1樓：奇奇怪怪小鹿鹿
其實人在每乙個階段都應該進行乙個自我的梳理，總結和規劃的給自己定乙個短期的目標，然後看自己有沒有達到，如果沒有達到的話就反思一下自己是**做的不好。
2樓：長眠海底
你可以帶著你的人生目標和價值觀回頭去看你的平衡輪上的各個方面，然後給自己制定長期的目標，十年以上的五年目標二年目標一年目標。
3樓：起個個不響亮
進行自我梳理總結跟規劃有很多有效的辦法，首先你要知道你要幹什麼，你把一件事情做完從頭到尾想一遍，然後你就知道應該怎麼總結跟規劃他了。希望對你有幫助。
4樓：增長俠
<>01 回顧目標。
既然要覆盤，就要有乙個參照物，首先拿出當初做活動時定下的運營目標，計劃新增多少使用者，次日留存率是多少，有多少新增付費使用者，arup值是多少。客觀地把當初的活動目標再拿出來看一遍，這時候也可，包也可以試著讓團隊成員來回顧，看是否每個人都會活動目標都足夠清晰。插一句，要是當時定的是「儘可能多拉一點使用者」這樣目標的話，那就……唉，難怪活動做不好。
呈現活動結果把與活動目標相關的資料結果呈現在覆盤會議中，讓每個團隊成員都明確知道。。對獲取的資料結果也要進行乙個簡單處理，比如說獲取到使用者增長為5000人，那麼使用者增長的時間段分散式怎樣的，增長最多的那個時間點有那些事件發生；反過來，也可以把宣傳資源投放的時刻對應的增長變化提前呈現出來，看是否有哪部分是沒有執行到位的。
03深入分析差異。
團隊討論深入地分析產生結果的原因，根據現有目標和結果的差異，提出部分假設，比如：
是否高估了某個渠道的轉化？
或者是投放的時間點沒有選擇到最佳？
還是宣傳文案出了問題，沒能打動使用者？
是不是landing page的某些功能不夠順暢？
有了這些假設之後，就需要去驗證， 常用驗證方法有三種a. 通過資料驗證b. 改變變數，再試一次（可以小量試）c.
**回訪使用者，瞭解使用者轉化過程中使用者的經歷和困惑，找出轉化率的瓶頸<>
CPA之後，考研與規劃，考研如何進行有規劃和節奏的準備？
你好，你學校很好的話，畢業直接投行或諮詢 這個可能比較難，能做到最好 或者進四大 這個靠譜點 鍛鍊兩年，把cpa全弄完。學校一般的話，考個好學校的研究，試試看進投行或者諮詢，如果不行進事務所，鍛鍊兩年，未來去企業去財務主管，或者能力強點的去投行。至於注會考完，司法考試的含金量很高，你可以考慮下。至於...
如何進行商標規劃和佈局
根據你公司或者個體的前景發展，產品或服務的經營涉及範圍去劃分主要以及需後期完善保護的商標，按照自身情況先去查詢好要註冊的商標，可以註冊或是註冊成功率較大的商標儘早做註冊。品牌戰略規劃該如何進行？企業品牌戰略規劃的5大操作要點如下 一 提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充...
進行自我評估，優點和缺點如何進行改進？
善於學習自己感興趣的知識和事物。做事喜歡列個計劃。把自己的缺點貼在醒目的位置，提醒自己。優點是要克服缺點的，缺點是要仔細的 原因，儘量是能夠利用外部的環境，向別人學習。那肯定就是讓別人監督你去改正你的缺點，平時也是要在心裡激勵自己的。自我評價的不足與改進是什麼?自我評價的不足與改進如下 一 不足 1...