1樓：狂妄的人巨蟹
確定奮鬥目標。
團隊是需要有目標的，所以，我們一定要將奮鬥目標事先確定好，這是大家共同努力的方向，所以不能含糊，我們在吸納團隊成員的時候，要通過目標來引導他們的加入。
搭建組織架構。
搭建團隊的架構，是我們事前需要考慮的問題，不能盲目去尋找團隊的成員，以免在相同的崗位上出現了人員重複，而對於一些需要的崗位，卻沒有找到合適的人選。
制定組建計劃。
如果我們需要組建一個團隊，最基本的前提條件就是要制定組建的計劃，大概要吸收多少人加入，要用多長的時間，成員的結構、年齡、學歷、崗位等等都是需要提前確定的。
團隊成員要齊心協力。
我們在搭建一個團隊的時候，要先找骨幹成員，然後再找其他成員，這樣，骨幹成員會主動幫助尋找其他的成員，這樣，對於一個團隊的組建就會比較順利，而且凝聚力也會很強。
出臺優惠政策。
我們在組建團隊之前，一定要想好通過什麼樣的優惠政策才能夠吸引到更多的成員呢？毫無疑問，無利不起早，沒有吸引人的利益，就不會有人願意主動加入進來。
尋找團隊轉型。
我們如果想要短期之內組建一個團隊，最好的辦法就是能夠找到一個現成的團隊，如果和我們的需求比較相符，可以整體邀**入，然後再做適當的調整，就可以為我們所用。
擴大宣傳力度。
我們應該積極宣傳我們的組建事項，通過一些**或者是特定的活動，將組建團隊的事情被更多的人所瞭解和熟悉，能夠有機會得到更多有識之士前來應聘，這樣，對於團隊的質量非常有幫助。
2樓：創作者
根據公司發展，預算合理安排，公司各個環節，按照輕重緩急招聘人員
3樓：善良的工
看是什麼行業，教育類應該有行政管理、營運中心、教師組、輔助組、跟蹤調查組、前臺組。
怎樣才能建立一個好的團隊？
4樓：魔王松鼠寶寶
ddi智睿諮詢的觀點認為：要想打造戰鬥力強的團隊，讓下屬個個成為精兵強將，需要你有決心、有毅力，真正在人的方面花時間。首先你要充分理解崗位要求，不僅看當前要求，也要思考未來變化，然後再以此為依據，全面客觀地考察人、評價人。
然後對於領導崗位的人選，更需要以發展的眼光看問題；比如，未來的崗位職責及要求可能比現在更高；再比如，未來的市場環境可能比現在的挑戰更大，需要領導者推動變革。最後你要克服這樣的心理障礙，要敢用牛人。招人用人，就要用精銳部隊，用至少在某個領域比自己強的牛人。
有了團隊的支撐，你才能更好地提升自己，擔當更多的職責。
5樓：呂屹
培養人才，一點點做，慢慢就會發生變化，要耐得住心，腳踏實地，根據時間情況制定組織章程，有嚴格紀律，能夠隨著時間優化制度，學習，總結，提高自己能力，能做好協調，分析處理問題，履行責任。
6樓：
1、最重要的是人，團隊組建者要選好人，合理搭配，性格互補，能力互補，萬不可千人一面，這樣的團隊會有很多短板。有句話沒有完美的個人，只有完美的團隊，意思就是要互相補短，組成最強； 2、制度，賞罰分明的制度保證了大家的工作積極性，一定要有和業務契合的績效考核制度，不能大鍋飯。 3、文化，領導真要把自己對業務對團隊的理解灌輸到每個人的思想當中，這是團隊靈魂所在。
就這些，本人工作幾年的一點心得，僅供參考
如何組建自己團隊
7樓：利潤翻一翻
創業中如何組建自己的團隊？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
8樓：花梔丨
一、高績效的團隊及目標
1、什麼是高績效的團隊
所謂團隊是工作上相互依存、心理上彼此認同、感情上相互影響、行動上一致規範，並負有共同責任和統一目標而奉獻的一個群體。
所有的團隊都是群體，但不是所有群體都是團隊，與群體相比，團隊更強調共同的責任和績效，一般說來，一個團隊應該由團隊領導、核心團員及普通團員組成。
一個高績效團隊的形成，不在於參與人數的多少、不在於個人能力的高低，而是應該對團隊成員進行科學分工，體現團結協作，從而在實施團隊任務中能做到優勢互補、揚長避短。
2. 高績效團隊的目標
為團隊設立一個明確的目標，讓全體團員意識到，只有全力以赴、共同努力才能實現這個目標。三峽總公司的團隊目標是打造特大型的清潔能源集團，我們所有團員都要圍繞完成這個目標去努力、去奮鬥。
二、構建和諧的高績效團隊
1、高績效的團隊成員要具備"三心"和相關技能
要建立高績效的團隊，團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，團隊成員必段具備上進心、事業心、責任心。
上進心：敢於面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰、開拓進取；
事業心：對事業堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我；
責任心 ：主動承擔責任，客觀務實、不以個人興趣為出發點，負責到底。
同時團隊成員要善於與其他團隊成員合作，只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。
同時完成一個團隊任務，需要有相關的技能作為保障，團隊成員的個人技能，是所組成的團隊在完成團隊任務過程中體現出來的能力基礎，每一個團隊成員相關技能的高低在很大程度上決定了一個團隊完成團隊任務能力的高低。
2、構建團隊的信任
對於構建團隊的信任問題，應該從組織與團隊、團隊與成員以及團隊成員之間等三個方面考慮。在信任的構建過程中，要時刻記住信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現關注。其中，獲得成效就是能實現他人的期望；一致性指言行一致、恪守承諾；誠實指品性真誠和正直、為人坦白；表現關注就是對其他人表現出關注。
只要牢記這四個信任要素並真正落實到團隊的行動中，那麼團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來並不斷得到鞏固。
3、努力維持團隊人員的相對穩定
（1）團隊人員的穩定有助於團隊政策的有效執行
團隊政策的連貫性或者說執行的效率很大程度上取決於對政策的最初理解。也就是說，如果政策的執行者能夠準確理解政策設計時的背景和組織意圖，那麼他的執行就不是簡單的"把事情做好"，而是"做正確的事"和"正確地做事"的完美結合。
如果政策設計的參與者和未來的執行者不是同樣的人，那麼執行者就不能完全理解當時的意圖，他幾乎是不可能完成任務的。這種任務的不能完成不是簡單的能力問題，或者說是對工作的不熟悉，更深層次的是他不能理解政策為什麼是這樣。所以，德魯克倡導的目標管理的關鍵環節也是上下級能夠對目標有高度的認同，這是目標實現的基礎。
從某種意義上說，政策的穩定性很大程度上是因為執行政策的人員的穩定性。
（2）團隊人員的穩定有助於企業文化的形成
那些有一定歷史的組織能夠深切感受到企業文化對於組織的價值。總公司的"為我中華志建三峽"以及"建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一批移民"的理念，這種無形的力量對總公司的團隊有著極大的驅使，並在總公司困難時能提供支撐。科特在討**化形成時曾描述到，文化的形成需要一種相對穩定的階段。
在這個階段，組織的行為和一些理念能夠被重複從而沉澱下來，這是文化形成的自然基礎。不斷重複的組織行為和理念正是由穩定的員工隊伍來履行的。我們不能想象，一個人員變化象走馬燈一樣的組織，能夠形成什麼文化？
（3）團隊人員的穩定有助於建立高度歸屬的員工隊伍
人們之所以產生歸屬，除了組織管理所提供的基本原因外，還有一個很重要的原因是，人們會產生從眾行為。也就是說，當人們意識到有些員工尤其是有些非常出色的員工表現出對組織的高度忠誠時，他們也會模仿著表現出忠誠。
強調隊伍的穩定性就是強調組織的傳統。儘管傳統不見得就是什麼好東西，但是無視傳統的領導者好像很難取得成功。當企業領導者們在忽略員工個體價值的時候，不妨聽聽離職的員工們經常說的一句話：
"這個組織少了我無所謂，但有了我則可以使他更加好！"
4、構建和諧的高績效團隊必須以人為本
滿足人們的需要，當然是被組織認可的合理需要，但不能把"以人為本"簡單地理解為重視和尊重人，也不能把它理解為重視和尊重人的成長或發展。更準確地，"以人為本"是尊重人們的合理需要並適當滿足。如果這樣想，"以人為本"就可以從口號或理念變成可執行的方法。
5、團員間要有良好的溝通
在一個團隊裡，雖然每個團員都認識到奮鬥目標是一致的，認識到協作對一個團隊的重要性，但也不可避免地會產生矛盾、隔閡和誤會。這是因為：一是人們一般更注重自己的看法，而不能容忍另類思維。
二是一些人放不下"架子"，總認為自己的見識高人一籌，這樣很難與人有效溝通。三是一些人有自卑心理。總覺得自己是小角色，職位低，見識淺。
只有有效的溝通和協調能及時消除團員之間的分歧、誤會和成見，在溝通中，遠離的是誤會、懷疑、猜忌和敵意，擁抱的是共識、理解、信任和友誼。
6、團隊要有一個領導核心
團隊領導是一個團隊的核心。一個富有魅力和威望的領導，會自然成為團隊的核心與靈魂，全體團隊成員會自覺不自覺地團結在其周圍。反之，則會人心渙散，團隊的高績效更是無從談起。
一個成功的團隊，取決於團隊領導的人格、知識、膽略、才幹、經驗，取決於團隊領導能否嚴於律己、率先垂範，取決於團隊領導能否敬業、精業，能否與隊員坦誠相待、榮辱與共。
三、建立有效的團隊激勵機制
《孫子兵法》中的"道"被解讀為共同的價值觀，並被認為是戰爭勝利的首要因素。因為沒有一支具有高度認同感的隊伍，軍心渙散，就不可能取得勝利。在企業中，使員工認同組織的價值觀，並真正成為創業夥伴，組織戰鬥力就能夠得到最大程度的保障。
因此，作為一個高績效的團隊必須重視對團員價值觀的認同。
建立高績效的團隊採用科學的績效考核和賞罰分明的激勵機制是必要的。不同的成員，對團隊的貢獻程度不同，理所當然要享受不同的薪酬水平。而如何衡量成員對團隊的貢獻呢?
正如有的研究所說的，對團隊的成功進行測評是容易的，比如從成本的節約、專案所花的時間、客戶的滿意度等指標可以得到體現，對於個人對團隊的貢獻程度的衡量則是困難的。這就有賴於科學有效的績效考核制度。科學有效的績效考核制度，體現在考核指標的科學性和可行性，即它們能準確地估計每個成員在團隊中的重要程度和貢獻程度。
這要求制度的制定者十分清楚專案的整體情況和每個人的授權與完成任務的情況，只有這樣才能做到指標的準確性和有效性。
有了科學的績效考核體系，團隊激勵就有了準繩。領導就可以依據這些準繩制定相應的激勵機制，確實體現出不同員工對團隊貢獻的大小。團隊的薪酬一般是由三部分決定的：
團隊績效、個人對團隊的貢獻、滿足不同人的薪酬結構。不同的個人貢獻，薪酬水平是不同的，因為只有體現出差異性的薪酬才是公平的薪酬，而那種統一標準的薪酬水平則說不上是公平的。
怎麼樣做好團隊的領頭羊，怎麼樣做好一個團隊的領頭羊？
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