1樓：六西格瑪品質
六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的好處
實施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面：
（一）能夠提升企業管理的能力
六西格瑪（6sigma，six sigma）管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪（6sigma，six sigma）把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪（6sigma，six sigma）管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
正如韋爾奇在通用電氣公司2023年年報中所指出的：「六西格瑪（6sigma，six sigma）管理所創造的高品質，已經奇蹟般地降低了通用電氣公司在過去複雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標誌之一。
」六西格瑪（6sigma，six sigma）管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現的目標。20世紀80年代早期公司的品質目標是每5年改進10倍，實施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理後改為每2年改進10倍，創造了4年改進100倍的奇蹟。
對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪（6sigma，six sigma）革新，每年可提高一個σ水平，直到達到4.7σ，無需大的資本投入。
這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8σ以後，再提高。
水平需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。
（二）能夠節約企業運營成本
對於企業而言，所有的不良晶要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。美國的統計資料表明，一個執行3σ管理標準的公司直接與質量問題有關的成本佔其銷售收入的10％～15％。從實施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的1987～2023年的10年間，摩托羅拉公司由於實施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理節省下來的成本累計已達140億美元。
六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的實施，使霍尼韋爾公司2023年一年就節約成本6億美元。
（三）能夠增加顧客價值
實施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪（6sigma，six sigma）管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
通用電氣的醫療裝置部門在匯入六西格瑪（6sigma，six sigma）管理之後創造了一種新的技術，帶來了醫療檢測技術革命。以往病人需要3分鐘做一次全身檢查，現在卻只需要1分鐘了。醫院也因此而提高了裝置的利用率，降低了檢查成本。
這樣，出現了令公司、醫院、病人三方面都滿意的結果。
（四）能夠改進服務水平
由於六西格瑪（6sigma，six sigma）管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
通用電氣照明部門的一個六西格瑪（6sigma，six sigma）管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關係，使得票據錯誤和雙方爭執減少了98％，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關係。
（五）能夠形成積極向上的企業文化
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，併力求做到最好，通過參加培訓，掌握標準化、規範化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。
在強大的管理支援下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。
2樓：天行健管理諮詢
為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業培養具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力 量。從而使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略目標。
3樓：三元四喜五福糊
6σ（六西格瑪）管理的好處
實施6σ管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面：
提升企業管理的能力
6σ管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而6σ把這一切都轉化為實際有效的行動。6σ管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
正如韋爾奇在通用電氣公司2023年年報中所指出的：「6σ管理所創造的高品質，已經奇蹟般地降低了通用電氣公司在過去複雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標誌之一。
」6σ管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現的目標。20世紀80年代早期公司的品質目標是每5年改進10倍，實施6σ管理後改為每2年改進10倍，創造了4年改進100倍的奇蹟。
對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施6σ革新，每年可提高一個σ水平，直到達到4.7σ，無需大的資本投入。
這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8σ以後，再提高。
達到這個水平後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。
節約企業運營成本
對於企業而言，所有的不良品要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。美國的統計資料表明，一個執行3σ管理標準的公司直接與質量問題有關的成本佔其銷售收入的10%～15%。從實施6σ管理的1987～2023年的10年間，摩托羅拉公司由於實施6σ管理節省下來的成本累計已達140億美元。
6σ管理的實施，使霍尼韋爾公司2023年一年就節約成本6億美元。
增加顧客價值
實施6σ管理可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用6σ管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
通用電氣的醫療裝置部門在匯入6σ管理之後創造了一種新的技術，帶來了醫療檢測技術革命。以往病人需要3分鐘做一次全身檢查，現在卻只需要1分鐘了。醫院也因此而提高了裝置的利用率，降低了檢查成本。
這樣，出現了令公司、醫院、病人三方面都滿意的結果。
改進服務水平
由於6σ管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
通用電氣照明部門的一個6σ管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關係，使得票據錯誤和雙方爭執減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關係。
形成積極向上的企業文化
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施6σ管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，併力求做到最好，通過參加培訓，掌握標準化、規範化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。
在強大的管理支援下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。
4樓：匿名使用者
當企業遇到複雜的問題不能解決時會用六西格瑪去解決，這也是為什麼很多企業要推行六西格瑪，很多人個人都願意出學費學習的原因。
5樓：卿之迷殤
基於資料分析改善企業管理，產品質量
實施六西格瑪管理的目的是什麼?
6樓：天行健管理諮詢
提高產品質量，還能降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
【實施六西格瑪的優勢分析】
1、提升企業管理的能力
六西格瑪管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
正如韋爾奇在通用電氣公司2023年年報中所指出的：「六西格瑪管理所創造的高品質，已經奇蹟般地降低了通用電氣公司在過去複雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。六西格瑪管理的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標誌之一。
」六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現的目標。20世紀80年代早期公司的品質目標是每5年改進10倍，實施六西格瑪管理後改為每2年改進10倍，創造了4年改進100倍的奇蹟。
對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個西格瑪水平，直到達到4.7西格瑪，無需大的資本投入。
這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8西格瑪以後，再提高。
達到這個水平後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。
2、節約企業運營成本
對於企業而言，所有的不良品要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。美國的統計資料表明，一個執行3西格瑪管理標準的公司直接與質量問題有關的成本佔其銷售收入的10%～15%。從實施六西格瑪管理的1987～2023年的10年間，摩托羅拉公司由於實施六西格瑪管理節省下來的成本累計已達140億美元。
六西格瑪管理的實施，使霍尼韋爾公司2023年一年就節約成本6億美元。
3、增加顧客價值
實施六西格瑪管理可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
通用電氣的醫療裝置部門在匯入六西格瑪管理之後創造了一種新的技術，帶來了醫療檢測技術革命。以往病人做一次全身檢查需3分鐘，改進後卻只需要1分鐘了。醫院也因此而提高了裝置的利用率，降低了檢查成本。
這樣，出現了令公司、醫院、病人三方面都滿意的結果。
4、改進服務水平
由於六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
通用電氣照明部門的一個六西格瑪管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關係，使得票據錯誤和雙方爭執減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關係。
5、企業文化
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，併力求做到最好，通過參加培訓，掌握標準化、規範化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。
在強大的管理支援下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。
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什麼是六西格瑪，什麼是六西格瑪管理
六西格瑪 six sigma 又稱 6 6sigma，不能使用大寫的 西格瑪 1 2 是希臘文的字母，在統計學中稱為標準差，用來表示資料的分散程度。其含義引申後是指 一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪...
精益六西格瑪與六西格瑪的區別是什麼
精益生產有利於企業節約生產成本，而六西格瑪有利於企業的管理，通過對兩者的有效結合，能夠消除在管理過程中的浪費，同時提高管理的效果。一 精益六西格瑪管理的概述 精益六西格瑪是一種整合了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方 精益六西格瑪同時關注減少浪費和消除變異。精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理...
精益六西格瑪的定義是什麼有哪些特徵
精益六 西格瑪的定義 精益六西格瑪作為一套系統的分析方法,是以價值流版為研究物件,分權析如何按照顧客需求節拍以最經濟和流動的方式拉動生產系統的科學方 通過不斷減少波動 識別並消除浪費的方式,以達到降低流動運營成本 提高產品和服務質量 加快流程執行速度的目的,以實現顧客滿意和企業利潤最大化為最終目的。...