1樓：天津銀星財務
您好，天津銀星財務為您解答：
在經濟新常態的環境下，門窗企業的生產利潤被攤薄，同時，越來越多的經銷商抱怨生意難做。其中，不乏經濟大環境的影響以及網際網路等新渠道的衝擊，但是從本質上來說，這與經銷商的經營理念和運營管理有著很大的關係。導致經銷商生意難做的原因：
1、同質化經營模式 缺乏整合的能力
許多門窗企業在相當時間內，其盈利模式實際上是重複的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重複的，重複的做法最終把大家逼到一個個牆角，在門窗產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓門窗企業的賺錢能力快速下降。
很多時候，門窗企業往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是採取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨門窗廠家。於是，相當多的門窗企業總是在不斷地督促門窗廠家多給自己新產品做。
如果找到好產品之後，跟進者眾多，經銷商都採取低價的策略，使原本良好的門窗市場秩序遭受毀滅性的打擊。
2、靠單點單品支撐 店面成本越來越高
現今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往的門窗產品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴大區域等等左衝右突找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。門窗企業靠單點單產品單業務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那麼簡單那麼輕鬆了，盈利結構發生變化了，盈利規律也改變了。
並且，門窗企業基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多門窗店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。
門窗市場活動越做越多，現在已經到了「不促不銷」的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。未來的時代，將是一個產業融合、生態圈的時代，所有的企業需要戰略重構、整合資源，門窗企業還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。
2樓：交流
現在中國的經濟只這樣的，所有的門業生意都是這樣的，因為房產這塊跟不上啊
現在生意難做，主要原因是什麼？
3樓：小花豹
混日子掙錢 一去不復返了 你要是沒點本事 你就永遠只能夠 掙那點邊角料的錢 任何一個行業 你根本不要擔心什麼 經經濟景氣不景氣 什麼這個行業 競爭激烈不激烈 是一個 朝陽產業還是夕陽產業 只要你有這樣的精神
4樓：匿名使用者
凡是生意做得不好的人，說話總是直來直去推銷產品，只要客戶感受到你的銷售動機，他就會把錢包捂得緊緊的。
幾乎所有會成交的高手，最大的特徵就是說話會繞彎子，先從客戶自己關心的事情入手，然後設計連環話術把客戶繞到購買產品上面，達成銷售............
5樓：蝴蝶探海
主要是經濟蕭條，創業成本高。另外由於經濟蕭條，非生活必需品老百姓不會買。所以創業儘量賣實用性很強的商品，用心去做避免網際網路衝擊，還是可以的！
門業經銷商怎樣深入當地做好營銷
6樓：
很多經銷商開了店、僱了人、砸下錢，卻想不勞而獲，守株待兔。有膽識乏謀略。所以經銷商的推廣思路必須與時俱進。
一個大品牌引進到當地了，不去思考如何推廣，光知道在店裡等客戶怎麼行?到什麼山，唱什麼歌，大品牌就要「本地化」「落地化」。如何本地化呢？
營銷創新 什麼創新？終端操作營銷手段創新。跑裝修公司、搞異業聯盟，已經被用得很多了，還有其它的方法嗎？
在當今營銷多樣化的時代，必須要有創新，不是人云亦云。比如從木門的全程來考慮，安裝佔了木門的很大比例，那麼安裝的好壞很重要的一個環節是木工師傅的口碑，他們給客戶裝門，對於客戶來講他們就是專家，他們的口碑宣傳非常管用。能不能通過木工師傅來帶動銷售呢？
可以拿個門店來作試點，與木工師傅合作，給予相應的物質獎勵。目前已經有廠家開始這樣操作，木工師傅也非常配合，客戶出差在外還沒有回家，木工師傅們都急了。所以只有利益共同體合作的時候，才能發揮效益最大化，才會真正實現「合作共贏」。
廣告投放 很多經銷商認為廣告投放，沒用！不做廣告，這個品牌怎麼被人知道？在木門業內，在全國可能是知名的，在當地卻不一定。
廣告的效果不是一時的，是長期的，是一個循序漸進的過程，因為每一次廣告宣傳的積累，客戶逐漸知道這個品牌，就會先看這個品牌。而作為品牌廣告推廣，應該從兩方面去考慮，一個是廠家的整體品牌高空性廣告推廣，另一個就是經銷商當地的落地性廣告推廣，只有兩者緊密結合，品牌基礎才能打得非常牢固。 答疑解惑，廠商共贏 作為木門企業，要為經銷商提供和保證利益為核心理念。
當前，終端專賣店中存在很多「掛羊頭賣狗肉」現象。經銷商很現實，投資一個店不容易，少則幾十萬，多則上百萬。經銷商要生存，要**投資成本，沒有利潤，沒有盈利空間，經銷商活不下去，就會想辦法賣其它產品。
如何避免這種現象，如何讓經銷商忠誠於門企？廠家需要做很多工作，比如我們必須要有好的產品規劃和定位，制定科學嚴謹符合市場的**管理體系，哪些產品是主推的，主推產品中哪些是跑量衝市場的，哪些是讓經銷商盈利的。同時還有更重要的是廠商協助經銷商做好終端推廣，也就是說，怎麼跑好這個市場，這個品牌如何與當地消費習慣、當地推廣模式相融合，這點非常重要。
現在實體，生意越來越難做的主要原因是什麼
7樓：小花豹
混日子掙錢 一去不復返了 你要是沒點本事 你就永遠只能夠 掙那點邊角料的錢 任何一個行業 你根本不要擔心什麼 經經濟景氣不景氣 什麼這個行業 競爭激烈不激烈 是一個 朝陽產業還是夕陽產業 只要你有這樣的精神
8樓：匿名使用者
成本高，客戶資源侷限
我是傢俱經銷商，生意難做，怎麼辦
9樓：木易東方實木傢俱
可以做實木傢俱的，現在比較火，經久耐用，環保舒適
10樓：sibu雲微商王豔
網際網路銷售，線下銷售侷限性太大，範圍小，在網上全國範圍銷售
11樓：匿名使用者
網際網路銷售，電商36計，拓展你的銷售渠道
12樓：感性的
1、多渠道獲客。發動你的朋友圈，讓他們幫忙，賣出一筆給予相應的提成；
2、服務盡善盡美才有回頭客。售後服務一定要做的好，這塊很重要，如果你是自己的團隊，可以細心一些，在送裝環節；如果不是，可以找專門做這塊的平臺，如雲駝聯盟去合作；
13樓：
生意難做，究其原因可以分為客戶被分流，分流原因包含以下幾個方面：
一、家居商場增多，購買人群被線下分流；
二、購買的渠道增多，線上的**又搶走了一部分線下潛在客戶；
三、房地產商從源頭截留了一部分客戶，因為精裝修交付的房子越來越多，這麼大一塊蛋糕，房地產當然也要分一杯羹，這是一個大趨勢；
四、大部分傢俱行業相對傳統，管理層人員偏向保守，營銷方式相對落後，更不願意輕易改變和轉型，導致傳統的套路滿足不了現在客戶的多樣化需求。
解決方法如下：
一、學習營銷知識，掌握最新的營銷方法；
二、聚焦客戶需求，在最大程度上滿足客戶的理性需求；
三、在傢俱送裝、售後環節，要做到省心、放心，打造自己的競爭優勢；
四、多渠道銷售自己的產品，但服務都是標準化、專業化、流程化，讓客戶看得到。
現在做生意太難了，怎麼辦呢。什麼原因導致的呢？
14樓：御林天
創業的人越來越多了，行業競爭越來越激烈了。各行各業現在都不好做啊，只能多找問題，多完善
15樓：匿名使用者
不是隻有你難，現在的經濟都不好，許多大廠都倒了，小廠還勉強撐著。人的需求隨著錢賺多賺少去消費，若你選擇做生意這行就得好好規劃一下從**商到生產到銷售都要好好想想！
16樓：小魏
做生意難的原因是自己經營不善！從自身找原因！
17樓：匿名使用者
做生意的人太多，市場不景氣
18樓：低調
經濟問題，沒有找對市場需求點.。
19樓：鉄漢
經濟蕭條什麼生意都不好做
電線電纜生意難做的原因是什麼？
20樓：
不是不好做，而是路徑不對。建議試用以下方式:
日前，某電線電纜規格企業提出2023年的經營思路，確立經營策略和營銷宗旨：堅持「為客戶提供增值服務，做距離客戶最近的一環」;為終端使用者提供增值服務，注重服務的細節化和人性化，想客戶之所想，急客戶之所急;進一步完善對終端使用者的渠道維護與服務，提供包括加工配送、墊付資金等方面的服務。
路徑一：注重「終端營銷」，從「一買一賣」的傳統經營模式轉向集加工、配送、融資、經營一體化的實業**型企業。
在電線電纜規格業態日趨變化的當前，眾多電線電纜規格商越來越意識到：過去只注重組織資源或籌集資金的時代已經過去，傳統的「低吸高拋」「一買一賣」的銷售模式已經不適應當前的電線電纜規格市場環境，要適當拓展產業鏈，開拓終端使用者，開拓終端市場。
一些電線電纜規格企業將在2023年重點實施「終端營銷」戰略。所謂「終端營銷」就是以終端需求為核心傳播，以突出的「終端表現」來推廣品牌的營銷活動過程。電線電纜規格商表示，將從自身產品的定位出發劃分現有終端使用者，然後根據各終端使用者的需求確定企業發展戰略、資源配置、營銷戰略，使其相適應，為終端使用者制訂個性化的服務方案，希望最終能夠建立和擁有一批長期、固定、忠誠的終端使用者。
還有的電線電纜規格企業將通過開展配送、加工、倉儲、物流等工作推進「終端營銷」戰略。
路徑二：實施廠商合作共贏戰略，力求提高盈利能力，減少資金佔用，降低經營風險。
不少電線電纜規格商思考了廠商關係，分析總結了當前電線電纜規格行業廠商關係模式的利弊，對廠商關係模式的未來演變趨勢提出了創新思路，認為當前廠商合作模式遭遇挑戰，後期電線電纜規格商應該堅定地走廠商聯盟、合作共贏的道路。
近幾年來，由於我國電線電纜規格產能不斷擴張，供需矛盾日趨加劇，電線電纜規格市場競爭達到白熱化程度，電線電纜規格廠和經銷商之間的關係也日趨緊張。廠商之爭，對雙方都會造成一些不利影響。某電線電纜規格企業總經理認為，經銷商與廠家之間，應多一份理解和體諒，讓廠商關係更加和諧，合作更加緊密，形成良性迴圈。
還有的電線電纜規格企業提出，經銷商要為廠家當好參謀，多站在廠家的角度考慮問題;同時，將市場最新資訊和廠家共享，積極與廠家配合，當市場**變化時做到與廠家溝通;建立廠商合作新關係，保證同型別產品進貨成本低、資金使用少、資金週轉快，探索共同存貨、共同銷售等方式，逐步擴大市場份額;要充分發揮市場配置資源的基礎功能，推動電線電纜規格市場走向理性。
路徑三：確立「專、精、深」的經營思維，不盲目擴張，不一味跟漲殺跌，杜絕投機炒作，深入思考**商的功能。
一些電線電纜規格企業高階管理人員認為，如果經銷商盲目跨界從事衣櫃、木門、地板等經營活動，不如聚焦於一點，把電線電纜規格做專、做精、做深，在競爭和淘汰落後中實現電線電纜規格行業的優化升級，走差異化、專業化、個性化發展道路。電線電纜規格企業應當建立以市場和使用者為導向的市場營銷服務體系，提高創新意識和行動力，積極掌握新材料、新技術、新工藝，強化加工服務水平，充分滿足客戶的個性化需求，提升企業的綜合競爭能力。
某電線電纜規格企業明確提出，2023年，要積極整合產品資源和客戶資源，並針對不同客戶和市場實施差異化定價，以此穩定客戶資源，保持業務規模;在市場**低迷時期，增強對市場**預判的能力。
也有電線電纜規格企業提出，電線電纜規格企業營銷策略要適應市場環境的變化：在供需矛盾嚴重的情況下，電線電纜規格企業的發展戰略必須明確，需要強調「獨有」、「領先」和「差異化」，即產品或營銷策略上的與眾不同，這才能保證企業有旺盛的生命力。
挑戰中孕育機遇。在「十二五」收官之時，希望電線電纜規格廠商通力合作，憑藉自身在市場競爭中練就過硬的本領，迎來一個豐收年。
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