1樓：科科過學習
一、定義：制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。
二、專案章程的意義：
專案章程宣告乙個專案的正式啟動、專案經理的任命，並對專案的目標、範圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設條件等進行總體性描述。
三、專案章程的作用：
1)確定專案經理，規定專案經理的權力。
2)正式確認專案的存在，給專案乙個合法的地位。
3)規定專案的總體目標，包括範圍、時間、成本和質量等。
4)通過敘述啟動專案的理由，把專案與執行組織的日常經營運作及戰略計劃等聯絡起來。
2樓：郭彤雄
專案標的是什麼？內容是什麼樣的？你的提問應當具體明白。
3樓：ones研發管理
制定專案章程是專案啟動階段的一項重要工作，以便正式啟動專案，確定該專案在組織中的合法地位，並授權專案經理動用組織資源開展專案工作。後續的一切專案計劃都要圍繞專案章程來編制，專案章程宣告專案的正式立項，確定專案的高層級目標，宣佈專案經理的任命。
1. 專案概述和產品概述。這是乙個什麼專案？要生產什麼產品？
2. 專案目的或批准專案的理由。為什麼要做這個專案？
3. 可衡量的專案成功標準。考核專案總體目標實現情況的具體標準是什麼？
4. 高層級需求和相應的專案總體要求。包括專案的總體範圍要求和總體質量要求，即主要可交付成果及其質量要求。
5. 總體里程碑進度計劃。何時開始、何時結束、何時實現各個里程碑？
6. 財務資源。發起人可以為專案提供多少資金？
7. 整體專案風險程度。專案的風險級別以及整體專案風險的主要**是什麼？
8. 主要相關方。有哪些已知的相關方？
9. 專案審批許可權。在專案的各個過程中，應該由誰做出什麼審批？
10. 專案退出標準。在什麼條件下應該關閉或取消專案？
11. 專案經理及其權責。誰是專案經理以及他有什麼權力和責任？
12. 專案章程簽發者的姓名和職權。
專案章程是由誰來起草編制的?
4樓：科科過學習
專案經理可以參與甚至起草專案章程，專案章程遵循「誰簽發，誰有權修改」的原則。
通常由高階管理層簽發專案章程，並分發給與專案有關的所有組織、部門和人員。
專案章程是專案經理尋求各主要干係人支援的依據。
實施者是專案經理。
專案章程是由專案以外的實體來發布的，如發起人、專案集或專案管理辦公室職員或專案組合治理委員會主席或授權代表。
專案章程所規定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會因專案變更而對專案章程進行修改。當專案目標發生變化，需要對專案章程進行修改時，只有管理層和發起人有權進行變更，專案經理對專案章程的修改不在其權責範圍之內。
5樓：習康健卷瑪
專案章程可以由任何人來起草編制，但是通過和是否公佈章程是專案組織機構發起人的權力。
供參考。
制定專案章程
6樓：少愉哎
制定專案章程：編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。
專案選擇與啟動：
1、專案啟動是專案管理的第一項工作，包括選擇乙個新專案和確認該專案的正式啟動。
2、在多階段專案中，啟動也可以針對專案生命週期中的每個階段而言，即指專案可以繼續下乙個階段。
3、專案由專案以外的人員批准，專案啟動通常是由發起人、冊慎管理層和pmo來完成的，專案經理最好參與其中。
4、專案經理儘早參與專案工作，有利於他了解情況，併為專案貢獻知識和技能，從而有利於專案成功。
5、專案啟動過程的結果就是釋出專案章程，並在其中任命專案經理。
效益測量法：包括比較法、評分模型、收益分析、成本效益分析以及淨現值、投資回報率和內部報酬率橋肢等經濟模型。
約束優化法：一般建立數學模型，而且一般以獨立的乙個專案階段來敏姿世管理，包括先行規劃、非線性規劃、動態規劃、整數規劃、多目標規劃等方法。
1、專案目的或批准專案的原因。
2、可測量的專案目標和相關的成果標準。
3、高層級需求。
4、假設條件和制約因素。
5、高層級專案描述和邊界定義。
6、高層級風險。
7、總體里程碑進度計劃。
8、總體里程碑進度計劃。
9、總體預算。
10、干係人清單。
11、專案審批要求（用什麼標準評級專案成功，由誰對專案成功下結論，由誰來簽署專案結束）
12、委派的專案經理及其權責。
13、發起人或其他批准專案章程的人員的姓名和職權。
專案章程的內容
7樓：渺已邊
1、專案概述和產品概述。
這是乙個什麼專案？要形成什麼樣的產品？
2、專案目的和批准專案的理由。
為什麼做這個專案？
3、可測量專案成功的標準？
用什麼具體標準來考核專案總體目標的實現情況？
4、高層及需求和相應的專案總體要求。
包括專案總體範圍要求和質量要求，即可交付成果和其質量要求。
5、總體里程碑進度計劃。
何時開工？何時完工？何時實現中間各種里程碑？
6、預先批准的財務資源？
發起人可以為專案提供多少資金？
7、整體專案的風險程度。
專案屬於高風險？中風險？低風險？主要的風險**是什麼？
8、主要相關方。
有哪些已衫枯知的主要相關方？
9、專案審批許可權。
在專案規劃、執行、監控和收尾過程中，應該由誰做出什麼樣的審批？
10、專案退出標準。
專案在什麼情況下應該關閉或者取消專案？
11、專案經理及其權責。
誰是專案經理？他有什麼權彎世力和責任？
12、專案章程的簽發者和職權或鬧洞。
1、正式確認專案存在，給專案合法的地位。
2、明確專案啟動的理由，把專案及運營及戰略結合起來。
3、規定專案的高層級目標，包括範圍、進度、成本和質量要求。
4、授權專案經理動用組織資源去開展專案工作。
專案章程的內容
8樓：賈寶驊
法律分析：專案章程應該包括的主要內容如下：
1、概括性的專案描述和產品描述。
2、概括性的專案描述，包括專案的總體範圍和總襪晌體質量要求。
3、可測量的專案目標和相關的成功標準。
4、專案的主要風險，例如，可以列出專案的主要風險類別。
5、總體里程碑進度計劃。
6、總體預算，可以是乙個概算區間，例如，在100萬元至130萬元之間。
7、委派的專案經理及其職責和職權。
8、發起人或其他批准專案章程的人員的姓名和職權。
法律依據中華人民共和國公司法》 第二十五條 有限責任公司章程應當載明下列事項：
一）公司名仔笑稱和住所；
二）公司經營範圍；
三）公司註冊資本；
四）股東的姓名或者名稱；
五）股東的出資方式、出資額和出資時間；
六）公司的機構及其產生辦法、職權念好含、議事規則；
七）公司法定代表人；
八）股東會會議認為需要規定的其他事項。
股東應當在公司章程上簽名、蓋章。
專案章程的主要內容
9樓：覃永雄
專案章程應該包括的主要內容如下：(1)概括性的專案描述和專案產品描述。(2)專案目的或批准專案的理由，即為什麼要做這個專案。
3)專案的總體要求，包括專案的總體範圍和總體質量要求。(4)可測量的專案目標和相關的成功標準。(5)專案的主要風險，如專案的主要風險類別。
6)總體里程碑進度計劃。(7)總體預算。(8)專案的審批要求，即在專案的規劃、執行、監控和收尾過程中，應該由誰來做出哪種批准。
9)委派的專案經理及其職責和職權。(10)發起人或其他批准專案章程的人員的姓名和職權。
專案管理知識體系》指南第五版專案章程應該包括的主要內容如下：(1)概括性的專案描述和專案產品描述。(2)專案目的或批准專案的理由，即為什麼要做這個專案。
3)專案的總體要求，包括專案的總體範圍和總體質量要求。(4)可測量的專案目標和相關的成功標準。(5)專案的主襪含念要風險，如專案的主要風險類別。
6)總體里老培程碑進度計劃。(7)總體預算。(8)專案的審批要求，即在專案的規劃、執行、監控和收尾過程中，應該由誰來做出哪種批准。
9)委派的專案經理及其職責和告困職權。(10)發起人或其他批准專案章程的人員的姓名和職權。
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