1樓：黃小能職業規劃
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。你的優勢是：學財務管理的，對財務管理方面的知識和案例應該有一個很好的積累，對數字可能比較敏感。
你的劣勢：可能對人溝通和管理上比較欠缺。機會：
現在大一點的公司都要作財務管理和分析。威脅:相關專業的畢業生很多。
你只有增強你的長板，彌補你的短板，你才能在職場上走得更遠。因為說得不夠具體，所以只能回答這些。
2樓：匿名使用者
既然你是經管類學生，那一定學過了swot分析法，這個方法不是針對個人的工具，而是針對企業的分析工具。根據我在一些大學講課的體會，個人的職業規劃，要想有最好的發展前途，最捷徑就是考研、讀博。這個社會不公平，片面認為高文憑就是高科技人才，就應該擔任高層領導。
你既然無法改變社會，那就只有「適應」社會，取得高學歷，後面的路就好走了。
如何讓運用swot分析法對自己職業生涯規劃
3樓：風宸紫雪
運用swot分析法對自己職業生涯規劃的建議如下：
個人swot分析
一、個人概況
基本情況：**，女，*年*月考入**專業，將在**年7月畢業。
二、內外部環境分析
1、內部環境分析
從正反兩面分析自己的優勢strengths 劣勢weakness，如：
s：做事比較認真，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在本專業方面有著濃厚的興趣。
w：對事新鮮感總是起到主導作用，不能堅守。
2、外部環境分析
結合自己的專業分析機會opportunities、 威脅 threats，如：
o：我國物流現處於發展階段，發展的同時對人才的需求也大為增長。所以我對大學生的就業前景是樂觀的。
t : 距離畢業還有一年的時間，而距離找工作只有半年年的時間，並且找工作的時候並不是用人單位用人高峰期，就業的機會不是很多。
3、swot策略分析
從自己的優劣勢出發，考慮對自己機遇的影響：so戰略 wo戰略，如：
so : 在學校的現階段繼續努力學習，掌握更多的知識，努力提高自己的競爭力。
wo : 積極參加一些就業的培訓和招聘企業的宣講會，鍛鍊自己提高自己的自信心。
從自己的優劣勢出發，考慮對自己威脅的影響：st戰略 wt戰略，如：
st：現階段多學習專業知識，特別是自己感興趣的計算機方面的專業知識，將來可以在此方面有所發展。
wt：多參加集體和社交活動，增強與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構建良好的人際關係網路。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:陽榮輝
5樓：du知道君
我把你這個問題分為兩個問題來解答。
首先，swot分析法是一種戰略管理分析工具，主要應用於組織的競爭策略的分析與決策。通過對組織機構自身所具備的主要優劣勢，以及組織內外環境的威脅與機會的系統化分析，為相關策略決策提供指引。這套分析工具是針對組織機構的管理規律而設計的，並非是針對個體的自然人。
所以，用它來為自己的某種行為目的進行分析，就不那麼有效了。這裡有一些簡單的常識：
一、swot分析法中的四個要素是一個相對概念，既然是相對概念，就一定有必要的參照物，對於組織機構而言，這些參照物來自於自身所處行業和區域內的競爭對手與普遍的環境因素。這些因素在相對穩定的一個特定時間內是比較恆定的，可以預知。而人在工作生活中將面臨更多的不可預見的變化，比如你今天在北京，明天可能就會因為某種未知的不可控原因被迫去到廣州。
再比如，今天你的單位，你的工作上的競爭對手可能是a，而明天可能就會是b，a可能會出於某種自身原因自動離開你的單位。難道每次有這種變化，你都要去做一遍swot分析？顯然這不太靠譜。
二、swot分析中，各種要素的條件要客觀、清晰，做不到這一點就無法形成正確的結論，由此而來的決策就有可能引發災難性的風險結果。而人對自身的認知以及對周遭環境的認知基本是靠自我分析與主觀觀察判斷，因此，大多數的時間裡，其對自身及周圍的判斷是主觀的，所以你無法得到一個準確穩定的策略結果，更需要有隨機應變的能力，在行動中不斷糾正自我的認知。
三、對於行為結果的風險承擔，組織機構與個人是不同的。作為組織機構而言，需要為其行為承擔更大的社會責任，因此它的決策過程必須是審慎嚴謹的，需要對行為結果的風險做出合理的預判。因此需要有一整套科學的分析方法予以輔助。
而個人行為，其責任主要是自己來承擔，除去觸犯道德與法律界限的以外，對別人不會造成什麼傷害和損失。所以，決策過程要簡單得多。而另一方面，其所處環境是頻繁變動的，因此，更多地是需要臨機處置，沒有時間讓你去各種分析工具來做全面的分析。
即便是諸如自身職業規劃這類長期的行為策略。
然後在說說如何做好自身的職業生涯規劃——首先你要選定某種職業，併為將來希望在該職業領域中所獲得的成就制定一個可行的目標。然後，審視自身，從職業能力（包括對該職業的內涵認知、所需基本知識與技能素養等）、精神修養、思維視角等方面，檢視自身哪些方面應得到著重加強，哪些方面應該重新學習。第一步，當然是先從最基礎的內容入手。
只有在充分掌握基礎知識與技能後，你才會有更深刻的認識，才知道自己下一步需要學些什麼和做些什麼。當然，目標不妨先訂出來，可以短中長期目標都有，也可以為這些目標的實現制訂一個時間表。但其中只有終極目標是不變的，其他目標卻要根據你的實際情況，不斷地做出適應性調整。
因為，只有實際地堅持去做，才能達成你的終極目標。期間各個過程之間的因果關係是緊密連線的，你不實質地做完前一步，下一步需要去做的東西，你永遠不可能真正地清楚。
6樓：舞陽人樂園
這個需要找專業的人士才能夠完成規劃的，因為本身這類公司很少的。
7樓：叢曉曼
首先先要搞清楚什麼是swot分析法，這樣才可以更好地運用它來對自己的職業生涯進行規劃
8樓：匿名使用者
swot工具是企業戰略分析適用的工具，目前能把這個工具用好的人都不多。如果你能用於自身職業生涯規劃，真的要想你好好學習！
9樓：匿名使用者
把這個分析法對自己的職業生涯是非常好的規劃。
求 用swot分析法撰寫的個人職業生涯規劃書 的範文
10樓：逍遙觀人生
分析法撰寫的個人職業生涯規劃書 的範文，包裝設計理念
請用swot分析法,給自己制定一個職業目標,你將如何去實現這個目標
11樓：匿名使用者
分別列出自己的長處，短處，危機，與機會。
然後發揮所長，避開短處，刻服危機，抓住機會，從而達成一個億的小目標。
12樓：杭州seo顧問
優勢 劣勢 機會 威脅
分4個方面
1.先分析你自己的優勢，什麼專業，什麼性格，有什麼工作經驗，學習經驗，經過什麼培訓，對什麼有興趣，市場分析，未來市場走向與自己符合程度，適合什麼崗位和職業發展
2.在分析自己缺點 基本是經驗不足啊 還需專業培訓啊 需要歷練這類的 要是寫給學校的可以真的寫寫缺點，要是寫給企業的，就是專業性需要提升
3.未來的不確定性，什麼職業的發展更好，比如物流啊，國外發展比國內高啊 這類的例子分析分析，你個人的社會關係有什麼幫助
4.有可能面臨哪方面的威脅，競爭來至什麼，職業發展會面臨哪方面的挑戰等等
如何用swot分析自己的職業定位
13樓：荒穢歷史
swot分析法流程：
首先從優勢(strength)開始，羅列自己的優點或者說過人之處，再對每條加以分析。
接著是劣勢(weakness)，想到自己平時生活中感覺到的不足的地方，分條闡明。(主要是對就業不利的弱點)
然後是機會(opportunity)，這個主要是我們通過查詢資料，判斷當今的市場，分析對自己的機會。
最後是swot中最後的一點——威脅(threat)，從競爭還有發展速度等幾個方面剖析可能面臨的威脅，並一一列出。
四點都分析後，將四個方面的分析進行彙總。
到了總結的步驟，寫出一段總結性的文字，看看自己的總體情況。對照職業型別，你就能大概確定未來的發展方向。
擴充套件資料
swot分析法作用：
swot分析法也叫態勢分析法，是一種常用的戰略規劃分析方法，代表分析企業的優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。
企業界使用它作為戰略規劃工具，swot分析通常在創新流程的早期執行，初衷在於幫助企業在商業環境中找到自身定位，並在此基礎上作出決策，現在得到了更廣泛的使用。
通過swot的分析，以找出產品的發展優勢、劣勢、機會、威脅，只有更好的瞭解自己、瞭解對手、瞭解環境才能處變不驚、泰然處之。
14樓：董太漂亮
斯沃特分析法呢，是一個非常有用的分析方法，通過它，我們確實可以非常準確的定位自己的職業
用swot分析工具進行自我評價
15樓：131181薄荷
可以從以下幾個方面來自我評價：
1、我的競爭優勢（strength）
2、我的競爭劣勢（weakness）
3、我的機會（opportunity）
4、我的威脅(threats)
5、我的短期目標
6、我的目標實施步驟
swot分析工具：
在戰略規劃報告裡，swot分析算是一個眾所周知的工具了，同樣swot也是來自mckinsey諮詢swot分析模型公司的。swot分析代表分析企業優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此，swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
why swot?可以通過分析幫助企業把資源和行動focus在自己的強項和有最多機會的地方。
含義介紹：
優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時，應把所有的內部因素(即優劣勢)集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
16樓：匿名使用者
這個案例網上很多的，你可以去看看，然後根據要求和自己的實際情況下寫下來就好了呀！
swot分析方法…
17樓：帛叡讓彗
**以下資料供參考
強勢--弱勢--機會--威脅
從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢--弱勢--機會--威脅(swot)分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。
swot分析基本步驟為:
(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析有四種不同型別的組合:
優勢--機會(so)組合、弱點--機會(wo)組合、優勢--威脅(st)組合和弱點--威脅(wt)組合。
優勢--機會(so)戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
弱點--機會(wo)戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。
在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
優勢--威脅(st)戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力;同時材料**緊張，其**可能**;消費者要求大幅度提高產品質量;企業還要支付高額環保成本;等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。
新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。
弱點--威脅(wt)戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並回避成本原因帶來的威脅。
swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險;價值鏈分析和標杆分析等均等為其提供方法與途徑。
SWOT分析的主要原理和方法
swot分析是一種對企業的優勢 劣勢 機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素 包括公司的優勢和劣勢 都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。swot分析法 s strengths 是優勢 w weaknesses 是劣勢，o opportunities 是機會 t threats...
要求對個人的應聘能力做詳細的SWOT分析，說明自己的優勢
拿出一張紙bai 在紙的中間位置 du豎著畫上一條豎線，zhi 然後在另一dao張紙上面做同內 樣的事，第容一張紙上面左邊寫優勢，右邊寫劣勢，從小時候開始回憶最成功的事，還有敗得一塌糊塗的事，通過這些事情來總結自己究竟在哪些方面擅長，在哪些方面做得不夠好，通過自己總結自己的優點和缺點。與自己的心靈對...
誰能幫我分析一下我的星盤，誰能幫我分析一下這張票？
非常理解你對於命運瞭解的渴望，我也是，但是這需要真正的高人才行。就像你看到的，網上的多半是互相貼上抄襲的，沒什麼價值。我祝願你早日見到真正的高人，在遇到高人前，請參考我對命運的理解和做法 朋友，命運這個東西，非常有玄機，一般人是看不透的，也是不容易理解的。一個人能否成功，和天分 努力 機遇是分不開的...