1樓：網友
如今我們生活在乙個資料驅動發展的新時代，不能順應時代發展進步的企業就會落後和被淘汰，數位化轉型是企業順應時代發展的必然要求。特別是近兩年，數位化轉型話題的熱度居高不下，不同行業的企業管理者和cio對「數位化轉型」也有了更多的關注，都在積極擁抱數位化。然而當你深入企業去調研，卻發現大家對數位化轉型的看法眾說紛紜，莫衷一是。
雖然每個企業面臨的挑戰以及面前轉型的道路各不相同，但對什麼是數位化？轉什麼？塑什麼型？
則一定要有乙個清晰的認知和理解，才能走好自己的數位化轉型之路。
一、什麼是數位化。
很多企業困惑，我們搞了幾十年的企業資訊化，也做了很大的投入，現在為什麼要轉型搞數位化？
首先需要明確的是數位化並不是對企業以往的資訊化推倒重來，而是需要整合優化以往的企業資訊化系統，在整合優化的基礎上，提公升管理和運營水平，用新的技術手段提公升企業新的技術能力，以支撐企業適應數位化轉型變化帶來的新要求。
數位化和資訊化的區別。
資訊化數位化應用範圍單個系統或業務，區域性優化全域系統或流程，整體優化聯接缺少聯接和打通，效率低響應慢全聯接和全打通，效率高響應快資料資料孤立分散，沒有發揮真正價值資料整合集中，深入挖掘資料資產價值思維管理思維客戶導向思維戰略競爭戰略共贏戰略。
1.從應用的範圍看。
資訊化主要是單個部門的應用，很少有跨部門的整合與整合，其價值主要體現在效率提公升方面，而數位化則是在你的企業整個業務流程進行數位化的打通，破除部門牆、資料牆，實現跨部門的系統互通、資料互聯，全線打通資料融合，為業務賦能，為決策提供精準洞察。
2.從聯接的角度看。
原有的企業資訊化系統是搭建於以往網際網絡沒有高度發展的時期，很多企業的資訊系統在2003年左右完成改造。在當時環境下，整體的網際網絡發展與目前對比差異較大，也可以說當時的環境下還比較缺乏對聯接的這種深度認識。所以目前看企業的資訊系統最大的問題是沒有建立聯接，特別是沒有建立與消費者的聯接，有的企業也沒有打通企業各個單元的聯接、沒有實現企業各個資料單元的聯接。
這種沒有聯接所造成問題是：效率低，特別是企業面對內部外部的執行效率非常低下，響應環境變化的能力差。
而今天數位化發展的環境，乙個是網際網絡企業它形成了平臺，第二個就是流動互聯網把消費者聯結在一起了，消費者可以通過線上跟你企業即時互動，所以要求企業全聯接，不光是我們的生產。
數位化和非數位化？
2樓：匿名使用者
所謂運頃襪數位化，是指利用計算機資訊處理技術把聲、光、電、磁等訊號轉換成數碼訊號。
或把語音、文字、影象等資訊轉變為數字編碼，用於傳輸與處理的過程。
與非數碼訊號（資訊）相比，數碼訊號（編號）具有傳輸速度快、容旁激量大、放大是示失真，抗干擾能力強，保密性好，便於乎神計算機操作和處理等優點。
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王石的數字化理念造就了萬科的數字化 王石簡歷 王石，男，1951年出生於廣西柳州，本科學歷。1968年參軍，服役於空軍汽車三團 1973年轉業，就職於鄭州鐵路水電段 1974年至1978年就讀於蘭州鐵道學院 畢業後，先後供職於廣州鐵路局 廣東省外經貿委 深圳市特區發展公司 1984年組建深圳現代科教...
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