1樓：
真的精采！大開眼界！
「孫子兵法」中的計謀，如何在商業中很好的實行！並舉例
2樓：吉吉麻麻麻麻
1、以孫子兵法中的謀攻中所著，知己知彼，百戰不殆。
2、知己而不知彼，一勝一負。
3、不知己不知彼，每戰必敗。
4、也就是說營銷中倘然沒有很好的做出事先調查，非常容易失敗。
1、孫子兵法在我國經濟領域的應用由來已久。
2、據《史記·貨殖列傳》記載，最早將《孫子兵法》引入經營管理的是戰國魏文侯時的白圭。
3、他將孫吳兵法和商鞅之法的原理，用於生產經營，善觀時變，採取「人棄我取，人取我與」等策略，取得了成功。目前，有許多企業家和經濟學家對孫子兵法的商戰應用價值有深刻的體會。
4？北京大學北大國際mba中方院長鬍大源說：「《孫子兵法》是對兩千多年前大量戰爭例項的精闢總結。當今mba教育的核心就是要培養學生深入觀察現實問題進而找出其規律的能力。
3樓：匿名使用者
孫子兵法能用到商場上嗎?
4樓：匿名使用者
建議你去看電視劇（大染坊）
孫子兵法運用到現代經營決策和社會管理方面的例子有那些?
5樓：豐北亓官文敏
1)日本人深知孫子兵法，他們的經營決策多遵循「多算勝」的原則。日本
人決策的過程是自下而上的，集中了眾人智慧，而後決斷。而美國人決策是
由上層少數智囊人物和主管作出的。因而日本人
在市場競爭中大多勝於美國
人，按孫子的說法是「多算勝，少算不勝。」日本國土狹小，資源貧乏，其
優勢資源是有較高文化素質的人民。日本列島基本是個加工廠，工業原料大
多來自國外，生活資料也多是依賴進口，日本靠出口工業產品為生。因此外
貿無疑成為日本的生命線，為了確保並擴大對外出口，日本竭盡舉國智力從
事海外市場爭奪戰，自通產省、企業經理，至普通企業員工，都為奪取商品
的勝利而盡心盡力。通產省彙集著日本人從各種渠道得到的經濟資訊，再廣
泛聽取各界尤其是工商界智慧之士的意見，經充分分析論證後製定指導性的
戰略，供各商社、公司參考。各日本企業的決策也向通產省諮詢，徵求意見
後才實施。通產省制定日本各企業在海外的協調行動計劃，官民合作、企業
合作一致對外，使日本在海外市場得以常勝。
要取得市場上的勝利，也需日本企業生產出優質廉價的商品。
日本企業重視集中職工智慧，鼓勵職工提出合理化建議，企業決策多集中職工意見而制定，保證了日本商品和經營的優勢。
2)國內許多企業家為了贏得市場，在經營中堅持以多謀取勝之術。無錫農
民企業家許福民讀過《孫子兵法》，他深受孫子乓法的未戰先謀、多謀制勝
觀點的啟發，多動腦想辦法，在生意中連連取勝。他開辦養殖場時，運用生
物鏈良性迴圈的道理，把他辦的奶牛場、養鴨場的糞便放入魚塘，為水中浮
遊生物提供孽生條件，而浮游生物正是魚類理想的食物。他養魚分層，上層
水面養青魚，中下層養鯽魚，充分利用了水面，由於鴨子較便宜，他養產蛋
鴨，然後再把鴨蛋加工成松花蛋，這樣一隻蛋鴨就大大增值，他與人在無錫
鬧市辦「無錫烤鴨店」，甲其養殖場的瘦肉鴨為原料，適合南方人胃口，開
張後生意興旺。又把鴨內腔、肥肝銷往國外，可賺取外匯。他由於生意精明辦法多，只短短
7年時間這個企業增值7倍，發展成了擁有180萬元固定資產，31個經濟實體的企業。
3)優秀的經營者必須能多謀、深謀、決定對策時應反覆考慮多方面的因素
及可能，並作深遠的謀劃。另一方面當己有了一個較好的計謀時要能果斷地
立即付諸實行，不因遲疑不決而耽誤時機。
日本菲利浦公司開發電咖啡壺就是該公司深謀善斷的體現。該公司通過
市場調查發現日本的電咖啡壺潛在市場很大，但問題是「松下」、「日立」、
「東芝」等大公司早從2023年前就在生產電咖啡壺。在這種情況下菲利浦敢
於決斷，全力開展生產和推銷電咖啡壺。並採取措施加強產品質量和擴充套件銷
售渠道。如加強廣告宣傳，確定以中、青年人為宣傳物件；並採取靈活各樣
的推銷手段，結果該公司的電咖啡壺莊日本已家喻戶曉，成了日本最大的電
咖啡壺生產廠家。
4)國外有一種叫做「7—11」便利商店，以便利來吸引更多的消費者，這種
便利商店是晝夜24小時連續營業、銷售各種生活日用品的零售商店。商店內
貨品齊全，服務周到，各種生活日用品應用盡有，**充足。便利商店由於
沒有下班的關門扣節假日關門時間，因方便消費者而大受歡迎。便利商店的
商品**一般都比「超級市場」貴30～50％，有的甚至更多。例如，罐裝的
可口可樂在「超級市場」上每罐只賣30幾美分，而在便利商店卻要花65美
分。儘管如此，便利商店仍然顧客盈門，徹夜不息。這種商店在商品銷售和
資金週轉上無疑是相當快速的，其獲利亦相當優厚。
孫子兵法在商戰中有哪些應用?
《孫子兵法》能運用在工作或生活中嗎？舉個例子！
6樓：匿名使用者
知彼知己，百戰不殆。商業中，工作中，知道自己和競爭對手的長處短處，取長補短，揚長避短才能成功。
孫子兵法，借勢
7樓：兵法大師
孫子說的勢，是指軍事家在戰爭中通過主觀能動性造成的一種不可阻擋的、威猛無比的態勢，是一種力量的積聚與爆發。形成勢後，就可以事半功倍的達到目的。孫子曰：
「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。」在現實生活中如果善於造勢，做任何事情都順風順水，輕而易舉。如果不能造勢，也要善於借勢，利用當時的有利形勢，選擇不同的人來達到目的。
這樣就能易如反掌地達到目的。
8樓：匿名使用者
摸著順毛，改變到自己需要的方向
9樓：宜
比如和牛人拉關係 就是造勢
借刀殺人 就是借勢
10樓：道所在
因利而制權威造勢，衢地合交，畫地而守衛借勢
誰知道商戰中拉攏顧客屬於孫子兵法中的哪一篇？ 5
11樓：匿名使用者
那要看你拉攏的方法。
用託是用間篇
一起抽菸是火攻篇
一起蹲著是地形篇
到處拉攏是行軍篇
答應可以讓他成為富翁是虛實篇
開始實施這些計劃是作戰篇
12樓：外星系生物
事實上什麼計都可以用在商場上,商場如戰場.只要你有頭腦,有計謀,什麼樣的人你是不能擺平的!!!
13樓：匿名使用者
那要看你用什麼辦法拉攏,比如美人計.
14樓：匿名使用者
的確很難``特別是對我們這些歷史文盲者來說更是個大難題哦```建議你查查資料`或是擺渡搜尋下什麼的`
孫子兵法的主要軍事思想有哪些孫子兵法主要軍事思想有哪些？
孫子兵法 的主要軍事思想有五個 1 戰略運籌。2 作戰指揮。3 戰場機變。4 軍事地理。5 特殊戰法。孫子兵法 又稱 孫子兵書 孫武兵書 孫武兵法 吳孫子兵法 等，是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，被譽為 兵學聖典 一共十三篇，共有六千字左右。主要有五種軍事思想 一 戰略運籌 第一篇至...
孫子兵法的國際影響有哪些孫子兵法在當今社會的意義
比如說，1 第一次海灣戰爭中，美軍空軍在開戰之前一兩個月就開始製造的幾種模式，其實就是一種故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意。就符合這種思想。2 現代國際環境很複雜，對於我國來說，像...
在現代戰爭中孫子兵法還有用嗎在現在戰爭中《孫子兵法》還有用嗎？
無論戰爭技術如何進步，如何發展，指導戰爭的戰略原則是不會變化的。仍然還是那些理論。當然有用，孫子兵法是一種思想，是一種戰略層面的謀略，是國家政治和軍事行動的一種綜合的考量標準。會隨著時代的進步逐步更新，換代，但是人的思想仍是那些基本的定勢，歷史仍是那些迴圈和套路，所以說，孫子兵法作為一種思想，是不會...