1樓：
這個問題在大多數的企業都會存在，獲多或少，關鍵是高層領導怎麼樣利用他們之間的衝突去相互的牽制他們，利用好的話，那些問題可以成為企業發展的動力。
在企業管理中對待上級和下級之間的衝突和不和現象，應該看不和是本質的還是表面的，是短期的還是長期的，是表面的還是內心的，不和的主要原因是什麼，消除那些造成不和的願意不就ok了嗎?當然判斷他們之間的衝突還要看責任方是誰，如果責任在管理人員，就應該要求管理去改正是必須要改，應加強對管理人員的監督，如果只要責任在員工，應該瞭解員工的的主要思想趨向，解決他們叛逆的根本原因，如果真得解決不了他們之間的問題，那麼只有採取一種處理方法了，在員工和管理人員之間做出選擇，只有忍痛割愛了，我想怎麼樣處理你已經知道了！
2樓：幸福的草魚
這種問題要是你能通過一個問題就得到很好的答案,那世界上就沒有管理學這門學問了.管理者和員工之間的差別不只是這麼一個問題的差距!
再者,不瞭解你們公司的具體情況就算是高手也給你分析不了情況,世界大型的諮詢公司在做出判斷之前都要到你公司做實地考察,還不只一個諮詢師來.同時還要完備的資料和資料.
我建議你在平時多看看企業管理的書籍.同時多看mba案例.或者在外面報一個管理培訓的班,另外現在還有很多的光碟可以提高你的管理素質,北京時代光華就是很好.你可以在網上了解一下.
3樓：
人的一生活著無非是為了好處二字，你只要平時把利益分配好了就可以了
管理上 無為而治 的前提是什麼，什麼是「無為而治」的管理？
管理上 無為而治來 的前提源是要求領導者提高自身的道德品質和素質，除了具備各類或某類專業知識，還需認識 道 的各種法則，順應人的規律，遵循市場經濟規律，通過正當途徑 合法經營取得利潤，以人格的力量，研究經營謀略，挖掘人才作為人力資源的後備，並具備捕捉資訊的能力，能從大量的資訊中尋找時機，充分發揮群體...
簡單的英語問題，是高手的進，一個簡單的英語問題，是高手的進！
是 thought 是過去式 never 只是 永遠不會 的意思 舉幾個例子 現代式 我永遠不會聽你的 i will never obey you 過去式 我從來也沒有想讓你這樣做啊 i never wanted you to do this never thought you were going...
急需解答財務管理上的一道題，懂的幫忙詳細解答一下，謝謝
僅供參考 1.裝置價值 1000 400 1400，每年計提折舊 1400 10 140 則專案淨利潤 1000 1 60 140 1 25 195 10年合計增加淨利潤 195 10 1950萬元。2.ncf0 0 1000 1000 ncf1 0 200 200 ncf2 10 195 140 ...