1樓：網友
成功有效實施tpm的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達公司、戴納公司和艾雷·佈雷德利公司等。這些公司有關tpm的報告都說明了公司實施tpm後，生產率有顯著提高。
尤其是柯達公司，它聲稱自公司採用tpm技術後，獲得了500萬比1600萬的投入產出比。另一家制造公司則稱其沖模更換時間從原來的幾小時下降到了20分鐘。這相當於無需購買就能使用兩臺甚至更多的、價值上百萬美元的裝置。
德克薩斯州立大學聲稱通過研究發現，在某些領域採用tpm可以提高其生產率達80%左右。而且這些公司均聲稱通過tpm可以減少50%甚至更多的裝置停機時間，降低備件存貨量，提高按時交貨率。在許多案例中它還可以大幅減少對外部採辦部件、甚至整個生產線的需求。
tpm是全員勞動生產率保持，目的是在各個環節上持續不斷地進行改善。
希望能幫到你！
2樓：網友
tpm的成效很多啦，當然最首先對裝置oee的提高，同時還能團結生產和裝置2個部門，消除2個部門之間的隔閡。還要最重要的還是對員工的激勵。做過tpm的公司的員工在士氣和技術上都要比其他公司要強，從而就提公升了整個公司的市場競爭力。
推行tpm所產生的效益
3樓：
推行tpm可以為企業帶來多方面的效益。首先，通過實行tpm，裝置可以處於預知狀態並得到超前管理，從而為企業帶來良好的經濟效益和廣告效應。此外，tpm的實行還可以充分發揮裝置的生產潛力，並幫助企業樹立起良好的社會形象。
自從tpm在日本和世界各國企業中推行以來，它為企業創造了顯著的經濟效益，同時也增加了企業的無形資產。例如，日本的西尾幫浦廠在實施tpm之前每月故障停機700多次，而在tpm推行之後，已經實現無故障停機，產品質量也大幅提公升。此外，日本尼桑汽車公司和加拿大的wtg汽車公司也通過推行tpm提高了勞動生產率和裝置綜合效率，減少了裝置故障率和計劃停機時間。
在義大利，一家公司在推行tpm三年後，生產率增長了，機器故障減少了，區域性停機減少了78%，潤滑油用量減少了39%，維修費用減少了，並且工作環境得到了顯著改善。
目前，推行tpm的企業已經遍佈全球各地。除了日本和日本在海外的子公司外，許多其他國家和地區的公司也獲得了pm獎，以表彰他們在推行tpm方面所取得的成果。
總的來說，推行tpm可以為企業帶來多方面的效益，包括提高裝置可靠性、降低成本、提高生產率、改善產品質量、增強員工積極性等。
公司tpm管理活動實施的一般步驟是？
4樓：天行健管理諮詢
一階段：建立組織，培訓人才，確定目標，制定計劃。
這相當於乙個產品的設計階段。在這個階段，首先要建立公司的tpm組織機構，尤其是tpm的專職推進機構：其次，分不同層次tpm的培訓。
公司要利用各種**來宣傳tpm，廣泛造勢，形成全公司tpm的氛圍。tpm的組織者要深入企業的各個部門，深入到生產現場進行調查研究，瞭解現狀，掌握資料，確定推進的基準和起點，然後再訂立各個階段的推進目標。有了目標後，要制定推進的框架計劃和實施計劃時間表，落實責任到個人。
第二階段：6s切入，難題攻關，樣板規範，全面推廣，合理提案，現場改善。
這相當於產品的生產製造階段。tpm應山簡到難，從改變員工傳統習慣開始。一般以6s活動為切入點，從裝置和現場的清掃開始。
在清掃的過程中，員工會發現大量的問題，如汙染源、故障源以及難以清掃的部位。在技術骨幹的指導下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然後制訂適合裝置現狀的裝置操作、清掃、點檢、保養和潤滑規範，進行裝置檢維修模式設計—soon體系，使之檔案化和可操作化，甚至可以用視板、**方式加以宣傳和提示。
在生產現場樹立典型樣板現身說法向整個部門及全系統推廣。當規範已被大多數生產現場所接受、執行之後，就開始了合理化建議和現場改善相結合的活動。tpm鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產現場。
規範也隨著現場的進步而不斷改進和提高。
第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，迴圈前進。
這相當於產品的品質檢驗階段。為了使員工的工作熱情持久，使遵守規範成為習慣，使現場狀況不斷改善，建立起乙個可以量化的考核評價體系是十分必要的。這個評價體系可以評價班組乃至機臺的進步狀況和tpm的表現、現場的6s狀況、規範化作業狀況以及合理化建議狀況；同時將這些評價結果加以綜合，得到乙個綜合評估指標；然後和員工的獎酬、激勵與晉公升結合起來，對那些有突出貢獻的員工給予特殊的獎勵，設計frog體系使員工與企業共同成長。
所有這些激勵均應做到制度化、透明化、公平化。長週期(如半年、一年)的評估，還應該對單位的經濟指標，如oee,teep、能源消耗、備件消耗、事故率、廢品率、維修費用加以評價，對團隊的總體成就給以獎勵，促進團隊協作風氣的形成。以一年、兩年、三年為週期，不斷制訂新的發展目標，週而復始地螺旋上公升推進。
以上是tpm開展的三個階段。
5樓：嬌姐
企業的發展壯大過程中，內部而言，企業涉及生產運營活動、融資和投資活動、人財物管理、長短期規劃、市場業務拓展和客戶關係維護等盤根錯節的活動；外部而言，企業面臨風雲詭譎的國際政治經濟環境及瞬息萬變的市場需求，這些活動和環境關係縱橫交錯，牽一髮而動全身，對企業的發展至關重要。隨著企業的壯大，企業家們不可避免地拿起戰略和全面的預算管理等先進的管理**，確定企業發展目標，充分、科學、全面地**企業未來發展趨勢，為其可持續健康發展未雨綢繆、指明方向。為此，本文著重分析戰略視角下如何優化全面預算管理，從**戰略與全面預算的關係及戰略視角下全面預算管理存在的若干問題著手，提出戰略視角下企業全面預算管理的優化手段。
一、企業戰略與全面預算管理的關係。
要更好地研究戰略視角下如何優化全面預算管理，就需要釐清企業戰略與全面預算管理的關係。而要釐清企業戰略與全面預算管理的關係，首先就需要明確戰略與全面預算管理本身的意義。
企業戰略可以分為長期戰略和短期戰略。長期戰略是企業未來一段較長時間範圍內，甚至生命週期內的最終目的，通常體現為願景、使命或價值觀，它具有相對穩定性，指引企業發展的方向；短期戰略則是長期戰略的週期化和具象化，指較短時間內企業應當達到的目標，短期目標的實現為長期戰略的達成保駕護航，它相對動態，於企業而言，具有里程碑的作用。
6樓：道路路窄吧寬
推行tpm管理的步驟可以從這三大步驟進行：
一）開展小組活動；
二）教育培訓；
三）全面逐步推動。
具體如下：一、開展小組活動。
組織好pm小組活動，是推進tpm的核心。在生產建立pm小組，其它部門建立主題活動小組，多部門聯合組成專題專案小組，以小組為單位開展活動，各小組定期舉行例會，適時舉行成果展或總結表彰。各小組活動的主要內容有：
1、根據上級的pm方針制定小組的工作目標；
2、開展裝置5s活動；
3、針對生產中影響生產的裝置六大損失（裝置故障安裝與調整、試執行減產、空轉與短暫停機、減速、加工次品、閒置）、瓶頸因素，找出原因，制定並實施對策，加以解決；
4、填寫點檢記錄，根據所得資料分析裝置的實際技術狀況，針對問題提出改善提案；
5、制定並實施教育培訓計劃，提高成員技能，採取各種方式開展技術經驗交流；
6、檢查各自小組的目標完成情況，進行成果總結評價。
二、教育培訓。
教育培訓在活動全過程中也至關重要，是一切活動的基礎。教育培訓中，要針對不同階層的人員實際做到靈活、適時、充分，力求取得實效。教育培訓的主要內容包括：
1、必要的業務技能培訓、素質教育；
2、實施理論教育，為tpm推進打基礎、鋪道路；
3、根據企業相關管理制度的執**況，確立典型的正面和反面事例，通過教育激勵先進、鞭策後進；
4、採取「走出去，請進來，經驗體會相傳」的學習模式，根據活動具體主題進行針對性培訓、互補性培訓等。
另外，在活動過程中建立優秀表彰制度也必不可少。這樣既可提高活動的積極性，又能挖掘員工的潛力，增強激勵機制，促進活動持久、有效地開展。
三、全面逐步推動。
當示範區整改完成，相關的tpm制度也建立完善後，接下來就進入全面實施階段。全面推進實施的做法是以示範區為樣板，以tpm推進委員會及示範區種子人員為核心，擬定全面逐步實施計劃，乙個區域乙個區域的推進，逐步完成。因此如果企業規模大的話，有可能需要3-5年才能全部完成。
tpm裝置管理改善只有起點，沒有終點。
如何實施tpm管理活動？
7樓：天行健管理諮詢
1、tpm管理準備環節。
此階段的任務為制定tpm計劃方案，鑄就1個合適的自然環境和氛圍。
2、tpm管理實行階段。
此階段的任務為制定目標，貫徹執行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執行力的難點，怎樣把tpm管理方案行之有效的推行出來，是每個企業進行tpm管理方案的難點。
3、tpm管理推動階段。
此階段的任務是評定tpm的結果，改善不夠，並制定下一階段總體目標和方案，使tpm管理方法長期性、合理而且儘快為提公升公司經濟效益服務專案。
8樓：網友
這個不是簡單的一兩句話，是乙個長期的過程；即便是我們專業輔導短則半年，長則三年。
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