1樓：君喆資管
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
2樓：興詩蘭
看企業是怎麼發展的了，如果一個企業是從小做到大的，一定會有自己的企業文化（如果連企業文化都說不出來的話，那哄人的可能性比較大）。
從另一個角度來看，高層管理考慮的事不會是底層員工能看得到的，這是必然現象。不要看別人賺錢簡單，就以為錢好賺，中國創業公司能活過3年的不到3%，能賺錢一定有他的道理，有些騙人的表象裡也有做人的真理。
企業管理的精髓是什麼
3樓：匿名使用者
讓員工自動化運營，各個部門都能按照企業主的發展思路運營，企業家抽身做別的事情，如果要做到這一點，就需要企業家有明確的發展思路，即建立自己的運營體系和制度，就是建立一個可以約束和運營的系統，然後開始：統一思想、統一行為、統一語言，讓企業成員養成一個能使企業健康發展的各種習慣，這就是企業管理的精髓——企業文化！
4樓：瀟女俠
簡單地說：以人為本，利潤第一
市場是龍頭，成本要節約，管住銷售採購兩條線。
5樓：匿名使用者
企業管理八大精髓
一、爭取全域性主動權是戰略管理的靈魂
二、執行就是將計劃落到實處
三、人員配置是當家人的工作
四、提高資金價值是公司理財的根本所在
五、運營管理是最講藝術性的環節
六、營銷管理是最具挑戰性的環節
七、管理資訊系統是企業高效管理的重要平臺
八、企業文化是他人無法模擬的核心競爭力
6樓：匿名使用者
人性化管理。企業即人。成也在人，敗也在人。重在培養員工的人品。
關鍵是一位企業的最高領導要常常問自己：你的企業是不是充滿活力、職工的感覺是不是在天堂裡？還是在地獄裡。
職工的熱情是不是100%的被煥發出來？職工未開發的智慧是不是正在挖掘？隨著社會的變遷你的職工是否有被社會淘汰的可能？
職工的情緒是否被壓抑？這些諸多的問題都是最高領導要做的。當這些都不是問題的時候，領導會自信的對顧客承諾：
好的商品是顧客說了算，不斷的向顧客輸送好的商品是我們的責任。
7樓：匿名使用者
企業發展需求與員工的職業生涯發展的聯絡。
希望採納
8樓：匿名使用者
天下沒有免費的午餐。知道這句話的來歷吧。
現代企業管理的精髓在那些方面？
9樓：seven_曙光
現代企業戰略管理思想、聲譽管理思想、危機管理思想、柔性管理思想、知識管理思想、環境管理思想、企業社會責任管理思想、**鏈管理思想、人本管理思想、精細化管理思想
企業家經營管理的精髓是什麼
10樓：ofweek人才網
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
11樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
企業精益安全生產管理的精髓是什麼？
12樓：百衲維遠
企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？
1、以人為本——人性管理
管理的物件是人和事，其中管「事」也是通過管「人」來實現的，所以歸根結底，管理的中心是「人」。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡「人」的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的「表揚、鼓勵、誇獎、關心」等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麼，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以「仁愛」為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以「法治」為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出一個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——瞭解下屬的基本情況；
他想要什麼？——瞭解下屬的願望和動機；
他能做什麼？——瞭解下屬的特殊的才智；
只有瞭解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關係——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤于思考全域性性、長遠性、根本性的問題；勤于思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤于思考和善於借鑑別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂「他山之石，可以攻玉」。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，「做給別人看」；在別人不會幹、無法乾的時候，要現身說法，「教給別人看」。通過示範帶動，努力營造一種「愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績」的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧共贏
每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管彙報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到共贏。
企業管理諮詢師是做什麼的，企業管理諮詢師的崗位職責是什麼？
在企業管理方面提供諮詢服務。涉及企業的戰略目標 組織機構 內部管理 生產 質量 財務 經營 員工 的方方面面。當企業在管理方面出現問題時，可以提出解決方案與相關措施等等。管理諮詢師應該就像醫生 老師一樣，協助企業找出問題解決問題，再者就是幫助企業制定方案使企業快速發展，幫助企業合理的達到預期的目標，...
行動成功是做企業管理培訓的嗎，行動教育管理人員培訓
不瞭解，你說的是公司的名字嗎，還是其他的？我知道遼寧的控全域性不錯。是的 行動成功是上市公司 跟很多國內有名的企業都合作過 是的 行動成功已經上市了 是831891 行動教育管理人員培訓 行動教育copy 是管理教育第一家上市bai企業，內訓有100 擔當責任du，其中五個特點比zhi較鮮明dao ...
企業管理諮詢公司是幹什麼的？可靠嗎
企業管理諮詢公司 怎麼可能牽扯到幫人找工作呢！正規的企業管理公司是專為企業做諮詢的，是企業與企業之間的合作，就如成都大勢管理顧問 是專業的培訓與諮詢機構，有悠長的歷史，豐富的諮詢經驗，與之合作的企業眾多，諮詢顧問都是有很好的教育背景！諮詢公司是為企業解決現存問題及幫助企業發現潛在的問題的！所以你說那...