彙報這個情況；
2、提出你的建議：由副總經理代開會議。
我也是企業人員，地方**的會議很多都是走過場，而且總是要求單位的一把手參加會議，實際上祕書去代開也是可以的。而且都不正點開始。
另外副總或祕書去當然可以，因為**通知開會，總經理正在外地出差，當然可以派另外的領導去參加。
3樓：
你個人認為那件事比較重要就先做那一件,不重要的就先放在旁邊等一下.
那又不是你的錯,要不先私下給總經理商量一下,讓他知道整個下午的安排,然後再商量做定奪.
4樓：一臉壞笑人
請示，孰重孰輕不是你所能決定的
5樓：香草
總經理留公司進行業務商討會議和與重要可和的洽談，**會議嘛就由副總去，萬一副總也不在，就是總經理祕書去代開，畢竟公司的事業最重要。去到**會議處，他們硬是要總經理去，可以和他們說明，總經理出差在外，趕不回。
做出這個決定應當向總經理彙報。
如果你是祕書面對這樣的情況應該怎麼辦?
6樓：單身1314嗎
看自己公司內部人能讓坐位不,要不只能在一張桌子插位子,以後做什麼事都確認再三在行動.
7樓：賴賴一族
立即安排適當位置。以後工作要仔細。避免類似事情發生。
8樓：匿名使用者
立刻為他安排一個位置，事後要對向其道歉並解釋原由，希望能得到對方的諒解。以後要避免再有類似的問題發生
9樓：江永小珍珍
把你的位置讓給他坐.
10樓：匿名使用者
事先問清楚呀，還有對方來了就馬上同志服務員多拿個位置來~
當代祕書在工作中遇到的困難是什麼，怎麼解決，急。望高人解答 100
11樓：匿名使用者
1,祕書的職責
日常事務抄
管理bai（du辦公室管理、通訊管理、值班事務、日程管理、印zhi章管理）
接待事務（
dao來訪接待、安排服務等）
會議事務（會議安排、會場佈置、會議服務、會議檔案的處理等）行政事務
信訪事務（群眾的來信來訪或顧客的投訴處理等）調查研究事務（蒐集資訊，提供可行性的方案供領導選擇）文書檔案事務（文書撰寫、製作、處理和檔案管理）寫作事務（各種文體的寫作）
協調工作（政策、工作、地區、部門、人際關係等)督察工作（督促、檢查領導交辦批辦工作的落實情況）其他領導臨時交辦的任務
以上是祕書的主要工作職責，你看看還有那些沒有做好的。
遇到下面的問題你應該怎麼做呢？
12樓：三姐有話說
這個是沒有辦法杜絕的，也杜絕不斷。如果你發現貼小廣告的人可以告誡他不要貼小廣告，如果貼小廣告的話就向物業投訴給他罰款。
遇到下面的情況該怎麼辦？
13樓：玉簟秋
回答如下：
八成是被騙了，可以打**聯絡負責人，如果聯絡不上的話可以尋求當地**部門幫助或者報警處理。
鵝苗鵝苗是指孵化出殼後到4周齡或1月齡內的鵝，也稱鵝雛。此期鵝苗的特點：一是調節體溫能力差，由於1個月內的鵝苗全身絨毛稀薄，對外界溫度變化調節能力低；二是消化機能不完善，宜飼餵易消化的飼料；三是生長速度快，28日齡時的體重是初生體重的近20倍，應供給營養豐富且充足的飼料。
鵝苗飼養管理的好壞，直接影響鵝苗的生長髮育和成活率，從而也影響到育成鵝的生長髮育和養鵝的經濟效益。為此，必須根據鵝苗的生理特點，採用科學的飼養管理措施並創造良好的條件，以提高鵝苗成活率。
中文學名
鵝苗別稱小鵝界
動物界分佈區域
全國各地均有養殖
外形黃色絨毛
意思剛出生的小鵝
飼養鵝苗的關鍵技術
鵝苗養殖
①注射疫苗，及時開水開食：注射疫苗：注射小鵝瘟血清（卵黃抗體）、小鵝瘟副粘病毒、禽流感疫苗，以防止傳染病發生，出現大批死亡；未開食前先飲5%多維葡萄糖水，然後開食。
②營養全價，密度合理：早期生長快，需營養全面，最好飼餵鵝或肉鵝育雛料。在育雛期，飼餵育雛料，有利於保持快速增重，降低飼料成本；早期料重比低，1月齡料重比為1.
5：1，2月齡料重比為2.8：
1，3月齡料重比為4：1。飼餵育雛料，有利於降低料重比。
密度過大的缺點：吃食不均勻，弱肉強食；空氣汙濁，運動不足，影響發育；冷天易齊堆，壓死，熱天宜患病。
③溫度適宜，光照充足：保證溫度適宜，可防止齊堆壓死，防止感冒，保障鵝雛健康發育。光線不足，鵝雛看不見吃食飲水，影響發育。
祕書實務試題：如果祕書遇到兩位領導意見不一致、應該怎麼做（需要規範的回答）
14樓：在紛繁蕪雜世界裡艱難前行的普通小市民
祕書與領導之間的關係，是祕書人際關係中最重要的關係，是決定祕書工作成敗的關鍵因素。每個祕書都希望有一個良好的領導環境和愉快的工作氛圍，但現實工作中很多時候領導們的意見是不一致的，這就導致祕書經常處於領導與領導之間的「夾縫」中進退維谷的局面，處理得不好，就會將兩方都冒犯。那麼，在工作中祕書該如何應對這種局面呢？
1 求同存異，統籌兼顧
領導分工不同，考慮問題的出發點就不同，即使都是為了搞好工作，意見也不一定全都一致。另外，當一項工作涉及各個相關方面時，往往不同方面的分管領導人都會關注這項工作。如果各領導人分別從自己的職能角度，對這項工作做出了看法不同的指示時，就出現了使祕書左右為難的多頭指示，祕書就可能被「夾」在中間，兩頭受氣。
對此，祕書一定要認清楚領導意見的相同之處，做到求同存異。因為這樣做，一則兩個領導的意見都符合，二則領導也希望團結一致，不講團結的畢竟是少數。這樣就可避免兩頭受氣了。
某公司新年度經濟目標經領導決策敲定後，各部門經理迅速組織所屬二級單位分解任務。王經理讓辦公室林主任準備會議室明天召開安全會議，接著劉經理也讓他準備會議室在同一時間召開採購部職員會議，可會議室只有一個。張主任硬著頭皮對劉經理說：
「能否將會議拖後一下，王經理先提出要用會議室的。」 劉經理答道「我的事挺多，明天晚上還要出差呢。」 林主任又找王經理，可王經理說會議通知早已發出，想改也來不及了。
經驗豐富的林主任在無奈之際他大膽地出了一策：把兩個會議合在-起開，很快提議得到了兩位經理的認同。其實，有許多「夾板」是由於祕書在執行命令過於死板而人為造成的。
如果下級能從實際出發，變通地執行，就可避免了，從而收到了皆大歡喜的結果。
2 領會精神 ，維護大局
從管理科學化的角度來說，多頭指示是不利於工作有序進行的。但從祕書工作頭緒多，要與各個方面打交通的實際情況來看，多頭指示往往是難以避免的。面對這種情況，作為領導人，應主動會商，討論出各方面都能接受的方案來，不要使下級為難。
作為祕書，應主動尋求領導人意見的共同點，靈活處理。如果處理不當，不僅會使工作陷於混亂，而且會影響祕書與領導甚至影響領導人之間的關係。我們常說，祕書執行領導指示，必須抓住「精神實質」，這就是強調正確領會領導意圖。
不同領導的指示儘管在許多具體細節上各有所異，但在大的方面精神實質是一致的，有時祕書之所以會出現被領導之間「夾」住的現象，往往是由於理解有誤，人為造成矛盾，從而自己把自己給「夾」住了。所以，祕書在執行領導命令時，一定要對上級的命令仔細分析一下，抓住了精髓再幹。
早晨剛上班，市旅遊局祕書小王就被局長叫去「接旨」：最近市裡準備搞一個旅遊新聞釋出會，讓他集中精力撰寫一份專題彙報。他回到辦公室，分管局長又安排：
下午市委宣傳部組織了一個旅遊座談會，請他參加一下。小王一聽，急忙解釋道：「局長剛剛吩咐我集中精力寫彙報哩，我哪有時間參加座談會。
」「磨刀不誤砍柴功嘛，參加一下對你會有好處的，自己看著辦吧！」分管局長絲毫沒有讓步的意思。小王頓時感到十分委屈，但隨即靜下心來一想，從大局看兩件工作實際上是並不矛盾。
因為參加旅遊座談會能為他寫好彙報材料提供素材，再說，局長又沒有馬上讓他「交卷」。於是，他立即到分管局長那裡去「領命」了。這裡，小王就是仔細分析了領導的指示，從大的方面找到了它們的共同點，從而將它們統一起來，將要形成的「夾板」也化為烏有了。
3 力爭協調，融洽關係
按理說，領導人之間的工作意見不一致，確有領導層本身協調不夠的原因，但作為被「夾」者，祕書多從好處著眼，充分發揮自身的主觀能動性，通過創造條件爭取讓領導意見統一起來，才能改善被動局面。祕書應主動與領導們溝通或促進領導之間的溝通，共同商討出一個妥善的辦法。若各分管領導人各持已見，相持不下，祕書要請示主要領導人，由主要領匯出面協調或裁決。
為隆重慶祝建廠50週年，某廠決定搞一次大型廠慶活動。廠長對廠辦主任老張的廠慶方案給予了高度的評價，並讓他找分管財務的副廠長審定，以劃投資金著手籌備。沒想到了副廠長那裡，副廠長以投資過大理由反對。
老張本來想說「廠長都同意了，難道要否定廠長的決定」，但他一想這不就製造了領導間的矛盾了嗎？兩難之際，他想到財務主管往往有「手緊」的習慣，看到大花費心疼，何不讓廠長出面呢？於是他在廠長面前說了一大堆副廠長的好話，就是資金困難，需要廠長協調一下。
果然，在廠長的工作下，副廠長批准了廠慶方案。當領導意見相左時，顧此失彼會受氣，擁護一方得罪一方製造兩方矛盾會更受氣。正是意識到這一點，老張才不氣餒不急躁，從好處想問題，讓一個領導說服另一領導，這樣，自己就避開了矛盾，也讓領導統一了意見。
4 掌握特點，靈活運用
任何領導者都有一套具體的領導方法，其安排工作都存在著一定的靈活性，而這種靈活性又常常體現在每個領導的性格、習慣、作風等特點中。因此，要想避免被領導之間的「夾板」夾住，平時就要注意摸清並掌握不同領導的特點，做到心中有數，將影響工作的矛盾消除在萌芽狀態。比如對愛說過頭話的領導，理解時就要防止「過頭」，對說話「欠火」的領導，理解時就不能總「欠」著應該到的「火」。
只有摸清不同領導的喜好，才能採取靈活機變的措施，防止生搬硬套而製造的「夾板」，從而避免自己「夾住」自己。
新年將至，某保險公司辦公室照慣例要向協作單位發放禮物，承辦此項工作的祕書小李卻為不知發放多人的範圍犯了愁——分管公關的副經理下了明確指示：「全市所有協作單位。」但他知道，這個副經理沒有「主心骨」，而外出的經理思想又比較保守、謹慎，一旦經理怪罪下來，副經理便會將責任推到自己頭上。
小李便多了一個心眼，找到副經理說：「你的這個指示我認為可行，但是不是還要請示一下經理呢？如果不請示，您也得籤個字，我好去財務處領錢。
」如此一來，副經理犯了嘀咕，生怕辦事不妥自己承擔後果。於是他便讓小李跟經理通話自行處理了。這裡，小李的話就很有機變性：
他讓副經理請示經理或簽字，就是為自己留條後路——如果事情辦錯了，是副經理牽的頭，經理將不能怪罪自己。
總之，當遇到領導的意見是不一致時，祕書決不能偏向一方，擅作主張;或者搬弄是非，投機討好;或者按照祕書個人意願取其所需。祕書應竭盡全力，使之協調統一，避免釀成領導之間的矛盾和糾紛。若發現個別領導的指示有明顯的錯誤，將會帶來不良後果時，應把事實和情況向該領導人彙報清楚，提出參謀建議，分析利弊得失，幫助修正決策。
若該領導人固執已見，祕書可按照程式和原則，向上報告情況。對於事關幾個分管領導職權範圍內的問題，各分管領導人的意見難以統一時，最好在適當的場合，向領導班子請示，由領導班子的辦公會集體研究決定。這樣，祕書就能不被領導們的「夾板」夾住。
剛到公司,如遇到同事不配合工作該怎麼辦
人本來就是自私的，人不為己，天朱地滅。很多人都是那樣想的。為了錢什麼事都可以做得出來。配合？要是別人會這樣想的話，那麼很多公司都會很富有了。其實老闆也是那樣的，有什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，身為一個老闆，都不帶好頭的話，那下面的員工也會跟著你那樣。做老闆就要體會到員工的苦處，不是給工資就可以的了...
如遇到冬天面板乾燥起皮怎麼辦，面板乾燥皮，冬天腿上面板乾燥起皮怎麼辦
寒冷的冬天 容易乾燥，起皮，對於女性來說是很頭疼的事情，那麼，冬天 幹起皮怎麼辦？冬天 太乾吃什麼好？來看看冬天 幹起皮怎麼辦，冬天 太乾吃什麼好。冬天 太乾吃什麼好 銀耳蓮子羹 蓮子50克，銀耳30克，冰糖100克。銀耳用水泡發，蓮子泡軟，把材料放到鍋裡，加清水適量大火煮開，小火煮至材料熟軟，湯汁...
我該怎麼辦？ 情感問題 ，急求 我該怎麼辦？（情感問題）
你是男生，要大膽些，拿出勇氣來和他打招呼吧，要是因此而錯過你會後悔的。就算被拒絕也沒關係，是不會讓你丟臉的，男生追女孩被拒是最正常不過的事情了。和他到招呼看看他的反應，然後要他的 號碼，慢慢來吧，加油。如果你不開口什麼收穫也沒有 你先向他微笑，問她好，找話和他說，哪個女孩都會接收的。熟悉以後在對他說...