1樓：以心
管理者需要不斷學習，提升自身能力，適應市場和團隊發展需要，幫助組員決策！
2樓：小知72303譖境
首先要在你的團隊中樹立以你為核心的精神。在處理事情上不經常擺架子。這回讓別人反感、多交流了解每個人有難處給以援助。不要一個人把活全部幹了，要與人分配千萬不要一邊到。
3樓：年79343詰娜
一個管理者的好壞，從來不是民意調查，而是看輸出的成績。良好的上下關係，會有助於達到目的，但卻不是企業的最終目標。產出好的資料，實現個人及公司目標，幫助員工成長獲得精神和物質上的滿足，這才是職業的素養和商業邏輯。
4樓：常秋桃
得民心者得天下，首先你得有足夠的能力，手下的人都比你強很多，他們當然不能服你。然後就是你的領導能力了，根據每個人的能力分配工作，誰適合做什麼就做什麼。再有就是跟他們打成一片，但是不能失掉威嚴，平時的時候大家沒有地位區別，朋友相處，工作的時候要震得住他們。
5樓：v5172024閃刻
要給團隊成員建立奮鬥夢想，要幫助團隊成員擁有實現夢想的能力，還要給予團隊成員成就夢想的資源。
6樓：蕭紅棉
在團隊利益和個人利益面前重視團隊利益，自己有很強的理解和自控力，遇到問題有自己的主見，不輕易被別人的言論左右。
7樓：求註冊
一個優秀的管理者必須能夠帶領團隊找到努力工作的願景目標，通過美好的未來與旅程美景，讓團隊成員加入進來，大家為實現這一共同願景而努力。
8樓：荊和尚
時間和適應，對公司事情的熱愛程度，不會多學，多觀察，人與人的差異，這個東西只能靠你自己。
9樓：賣萌
知道目標是什麼，知道如何激發隊員的主觀能動性向目標邁進，要有胸懷允許能力比你強的人存在，獎罰制度明確，所以過程公開透明，做比說好。
怎麼樣做好一個團隊的領頭羊
10樓：日久生情
一、找準定位
作為團隊的領導，首先要找準自己的定位，要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什麼事業，要肩負什麼使命？並且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊裡扮演的是什麼角色，自己的優勢是什麼？
團隊的劣勢是什麼？只有把團隊劣勢和自己優勢進行完美的結合，才能更快的實現目標。一定要知道團隊需要的是什麼樣的領導。
二、合理安排工作
「忙」是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那裡？有哪些事是你現在必須要去「忙」？有哪些事是可交由其他人去「忙」？
有那些事是根本不需要你去「忙」?管理者要對自己的工作有一個計劃，要了解工作中的輕重緩急，一定要學會授權，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無鉅細都去親自處理，如果只是一味的「忙」而沒有效果的話，那麼你起五更睡半夜也是徒勞。
三、不要讓制度成一紙空文
規章制度制定了就應嚴格遵守，在執行過程中如果發現制度有偏差就應進行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那麼久而久之就會失去員工的信任。在執行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要創新管理，不要因循守舊
創新是企業發展不竭的動力，作為管理者，不要照搬他人經驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎麼樣，老經驗固然可貴，但許多時候已經不適合於現代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣為企業和個人創造最大化效益，是你經常要考慮的問題。
五、做員工的表率
要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的態度對待工作，首先你就要以怎樣的態度對待你的工作；要求員工以怎樣的態度對待乘客，你就應以怎樣的態度對待員工。當員工向你尋求幫助時，不應以任何藉口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。
六、學會做老師
人非聖賢孰能無過，有過如何改。作為一個管理者，你不要只是一味的指責你的員工，教給他方法，請他試著去做，比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯，當員工犯錯後，試著幫他承擔一些責任，比任何處罰都有效。
假設自己是一個老師，當員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。
七、制定目標，讓員工與你一起奮鬥
本年度公司要為完成什麼樣的既定目標而努力，本季度、本月又要做些什麼，為了這個既定目標的完成，制定一個工作計劃，和下屬、員工們一起**完成目標的方法，要讓大家都有一個奮鬥方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工為有你這樣一個領導而自豪，同時，和你一起積極工作。
11樓：匿名使用者
得民心者得天下，首先你得有足夠的能力，手下的人都比你強很多，他們當然不能服你。然後就是你的領導能力了，根據每個人的能力分配工作，誰適合做什麼就做什麼。再有就是跟他們打成一片，但是不能失掉威嚴，平時的時候大家沒有地位區別，朋友相處，工作的時候要震得住他們。
這樣算是一個開始吧
12樓：匿名使用者
一個管理者是一個團隊的領頭羊，也可以說和員工是成平行線的，沒有員工也就是所謂的追隨者，就不可能會有管理者，做好管理者，首先，你的員工得做好，
領頭羊團隊怎麼樣？
13樓：匿名使用者
團隊（team）是bai
由員工和管理層組成的一du個共zhi同體，它合理利用每一個成員dao的知識和技回能協同工作，解決答問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
領頭羊團隊都做什麼？？
14樓：北京京彩化妝學校
「一頭獅子帶領的羊群可以打敗一支由一隻羊帶領的獅群」,這就話說明了，管理者是整個集體的領頭羊,管理能力與素質的高低直接反映整個集體的好與壞，同時也隱含了團隊力量的重要性。一個集體的好與壞往往取決於集體的管理者，我認為管理者還要具備一定的魄力和預見力 。
管理能力是管理者在通過工作中，是否具備能力的一種體現，對整個部門的建設具有核心作用。因此管理者既要加強學習、提高素質；同時要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴於律己，以身作則，在實際工作中，要想提升管理者的管理能力，我認為應該從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理，以身作則，打造和諧團隊。
就要做到以下幾個方面。
怎麼樣建立團隊，怎麼樣建立團隊
確定奮鬥目標。團隊是需要有目標的，所以，我們一定要將奮鬥目標事先確定好，這是大家共同努力的方向，所以不能含糊，我們在吸納團隊成員的時候，要通過目標來引導他們的加入。搭建組織架構。搭建團隊的架構，是我們事前需要考慮的問題，不能盲目去尋找團隊的成員，以免在相同的崗位上出現了人員重複，而對於一些需要的崗位...
怎麼樣做個賢妻良母,做好媳婦，怎麼樣做才算是賢妻良母呢？
這也是一個很多人，很長時間都沒有辦法解決的事情了 其實這對每個人的答案都不會相同，此問題所給的答案也是針對某個型別或某個人 如果一我的角度來看，這應該分男女 如果是男的，大多會選擇自己愛的人，因為男人的佔有慾比女的來說多一點 而對於女性來說，大多會選擇喜歡自己的，因為女性對生活幸福慾望比男性多一點，...
做送快遞怎麼樣，做送快遞怎麼樣
送快遞天天的爬樓，你可以算下時間，一個小時最少的送十個件，這十個件還的需要等電梯，或者爬樓梯，再說件不一定是一家吧你還得騎電動車，開汽車的話還有紅綠燈，時間上可以算下十個件一小時有點緊把，其二一天兩班貨，早上六點半從快遞公司拉過來的貨是你自己的你的在那麼多中挑出來，挑貨登記需要一小時，等你去送的時候...