1樓：白露飲塵霜
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
如何建設高績效團隊
2樓：波士商學教育
第一，明確團隊目標，制定行動計劃。
一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮鬥目標之上。
因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命、組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標——在規定的時間內利用管理諮詢公司的專業知識和技能幫助客戶解決實際問題，並順利**諮詢服務專案款。在此目標基礎上，團隊需進一步制定團隊的工作計劃和目標，明確每個階段、每週甚至是每天的工作任務、所要完成的專案成果，設計關鍵節點以利於專案整體的把控。
第二，界定成員職責。
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。根據目標確定團隊的主要工作職責，然後將每項職責細化並分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責，要求其必須清楚他們真正的工作職責、級別角色、工作許可權和團隊價值貢獻，並使大家明白每項工作具體由誰負責，這樣就從某種程度上避免了偷懶。
第三，建立團隊制度。
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。具體講，在團隊運作過程中，主要是建立健全處罰、獎勵考核、內部溝通等制度。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明。
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。因此，在團隊運作過程中，要嚴格執行績效考核制度，根據團隊業績的考核進行賞罰，通過績效考核制度導航團隊前進。某家電視臺的一個欄目組的負責人，沒有堅持按照既定的考核制度對欄目組成員進行嚴格的考核，欄目人員的收入分配差別不明顯，導致高績效的員工積極性降低，低績效的員工混天撩日，製作的**錯誤多、水平低，經常受到臺領導的批評。
後來經過重新競聘上崗，新上任的欄目負責人敢於考核欄目組成員的績效，激發了大家的工作熱情，使**的生產質量重新走向正軌。
第五，重視過程溝通，強調階段管理。
前文已經提到，團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務儘可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，並根據情況適當地修正自己的行為避免偏離正確的軌道，從而最終實現團隊目標。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
高績效團隊有兩個重要因素，一個是團隊成員具備高績效的潛質，一個是團隊管理機制能夠發揮出團隊成員的高績效潛質。
1、 高績效團隊成員的甄選：選擇團隊成員時不能只看學歷、專業，還需要關注工作經歷，是否與團隊工作性質相近，是否對行業、產品、客戶都有一定程度的瞭解，另外還需要判斷個性特質、個人興趣方向與團隊工作是否適配，是否有足夠的學習力和進取心。
2、 團隊管理機制的建立：為團隊成員樹立一個共同的目標非常重要，有共同的目標才能把每個團隊成員的專注點聚合在一起。合理的團隊分工也很必要，要讓每個人在團隊中均能發揮自己的特長。
當然不能忽視分工基礎上的協作意識培養，否則大家各幹各的，是沒有辦法形成合力的。最後也是必不可少的是考核獎懲等激勵機制，做得好的要有獎勵，做的不好的也要適度的處罰，以建立起規則來。
如何加強團隊建設
如何打造高績效團隊
4樓：向天再借一把刀
1、建立團隊的宗旨使命。
這是團隊的靈魂和基礎，他描述了團隊未來的夢想。是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有永續性的語言來表達團隊存在的價值。正如微軟的使命：
讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟體。 」這是一個很大的夢想。他讓每個微軟團隊的人都清楚知道團隊的夢想是什麼。
他集中體現團隊的方向。不同的團隊有不同的夢想。一個不知道自己未來要去**的團隊是走不遠的。
同樣，每個人都是一樣，都應該設定自己的工作使命。
一句話：看得有多遠，就能走多遠！
2、描繪團隊成員共享的願景。
它主要描述宗旨使命達成後的景象，是對團隊未來的展望。是團隊價值觀體系的建立。團隊願景建設非常必要，讓每個人知道團隊成功後的自我狀態如何，比如：
共產黨打天下是提出的是實現共產主義，但是對於共產黨隊伍的主力成員--農民來說難於理解和追隨，但是對於「打土豪，分田地」的願景目標，卻能理解和追隨，甚至可以為之搏命（也確實如此）。團隊要有自己的願景目標，同時每個人也要建立自己的願景目標：即在追求團隊的發展目標的同時我要成為一個什麼樣的人【這裡要你自己寫了，呵呵，「有錢的人？
有能力（管理能力、技術能力。的人？有素養的人？
等等，其實是描述你的職業願景和理想】。
3、設定團隊共同的工作計劃。
高效能團隊在樹立了團隊的夢想（宗旨使命）和目標（願景）後，就必須設定工作計劃，不僅設定團隊的工作計劃，還有個人的工作計劃、學習計劃等等，因為沒有計劃也是一種計劃，那就是計劃失敗！我要為每一天計劃、每一週計劃、每一個月計劃、每一年計劃、為我的一生計劃。首先制定學習計劃就是：
每月一書的學習計劃！
4、團隊的行動。
計劃再周密也僅是紙上談兵，要讓團隊和個人成功，就必須讓計劃變成實際行動。所以，所有一切的成功都歸於行動。我認為行動是應該注意的幾個方面有：
a、與團隊成員的團結協作；
b、堅持不懈的努力與付出，不抱怨，不懈怠；
c、積極主動，不等、不靠；
d、日事日畢，日清日高，做行動的巨人；
5、評估總結，持續改善。
沒有絕對準確的計劃和完全正確的行動，要不斷總結修正。古人說：每日三省吾身。我們要經常性的總結過去工作的得與失，修訂工作的計劃。不能只顧埋頭拉車，還要抬頭看路！
5樓：巨海成傑
企業多一些無條件的愛，管理會變得簡單、高效！
如何加強團隊建設
如何建設高效團隊，如何打造高效團隊
團隊應該像一部完整的車，部件完整車能夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的.譚小芳老師認為，無論什麼車總會出現問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現這樣或那樣的問題。團隊...
怎樣才能做好團隊建設？如何加強團隊建設？
在團隊中要有一定的共同的奮鬥的事業 想在這個團隊中有著協調關係，就要有共同的目標 在學習和生活中要相互關心，在於利益要有明確的安排 不管是多是小，要看整體的力量 針對目標任務進行團隊成員的角色分配，並執行 控制 協調整體計劃的實施。回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦 您好，...
如何加強團隊建設怎樣提高團隊凝聚力
團隊建設以及提高團隊凝聚力的方法 1 分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌 2 組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒 3 告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你 4 讓他們感覺到危機 工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西 真...