1樓：匿名使用者
憑你自己直覺，你覺得誰不對，再有時間瞭解一下這件事真實的一面，勸勸有錯的人，她執迷不悟的話，你就選對的一方就可以！做人本來就該對錯分明，你夾在中間不紅不黑的，時間久了，對的朋友會覺得你是個沒有分辨是非能力的人，友情自然也就不會再好了，你願意和有錯不改的人站在一起嗎？時間一長你都有可能變的和她一樣！
就算她們有一天和好了！你也沒有錯，畢竟你勸過一方，她不聽能怪誰？
我說是西西的~~~錯了,人小氣,不送就不要
要不兩個人都不要啦,小孩子鬧情緒,都得有個過渡,不能說好就好的,也不是馬上就能解決的!那她們要你選擇的話,你就生氣的說,你們再這樣,我誰都不要了,你們滿意了吧!
2樓：匿名使用者
社團之間出現問題，就應該大家坐一起好好商量，把有意見的部分拿到桌面上來協商，達成共識，才是解決問題的辦法。其實社團之間經常會發生摩擦，比如辦公地點互相沖突之類的，還是需要大家來互相協商的。這個題目出的好呵呵。
有利於培養學生會幹部哈哈。
我的兩個親戚之間己有很大的矛盾，我該如何調解。
3樓：
勸他們各讓一步，就會海闊天空。
4樓：葉寶
假如他弄錯了你就，等著讓他來給你道歉，如果你的錯你就，給他道歉。
5樓：流年很流
什麼原因產生矛盾？根據原因找出方法，要我說還不如當個吃瓜群眾，都這麼有矛盾了何必參胡其中呢
社團內部發生矛盾怎麼辦？
6樓：我是大角度
社團主事的進行調理
矛盾原因，理清思路誰的責任
出的事情，有規章制度
按照制度來
滿意採納奧
還有疑問請追問
7樓：匿名使用者
誰的問題，雙方各退一步，沒有必要糾結的。
如果你手下的兩個員工發生矛盾，作為領導你會怎麼處理
8樓：沙明凝季懌
應該視其矛盾的情況，及矛盾是否激化、影響正常工作等因素多方面考慮。
如果雙方只是有矛盾，但未激化，影響正常工作，可以私下做調解工作。
如果雙方之間的矛盾影響組織的正常運轉，所以，一般要先解決兩個方面的問題：一是平息現有的事；二是警示他人，然後再根據實際情況進行有效的調解。
員工之間發生矛盾，雙方都認為自己有理，其實雙方都做錯了，解決問題的方式有許多，發生正面矛盾是最無效的方式方法，矛盾過後，其實問題還存在，並且影響到兩個人的正常溝通與協作，根本解決不了問題，且違反企業規章制度，影響企業正常秩序，在這種情況下，可以先各打五十大板。各打五十大板，不是為了處理雙方矛盾的原因，而是為了平息衝突，恢復正常的秩序，警示他人。在各打五十大板後，再調解雙方矛盾。
當下屬與直接領導發生矛盾時，更高一級的管理者應以維護大局為重，綜合考慮，「偏袒」領導，因為任何一個企業都需要有秩序，當領導的權威受到挑戰時，會造成更大的混亂，導致今後的工作更難開展，所以高一級的管理者很少在下屬的面前批評其直接領導。員工與組長髮生衝突，最好能夠單獨面對面調解，直擊各自的錯誤，讓雙方都認識到自己的錯誤，以便達成和解。
9樓：曹典之
兩個人正面發生矛盾，錯誤的行為。不正面，暗地裡做動作達到他個人的目的，也是自私的行為。要是這個矛盾關係到所有團體和個人，以自身為出發點處理好這個矛盾是對的。
10樓：匿名使用者
你首先要整清楚問題的原因，然後才好說話的。至少員工的自尊心不要特意的去傷害。能設身處地的去問他們想，我想問題也解決的差不多了。就是解決不了，至少也不會讓員工會太多的負面影響！
11樓：匿名使用者
一、冷凍處理，先讓各方冷靜下來。二、多方瞭解情況，然後個別溝通。三、本著公正的原則處理。
12樓：vipandceo楊
原因清楚，但無論哪一方錯都不能只指責那一方，雙方都應該指責
13樓：我不姓命
找他們兩個人分別談談態度好恩威並施，態度不好改怎樣就怎樣
如果主管你的兩個領導之間出現矛盾，你該如何解決？
14樓：1314愛的他
如果是你直系領導和別的部門領導發生矛盾，只要你還在這部門一天就不要站另外一個領導的位置。
15樓：midina白羊
領導的矛盾最好讓他們自己解決，最好不要插手更不要站隊。
16樓：匿名使用者
領匯出現矛盾，與自己無關。自己該怎麼做就怎麼做。
當然了，他倆鬧矛盾，自己也應該小心一些……說話做事要慎重，不要觸黴頭。
17樓：匿名使用者
主管你的兩個領導？你在一個部門還有兩個領導主管你？那你就了不起了啊。除非一個是部門主管，一個是副主管。這樣才有選擇的餘地啊！
18樓：
唉 這孩子一聽就知道是初生牛犢不怕虎阿~！全部產品相信做出來也不容內易，你們部長官大說容話夠牛，你們直接領導呢怕得罪你說話委婉--需要你去悟。其實我很討厭這類人 不過沒辦法現實社會就是這樣的。。
這樣說，小時候有沒有幫老師給同學批過卷子，記不記得那時候面對一個標準的正確答案我們是怎麼判的了嗎，是不是遇到默凌兩可的答案時很頭痛呢，有沒有給關係不錯的同學判對曾經欺負過我們的或有意見的同學判錯呢。。呵呵
你是個聰明人 ，相信應該知道怎麼做了~！職場潛規則阿
公道自在人心~何不學學你的領導委婉點呢?
19樓：匿名使用者
不解決,誰直接領導聽誰的
20樓：匿名使用者
主管之間問題，外人不要干涉
21樓：kangdengk賣嗎
第三十五回 石將軍村店寄書 小李廣梁山射雁
社團內部發生矛盾怎麼辦 5
22樓：
你要做好溝通工作啊，副社長對社團事務都很熟悉，不能排除出去，你不能保證下一個副社長不會和這一個一樣。而且你說了小部分人偏向她，她一走，也必定會有一部分人走，社團管理就更有問題了。社長始終是你，你要公平公正，如果副社長的提議對社團發展有利那就採用她的，如果不利於社團發展你就可以私下找她聊，聊了之後還是不行那就開大會，公開討論這個問題。
社長要用容忍之心，每個社團都會有矛盾，別把它藏著掖著，挑明瞭反倒是好事。社員都有自己的判斷。
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