1樓:優就業張老師
所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。
所謂團隊,是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及資訊共享和標準強化的基礎上,強調通過隊員奮鬥得到勝利果實,這些果實超過個人業績的總和。
古人云:人心齊,泰山移。團隊的核心是共同奉獻。
這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標,能激發團隊的工作動力和奉獻精神,為企業注入生命活力。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾,團隊如同一盤散沙。
做出這一承諾,團隊就會齊心協力,成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談,其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣,具有能夠一起分享資訊、觀點和創意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強化個人工作標準的特點。
但工作團體主要是把工作目標分解到個人,其本質上是注重個人目標和責任,工作團體目標只是個人目標的簡單總和,工作團體的成員不會為超出自己義務範圍
1、明確的目標。
團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。
有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工,團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。
團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能,並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。
相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。
團隊成員間擁有暢通的資訊交流,才會使成員的情感得到交流,才能協調成員的行為,使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。
團隊的領導往往起到教練或後盾作用,他們對團隊提供指導和支援,而不是企圖控制下屬。
1、培養表達與溝通的能力。
同在一個環境下工作,你與團隊中其他人之間會存在某些差別,知識、能力、經歷的不同會使你們處理問題時產生不同的想法。交流是協調的開始,大膽地把自己的想法說出來,耐心的傾聽別人的想法,要經常說這樣一句話:「你看這件事怎麼辦?
我想聽聽你的看法。」
2、培養主動做事的品格。
每一個人都有成功的渴望,但是成功不是等來的,而是靠努力做出來的。任何一個團隊的成員,都不能被動地等待別人告訴你應該做什麼,而應該主動去了解我們做什麼,自己想要做什麼,然後進行周密規劃,並全力以赴地去完成。
3、培養敬業的品格。
各團隊的成員都要具有敬業的品質。有敬業精神,才能把團隊的事情當成自己的事情,有責任心,才能發揮自己的聰明才智。
4、 培養寬容與合作的品質。
這不僅是培養團隊精神的需要,而且也是獲得人生快樂的重要方面。
5、 培養全域性意識、大局觀念。
團隊精神不反對個性張揚,但個性必須與團隊的行動一致,要有整體意識、全域性觀念,考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助,互相照顧,互相配合,為集體的目標而共同努力。所以在工作中,有意識地培養全域性觀念極為重要。
6、樹立團隊榮譽觀。
要知道你與你所在的團隊命運是相連的,維護團隊的利益就是維護自己的利益,因此團結他人共同解決問題是最明智的做法。
2樓:匿名使用者
所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。
簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
團隊精神的作用:
1.目標導向功能
團隊精神的培養,使店內員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個營業員來說,團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。
3.激勵功能
團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。
4.控制功能
員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規範,控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為,轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉向對其價值觀和長期目標的控制。
因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。
3樓:匿名使用者
建立一個團隊需要漫長的時間,最後精誠團結。為一個共同的夙願而共同奮鬥,如果一個團隊有10個人但是有11個想法那隻能加一幫男人和女人絕對不能叫團隊
4樓:匿名使用者
不要跟我說團體精神,一切都是往錢看的
什麼是團隊精神?
5樓:百度文庫精選
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原發布者:hi你吃藥了麼
團隊精神所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。
作用1.目標導向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對團隊的個人來說,團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向,從而使團隊的整體目標分解成各個小目標,在每個隊員身上都得到落實。2.團結凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,團隊精神則通過對群體意識的培養,通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。3.促進激勵功能團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊,通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。
這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,而是要能得到團隊的認可,獲得團隊中其他隊員的認可。4.
6樓:獨日律勇
所謂【團隊精神】,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,並進而保證組織的高效率運轉。
揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。
【作用】
1.目標導向功能
2.團結凝聚功能
3.促進激勵功能
4.實現控制功能
【重要性】
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。
【影響因素】
1.團隊精神的基礎——揮灑個性
2.團隊精神的核心——協同合作
3.團隊精神的最高境界——團結一致
4.團隊精神的外在形式——奉獻精神
【途徑方法】
1.明確提出團隊目標
2.健全團隊管理制度
3.創造良好的溝通環境
4.尊重每一個人
5.引導成員參與管理
6.增強成員全域性觀念
【團隊建設】
1、營造相互信任的組織氛圍
2、態度並不能決定一切
3、在組織內慎用懲罰
4、建立有效的溝通機制
希望能幫到你!望採納!
7樓:波士商學教育
一個團隊的形成也不是一朝一夕的,團隊精神的形成更是一個長期的過程!那怎
樣去構建這個團隊,怎樣去打造團隊精神呢?
1、營造相互信任的組織氛圍
相互信任的對於組織中每個成員的影響有著很大作用,尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給僱員一種安全感,僱員才可能真正認同公司,把公司當成自己的,並以之作為個人發展的舞臺。
2、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的,法律的內在機制就是懲罰。
激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業肯定不能長久。
3、態度並不能決定一切
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人,一旦有人挑戰自己的權威,內心就不太舒服。所以,認為態度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態度,在評估一個人的能力時,是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話,往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。一個想重用人才,一個想為企業發揮自己的才能,僅僅因為溝通方式不暢,都很受傷害。
企業充分挖掘和應用團隊成員的優秀知識和能力,拓展工作思路和講究工作方式方法,進而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優勢互補和合作的能力,通過有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內在潛力,對增強團隊精神培育的向心力是具有很高的價值。
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