1樓：滑鼠紫燕銜
注重維護領導形象，提出意見建議的時候。建議您在私底下或是民主生活會等時機提出，既反映了意見建議，又讓領導發現了你工作方式的成熟，老闆大怒，叫把那兩個廣東師傅找來，誰知這兩個師傅連乙個月工資都沒有要連夜回廣東了。這個事故沒有使企業成功開業，而且出醜就不用說了，領導聽了覺得有道理，後來經過多方諮詢和了解，他們的答覆是公司不能免責，該補助金必須由公司承擔。
於是我把律師和勞動仲裁委員會的意見形成了報告。
<>幫助而不打擾，協助而不干擾。不放馬後炮，但也不操之過急。在領導需要的適當時候提出建議，是及時雨，是領導歡迎的。
你服務於公司，公司支付你相應的報酬。你提出的建議，最終的落腳點一定是可以讓公司獲得更大的利益。幾乎所有領導都不喜歡部下對企業發展提建議意見，為什麼？
因為管理者與被管理者思考的問題不在乙個層面上；還因為領導才是企業發展的第一責任人，他對企業要負全部責任。
對於剛愎自用的領導，可以不提建議，提建議也沒有任何的用處，反倒讓自己陷入被動的局面。提建議要分時機與場合，要顧及領導的顏面，但問題有時需要平衡很多客觀因素，所以我們的建議也不會絕對的被，這時不要耿耿於懷就好。提建議這件事情，下屬的態度要謙虛，抱以善意，說話注意分寸，始終注意自己的下屬角色。
如果你是中層幹部，更要發揮出助手、參謀和橋樑的作用。
給領導提建議的時候，要注意場合。建議在私下裡提，不要在大庭廣眾之下。要考慮到領導的面子和影響。
2樓：白珍全全全
不應該。因為你是員工。有很多的領導聽不進去員工的意見。所以不要給自己惹事了。
3樓：你到底敢不敢
還是需要的，因為只有提了出來才可以建立乙個更好的企業，有更好的乙個工作環境。
當我們發現了公司的一些問題，該不該向領導提出？
4樓：夢長科普小屋
很多員工在公司工作的時候都會遇到一些考驗，在這些考驗當中，他們的一言一行都可能會影響到他們自身工作在公司日後的發展。接下來有一種情況是很多員工都會遇到的，就是有些員工在乙個公司工作的過程中，會發現公司存在一些問題，這個時候，他們就很猶豫該不該將這些問題向領導提出，提出這些問題到底是會給自身帶來好處，還是會惹來領導的不認同和不看好。
其實這個問題的答案要根據不同的情況來進行不同的分析和判斷，首先，如果你是一位剛剛畢業的應屆生，你發現了公司存在很多的問題和漏洞，這個時候絕對不能夠輕易就向領導提出來。因為你剛剛來到這家公司的時候，你不僅僅自身的工作經驗非常缺乏，而且你對這家公司的瞭解程度非常的低，所以這個時候你發現的問題很有可能是因為了解不全面造成的。所以這個時候你可以先把你所發現的漏洞和問題用本子給記下來，等在這個公司工作一段時間之後，再結合自身的經驗以及對這個公司的瞭解來看待你之前發現的問題，如果你還認為是問題的話，就可以再更加深入的分析和了解，也可以和在公司的老員工一起進行溝通和請假，等確定是公司出現的實質問題的話，就可以向領導提出來的。
如果你在這個公司工作了很長一段時間，是乙個非常有經驗的員工，在這個時候發現的問題還有可能是真實存在的問題，但是也還是不能夠輕易就向領導彙報，因為如果一旦出錯，那麼領導只會認為你的工作能力並不高，這對你自身的工作發展也是有很大的影響。你還是要在發現的問題進行多方的分析，如果確定了是對公司影響較為大的問題，那麼你就可以向領導進行彙報了。
在任何情況下，我們發現公司出現問題的時候一定不要急於向領導進行彙報，因為自己能夠發現的問題很有可能其他人也發現了，所以我們先要確定這些問題是不是真真實實存在的且暫時沒有得到解決，如果是這樣的話，那麼就可以向領導進行彙報了。
5樓：在那夜裡
不應該向領導提出，因為你提出了問題之後，領導就會覺得你多管閒事，領導也會覺得你是乙個不好相處的人。
6樓：愚喬啊
應該提出。發現問題以後應該先確認問題，然後可以向領導提出更正的方法，適當給一些建議。
7樓：停停停我去額
我認為你是可以向領導提出來的，但是一定要找乙個合適的機會單獨和領導提。
發現公司管理上的問題，該怎樣跟公司領導提意見呢？
8樓：百曉故事
發現公司管理上的問題，該怎樣跟公司領導提意見呢？
在我們日常上班中，常常會遇到一些公司管理上的問題。有些意見你說好了，讓領導會看中你的才華，之後很容易就飛黃騰達。但是你若表達不好，別說提拔了，可能你在領導的心中形象陡轉急下。
所以，如何向領導提意見，是個很大的學問。
明確羅列出你要講的問題和對策
在職場中我們在在提出公司上管理的問題的同時，也要給出相應的對策。如果你只是把問題拋給領導而不給出相應的對策，那麼你可能會適得其反。
也要講究方式與方法
1、當眾不說，私下密談。
管理上的問題畢竟是領導的失責，所以貿然地當眾提出公司管理上的問題，會讓領導進入尷尬的境地。所以，不需要當眾說，而是找乙個私下的無人的時候密談，這是向上級領導提意見的談話環境。
2、旁敲側擊，婉轉陳述。
意見，尤其是反對性，建設性的意見，最好不要明說，如果明著說，會讓領導覺得自己沒有面子，觸碰他的尊嚴，這樣的話，你提的意見，不但不能通過，而且還會讓自己造成衝撞領導，藐視領導的形象，所以需要通過故事或是其他的迂迴方式來提。這是向上級領導提意見的內容要求。
總結：提問的方式與方法是非常的重要的，對於管理上的建議更難，很難把握有些領導會認為：你這是認為你能力比他強。
任何的問題都不是一天兩天就會發生的，有的時候問題的後面會牽扯出一大批的人。你的意見也有可能會得罪一大批人，一般的職場高手在對領導人的認知問題採取少問少建議的原則。不到萬不得已的時候，是不會說出問題來的。
9樓：網友
跟公司領導打**，說發現了公司管理中有一些小問題，看領導是否有時間約談。說過領導看重管理上的問題，他會找時間跟你談。
10樓：裙子
一般公司都會設有匿名建議箱的吧，匿名寫信投進去就可以了。要是沒有匿名建議箱，就謙虛一點跟管理建議嘛，只要不是特別強硬的語氣，都是可以的。
11樓：貓貓
應該要側面提醒他，如果太直接的話，會引起逆反心理，會覺得你這個人挑了領導的毛病，不容易接受，還要委婉一些，這樣會比較好接受些。
12樓：過眼雲煙
發現問題只是第一步，接下來就是對問題進行調查，從身邊人開始：（1）這個問題之前有被其他同事提及過嗎？（2）如果沒有被提及，他們真的沒有發現？
還是沒有提？為什麼不提？（3）領導真的不知道存在的這個問題嗎？
4）如果知道，為什麼沒有動作？在向領導提問題之前，應全面瞭解領導對此問題的態度和看法是怎樣的，避免踩雷。
13樓：帳號已登出
我們可以在公司領導的旁邊旁敲側擊提醒他，也可以寫匿名信提醒他。
14樓：作家夏國祥
王累等人死諫劉璋式提意見不受待見，如何向領導提意見大有學問。
公司中整天只提問題不給解決方案的人，領導會喜歡嗎？
15樓：有常
領導不會喜歡這樣的人，因為這樣的人不僅毫無情商，而且也可能會給公司帶來更多的麻煩，所以領導並不喜歡這樣毫不務實的人。在職場中，我們的確應當保持自身的獨立性，而且也要認真思考並且提出解決問題的方式。
對於很多領導而言，公司的員工不僅需要減少時間的浪費，而且也應該進一步提高工作的效率，這類員工是領導重視和認可的人。因為只有這樣才能夠為公司創造更高的效益，並且促進公司的發展。公司中整天只提問題不給解決方案的人，領導會喜歡嗎？
我認為不會喜歡，之所以不會的原因有三個：
一、這樣的員工無法腳踏實地。
我之所以會這麼認為，就是因為大多數的領導都不會認可這類員工，而且也會對他們提出的問題感到厭煩。當他們只會提出問題，而無法提出解決問題的具體方式時，他們的形象就會一落千丈，而在領導的心中，他們就會成為無法真正腳踏實地地為公司效力的人，所以領導會討厭這樣的人。<>
二、這樣的員工更易驕傲自滿。
我這麼說的另乙個原因就是，當員工只會提出問題而無法解決實際問題時，也就意味著他們對自己充滿信心，而且也希望藉此滿足自己的虛榮心和優越感。而這樣的員工不僅不能虛懷若谷，而且也不會與同事和睦相處，所以領導絕對無法容忍如此驕傲自滿的人。<>
三、這樣的員工能力較弱。
這類員工不僅無法提公升自己的實力，而且也一直在為公司增添無端的麻煩。因此，很多領導不僅難以接受這樣的員工，而且也會直接將他們視為無能的員工。因為他們只會在毫不思考的情形下提出毫無價值和意義的問題，而不能逐步解決相關的問題。
以上就是我的看法。
16樓：彩虹巧克力糖豆
這樣的人領導當然不會喜歡，因為你沒有真實的本領，你不能夠給領導排憂解難，而是一味的提出問題，領導是非常討厭這樣的人。
17樓：數位技術小輝
不會。因為領導喜歡提問題並給出解決方案的人才，而不喜歡只只提問題不給解決方案的人。
18樓：行秦
不會喜歡，因為他會把你的這種行為當做是故意找茬。
領導長期不在公司對管理上的影響
19樓：
摘要。領導長期不在公司對管理上的影響是潛移默化的：1、可以鍛鍊員工自律。
對公司的弊端。
領導長期不在公司對管理上的影響是潛移默化的：1、可以鍛鍊員工自律。
和員工的心態。
弊端。對公司的。
弊端。是的。
是長期放任，讓員工心態發生大的變化。過於懶散。
讓團隊各自為政，對員工心態產生鬆散放羊式影響。
只依賴彙報，不注重結果，並且各自忽略制度規範。
對公司的長期發展有什麼影響呢？
對公司的長期發展有利蔽影響。
可以鍛鍊員工，也可以考察骨幹員工，有好有壞的影響。讓優秀的人脫穎而出，讓劣質人現行。
有個問題該不該題向公司領導反映？
20樓：網友
這位帥哥或美女，記住一句話：領導就是領導，對你再好終究也是領導，不是什麼話都可以和領導說的。
你和那位拿公司東西出去買、說領導壞話的人是同事，既然是同處一室（辦公室），又沒要求你們做朋友，對他的事情能看過去就看，看不過去就少看，沒有必要讓領導從你這知道他是個什麼樣的人，再說了，萬一讓他知道是你打的「小報告」，你不是還受人家管麼，恐怕以後日子不好過吧。
咱不是有句老話麼：若要人不知，除非己莫為。他這種人經常做違背道德的事情，終究會被人們唾棄的，所以，你只要做好你自己就行，覺得你領導對你好，你就好好工作，你也好好對他，以禮相待麼，呵呵！
最後，且記：平常心，平常心。。
21樓：網友
其實這種事情大家經常會遇到的，最好還是不要說，這種人，領導對他好他還要說領導無能，你要是揭發他或者檢舉他，如果傳出去了，試問你怎麼跟他在公司相處，不要無緣無故的給自己樹立敵人。另外他偷盜公司財產，這種事情在每個公司都會有的，如果大家都知道你檢舉，試問還有水敢跟你相處呢？
是管理上的問題，是一個管理上的問題！
這個問題在大多數的企業都會存在，獲多或少，關鍵是高層領導怎麼樣利用他們之間的衝突去相互的牽制他們，利用好的話，那些問題可以成為企業發展的動力。在企業管理中對待上級和下級之間的衝突和不和現象，應該看不和是本質的還是表面的，是短期的還是長期的，是表面的還是內心的，不和的主要原因是什麼，消除那些造成不和的...
在一家小公司做的不開心，該不該走
那就要看你自己對這個小公司有沒有什麼留戀了，對自己到大一點兒的公司有沒有信心了，不要整到最後到了大公司反倒不能適應了那才是個麻煩噢！換一個吧，換一個環境換一個心情，而且是去更大的公司，這會給你更大的發展空間，這對於剛剛畢業的你是很重要的哦，錢對於現在的你不是個重要的問題，現在你應該關注的是要有一個有...
CAD的問題 沿著一條斜線，以一定的垂直距離和一定的水平間距，繪製圖形有什麼方法？好像有一種可以用
用陣列方法，命令 arry 設定如圖，其中方向依次點取直線左端點和右端點，水平方向的距離可輸入或在圖上點取 如果圖上有確定距離的兩個特徵點 都設定好後，預覽後無問題右擊完成或直接點 確定 完成。首先定位第一個圈圈的位置 然後使用copy工具複製一個出來，移動所需要的距離 繼續使用copy工具複製第二...