1樓：豆廣英歸娟
採購的規章制度與企業的規章制度是一樣的。
每個公司都有自己的規章制度。
而樓主問的應該是採購的工作流程或採購的工作職責吧。
工作流程分：
戰略性採購。
執行性採購。
說明：戰略性採購為：
產品的開發物料樣品的確定（採購必須參加）
確定樣品。尋找**商。
貨比三家（也可說詢價、議價、比價）
樣品確認。**商的考核。
下達採購合同。
執行性採購為：
與採購合同或協議下達訂單。
跟進物料到位時間。
物料到位進行核實確認。
**商管理。
付款**商考核。
而工作職責，也就是如工作流程一樣進行深入定義說明。
2樓：網友
公司採購工作由財務部、採購部或產品需求部門、綜合管理部共同協作管理並落實，日，事，清保證採購工。
作的合理性、合法性、節約性，最大限度控制採購成本，並保證採購物品的質量，為各項業務的開展提供優質採購渠道及產品。
財務部職責：財務部負責採購工作全程監督與把控，參與**商**談判、合同簽署、市場**調查、採購**審查等工作，對各項採購工作嚴格把控，並做好採購付款的各項工作。
採購部門職責：採購部門或人員負責採購工作的落實與執行，建立**商資源資料庫，把控採購物品質量和**，保障各項業務的順利開展。
綜合管理部職責：綜合管理部負責採購工作的協助，**商招投標工作的組織與安排、資格審查、合同出具與稽核等事務性工作。
**商管理的管理制度
3樓：愛洋洋洋
**商管理的管理制度有：
一、總則。1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
二、管理原則和體制。
1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。
三、**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。
規章制度、工作程式、作業指導書三者有何區別？
4樓：匿名使用者
規章制度、工作程式、作業指導書三者的區別：層次不同，編制人員不同，含義不同。
一。層次不同。
品質體系檔案是一個金字塔的方式品質手冊（規定軌制）；
質量手冊（規章制度）：質量體系頂級檔案；
工作程式：第二層檔案；
作業指導書：第三次檔案。
二。編制職員不同。
質量手冊：由品質管制部或者博門控制品質管制的部分去編制，並且品質手冊的編制，管制者代表和總司理必需介入。
工作程式：管制者代表、質量體系檔案編制組長、部分司理、品質管制部分成員等人舉行編寫。
作業指揮手冊：標題實質籌備完畢後，可調配到各個部分去編寫，大眾介入。
三·含意不同：
質量手冊中確定了數個質量管制運動，每個運動制定一個統制檔案即「程式檔案」。
作業指導書：也喊sop「標準作業程式」，跟程式檔案實質不同，不過更簡單。
5樓：匿名使用者
規章制度就是對員工工作行為的一種約束、管理；工作程式就是把工作條理流程化；作業指導書就是在某項具體工作中的實際操作方法。公司規章制也是個人定的，所以必然存在優缺點，自己也可根據實際工作情況改進、建議個更好的規章制度。
6樓：匿名使用者
如果具備這些東西。說明公司像追尋質量管理，質量管理中最重要的一點就是所有的檔案在不斷的工作中得到不斷的改善，所以不用茫然，在保證質量管理順利執行的情況下，不斷改進才是最重要的。
誰有酒店銷售部的全套規章制度和工作流程 5
有誰能提供一下，辦公室規章制度和出納的工作流程啊！
請你說說對你公司規章制度的理解和認識，並結合你的本職工作回答公司在制度中是怎樣規定的
7樓：兜轉瞬間
公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德。
公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。對法律明確規定需有職代會或職工大會通過的規章制度，企業制定該類規章制度時必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程式參與單位民主管理的形式。
作用：依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；
好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規範化，降低企業經營運作成本；
規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；
優秀的規章制度通過合理的設定權利義務責任，使職工能**到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮鬥。
良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常執行提供保障。
合理的規章制度有助於職工明確自己的權利職責，同時遵守規章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規章制度通過賦予特定的職位特定的權利義務責任，使職工能**到自己的行為和努力可能對自己和單位產生的結果，激勵職工的工作熱情。
對法律明確規定需有職代會或職工大會通過的規章制度，企業制定該類規章制度時必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程式參與單位民主管理的形式。
8樓：匿名使用者
企業的規。
章制度，是企業文化的一部分，是指導全體員工工作並需要共同遵守的準則。企業的規範執行，必須建立在以制度、流程、績效管理三大體系的體系基礎上，實現「法制」，而非「人治」，否則企業的發展會受到影響，風險防患也會出現問題。隨著企業的發展階段、經營規模的不同，制度及組織機構的」粗細「程度也不同，其必須以企業的執行相適應。
從本質上講，沒有人是願意工作的，之所以要工作，先是生存的需要，到一定程度後是提高生活質量、實現自我價值的需要。沒有制度、工作標準規範的建立健全，員工的工作質量、效率、產品質量就沒有充分的保證。
在日常工作中，自己也是按此來實施的，在管理上，先理清工作重點，然後通過制度的建立健全去確保團隊目標的實現，這也是佧人工作的重點。
工作制度和工作流程修訂標識是什麼意思
9樓：
企業規章制度的制定需要嚴格的程式，企業規章制度的修改與完善，也應當需要嚴格的程式，否則，修改完善的規章制度不具有約束力，就會不能被法庭或仲裁庭採納。用人單位不斷完善規章制度使企業發展的需要，用人單位指定的規章制度，要進行及時的修改、補充，不能制定好後就不管不問了，根據十佳情況，依法進行修改，在修改時，可以採取如下策略： 1、根據勞動合同法規定的要求，需要修改企業規章制度時，向所有的員工發出書面通知，附上企業的規章制度，請員工閱讀並提出意見或討論建議，同時簽字確認。
2、對於職工提出的方案，並非所有方案企業都要同意，企業仍舊可以與職工進行平等協商 3、對於有些修改意見，如果大多數職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，並且該企業沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業如何修改完善規章制度，新的勞動合同法並沒有給出明確答覆，屬於空白。因此，對於企業的規章制度，一定需要所有員工簽字認可，否則，將面臨不符合全體員工平等協商確定的必備要件。 4、對於新入職的員工，可以在新員工入職培訓時，發放企業規章制度，要求員工閱讀並提出意見或者建議，同時，簽字確認。
5、對於員工所提出的建議或則意見，不論企業是否接受，都應當給與書面答覆並形成書面紀錄。 6、如果企業有必要進行對企業規章制度的修改，就要按照勞動合同法規定的程式制定完善。 7、對於部分規章制度，企業可以印刷成冊，在最後一頁上面明確寫明，該頁碼是本規章制度不可缺少的一部分，企業職工在月都後，將該頁碼撕下來，企業予以儲存，作為職工收到並閱讀的證據。
有些企業的老總看到這裡就會說，太複雜了，但是沒有辦法，否則，就會承擔敗訴責任。
班級的規章制度有哪些，關於班級的規章制度
可憐 一 遵守球隊安排，服從領導和管理。二 積極參加球隊的集體活動，按時訓練和比賽，因故不能參加者需提前請假。三 按訓練計劃嚴格訓練，不斷提高競技水平。四 加強團結，相互尊重，樹立強烈的集體榮譽感。五 講文明 講禮貌，自覺維護良好的球隊精神面貌。六 自覺限制不良嗜好，以保障充沛的體力和精力。七 定期...
採購的主要流程是什麼，採購工作流程是什麼
企業採購流程一般有比選 競爭性談判兩種形式 一 比選採購方式的主要流程 1 採購人發出採購資訊 採購公告或採購邀請書 及採購檔案 2 商按採購檔案要求編制 遞交應答檔案 3 採購人對 商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選 商 中選候選 商數量少於遞交應答檔案 商數量，具體數量視採購專案情況而定 4...
採購流程管理制度有哪些，採購流程 管理制度有哪些？？？？
1採購崗位設定 工作職責設定 2採購商的管理 3採購流程設計 4採購管理制度 5驗收管理 6付款管理 首先採購包括 商的管理，這需要對 商進行選擇 評價 維護好優質的 商。其次是確定採購方式，包括詢比價 招投標，每一個都可以做一個單獨的管理制度。然後是採購合同的簽訂，需要談判，擬定合同，合同評審，合...