1樓：職場管家
您好。叫人事做銷售。一位負責招聘的hr連續3個月招聘績效不達標，她的直接領導就安排她到銷售部「鍛鍊一下」。
當這位負責招聘的hr到了銷售部後，就被安排做銷售工作。之後，不到1乙個月就主動離職了……授意其他人故意把責任推給想要辭退的員工，然後無限放大該員工缺點。上週老王為一位職場人做職業諮詢時，就遇到這樣乙個案例：
一位員工因沒有完成當月績效，部門在「覆盤」時，就像鬥地主一樣，開始攻擊這位員工，並無限放大他的缺點……
您好。可以說他很優秀。但與崗位不合適，順帶的情況給他補償一點。 就好了。
提問。說話的技巧。
_先生/女士：因為本公司的經營方針和業務發生重大的調整和變化，您所學的專業和您的經歷、能力均不符合公司的要求，故請您於___年___月___日離開本公司。謝謝您多年來對本公司的支援和幫助。
您的一切待遇均按照國家法律法規、我公司的___規定和勞動合同的約定處理。__有限責任公司年 月 日。
親。親切一點告訴他就好。 並且適當一點誇獎和補償。
2樓：丿悶油瓶
1、首先要肯定員工的工作態度和工作成果，對於工作中的失誤和失職要勇於承擔責任。 2、對於員工在工作中表現出來的積極性要加以鼓勵，對於工作中的失誤要加以指正。 3、要讓員工認識到自身工作中存在的問題，並且要讓其認識到自身工作中存在的問題，這樣員工才能夠在以後的工作中加以改進。
4、在辭退員工之前，一定要讓員工做好工作交接的準備工作。 5、在辭退員工之前要對員工進行必要的思想教育，讓員工能夠正確的對待辭退這件事情。
如何高情商的辭退員工
3樓：魑魅魍魎
《勞動法》規定，如果員工對公司造成經濟損失已經構成一下兩條任意一條：
嚴重違反用人單位的規章制度的；
嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
那麼辭退他就不需要承擔賠償。
所以這時hr可以收集老員工失職產生經濟損失的證據，形成書面記錄（例如獎懲記錄），讓員工本人和該員工的部門領導簽字確認。再拿著過失單找員工面談，根據合同或員工手冊裡的相關條款，合法解除勞動合同。
在這個過程中，要注意的是獎懲一定要公開、透明。尤其對於過錯，一定要在全公司通報，這樣就算之後辭退他，也能讓其他員工覺得公司已經仁至義盡了，避免在員工心中產生hr暗箱操作的錯覺。
辭退話術（參考）
我們很抱歉做出這個決定，但鑑於最近的一些失誤確實對公司造成了一定的負面影響，從長遠發展和公司氛圍考慮，不得不做出這個決定。假如離職後你有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。」
寫字樓裡如青樓，不許樓裡見白頭。」
老員工為公司付出了三年、五年，甚至十年，雖然最後因為「屢次失職」、「不合適公司長遠發展要求」這些看似合理的原因被勸退，可人生又有幾個十年呢？
今天被清退的歲、45歲的他們，可能將是你的父親，你的丈夫，或者幾年、十幾年後的你自己。
將心比心，我們也可以理解老員工為什麼不願意離開，而在勸退他們時，也可以更人情味些。
選擇適當勸退的時機。一般而言，在招聘旺季勸退比招聘淡季勸退更容易讓員工接受，又如，不應當在該員工特殊的日子例如結婚紀念日、生日去辭退人家。
給予事假或者帶薪休假的緩衝期。提前辦好離職手續，給員工1個月的緩衝期，緩衝期內不用上班，工資照發，讓員工去尋找工作。
4樓：我是新手啊
要辭退員工，按照法律規定來，你情商再高處理的不好，員工一樣可以通過勞動仲裁或訴訟解決。
5樓：匿名使用者
有這個高情商，你的公司效益還能差嗎？
高情商辭退員工的話怎麼寫？
6樓：芊芊和你說民生
一、最好不提員工的表現。
特別那些與員工表現無關的裁正樑滾員，只需強調基於經濟不景（或公司併購，或結構調整）的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現，幫助他們正面面對；即使是因表現不好，也不要在這時候打擊他，儘量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。
二、不要承諾做不到的事。
比如我幫你找乙份新工作，爭取額外賠償等等，如果到時兌現不了則引起更大的矛盾。
三、不要過分安慰。
比如，你還年輕，出去很容易找到工作等等，當事人聽來會覺得是風涼話。
四、不要過分辯護。
不要一味強調這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。
五、不要說自己的個人看法。
比如說「其實我也覺得這個決定不妥的」、「我也不想你走的」之類的話。說這話出來舉餘渣磨既幫不了他，反而讓他心存讓企業收回成命的幻想，這不利於他坦然接受被裁員的現實。
7樓：忘情
1、你是個很有才華的人，在這裡工作實在太委屈你了蠢洞，你適合到乙個更能發揮你才華的地方工作，也能給你帶來更好的收益。希望我們再見面時你更上一層樓。
2、裁減員工是人力資源經理必須處理，又是最難處理的工作。辭汪螞退員工時處理不當，很容易引發勞動糾紛甚至對簿公堂，對公司正常營運產生深遠的影響。
委婉的辭退員工話術
8樓：帥氣的小宇宙
1、開場。
首先，要找乙個相對隱秘點的洽談室，避免被外界干擾，或是被聽到而影響員工的形象。
最好是選擇安靜明亮的辦公室或會議室，單獨溝通，時間上避免臨近午餐或臨近下班時間段溝通。
一開始氛圍不要那麼嚴肅，適當嘮點家常，或是問問他最近工作如何，生活上如何，有沒有什麼困難。
2、表述事實。
聊完最近生活上的事情後，這時候你就要作為主導了，開始跟員工談談工作上的事情。語言上不要變現偏激，從事實引到結論，基本上那些還在試用期的員工聽到這些話都知道自己沒戲了。一般說明完問題後，很多都會在後面加一些鼓勵性話語，希望你接下來業績能夠提公升諸如此類的話。
3、告之目的。
然後直接告之目的，把公司對該員工的辭退決定說出來。
1）不要爭辯，只需陳述立。
2）注重他的感受與現實。
3）不要激怒他。
4）事先明確單位的底線，並且堅守。
5）不要試圖「過度」溝通。
4、溫馨收場。
1）幫助做好工資結算。
2）解除勞動合同。
3）要監督其做好交接工作，物品、資訊、資料等等。
9樓：網友
委婉辭退員工，首先要跟員工說，你們現在工作的經營經公司的經營狀況不太好，然後呢，告訴員工給員工什麼樣的補償，然後跟員工小之以理動之之以情，讓他站在你們的立場上想，這樣子就可以跟人家好好聊了。
10樓：汽車達人小健老師
提問我的情況就是，老闆對員工工作不滿意，要我執行發通知辭退她回答按照前面寫的可以參考一下。比如鑑於入職以來的表現，諸如此類都可以更多3條
公司辭退員工說話技巧
11樓：讀有意思的書
可以這麼說：你的工作能力十分突出，很抱歉，我們公司已經提供不了你騰飛的平臺了，祝你在新的公司裡鵬程萬里。
12樓：藍天老師
我覺得你對這個崗位不太適合，另外本公司和你的專業也不是非常的融洽，你可以找乙個更好的平臺去實現自己的理想。
13樓：你好
公司辭退，員工技巧首先要表揚員工，感謝他對公司做出的貢獻，再次要說明公司的困難情況，以及辭退員工後給她的補償。
怎麼委婉的辭退員工
14樓：網友
回答1、勸退時可以找乙個安靜，不受外人打擾的地方，不會讓其他人聽到而傷害員工自尊心；. 2、先聊聊點工作以外的事情，讓員工放下焦慮、擔憂等情緒；. 3、直接奔向勸退的話題上，仔細觀察員工的態度，如果員工情緒很激動，及時予以安撫，說明企業勸退的理由，比如是政策的改變，需要壓縮成本、人員編制有限等等；是老員工，需要收納一批新生力量，不想老員工一直處於原地踏步的狀態 ，希望得到他們的理解與認同。
15樓：埋葬過去
讓被辭退的人滿意而去，並讓公司其他同事通過這件事而重新評估自己，管理者必須在平時就建立乙個全面的績效評估、考核體系，做到以事實為依據，讓對方心裡有數；而對面談過程中的細節管理者也要特別注意，並根據物件特點，重新設計程式。總之，管理者需要明確辭退員工的三個原則：
以事實為依據；
給員工面子；
堅決果斷的立場。
只要做到上面的幾點，辭退員工，讓員工滿意而去並不是件難事。
辭退員工要有充分的理由
那種隨便辭退員工的管理考永遠得不到全心全意為之服務的下屬。辭退員工時，管理者要先把人力資源部有關被辭退員工的續效考核記錄拿過來，列出他哪些地方做得不夠滿意，哪些事務做錯了，同樣的錯誤又犯了幾次。並把簡要紀錄做成正式的檔案以備案。
英特爾公司前人力資源部經理海倫說「我們因為有著全面的績效評估、考核體系，所以在辭退員工時做得相當輕鬆，而且氣氛友好。當員工看到我和他的經理同時出現在他的面前時，他會笑著說：『別說了，也別讓我看你們的記錄，我心裡有譜』。
辭退員工需要乙份正式辭退通知書
在有了事實依據的前提下，管理者還需要乙份人力資源部簽署的正式辭退通知書，再給自己一點時間來做情緒準備，管理者得平靜地通知下屬，這是最後的決定。某公司的營銷經理得意地說「我最得意的做法是總要給下屬足夠的時間來做好精神和經濟上的準備。我會力爭提前乙個月通知他。
即便他犯了嚴重的錯誤。」
對被辭退的員工給予鼓勵
管理者應先對下屬以往的努力與貢獻表示肯定和感謝，再明確公司目前的發展狀況和對員工的要求，希望下屬能夠理解公司這一行為。管理者可以真誠地告訴他，根據人力資源部和上級的經驗判斷，他更適合哪個行業，他以後可以在哪些方面提公升自己。同時要強調他並不是不夠優秀，只是不適合本公司，並讚揚他的職業道德。
確保被辭退的下屬是第乙個知道訊息的人
這樣做是尊重下屬的一種表現。下屬直接從你那裡得到訊息要比從同事那裡得到訊息好過得多。否則，很可能傷害下屬的自尊心。
注意事項
不要過分安慰。
不要過分辯護。
不要承諾做不到的事。
不要談及其它員工。
要速戰速決，快速果斷的說明。
16樓：匿名使用者
跟這些要辭退的員工單獨進行溝通，就說他們的能力適合在同行業的其他更大的公司上班，還說已經幫他們聯絡好了，讓他們過去應聘，這不僅可以達到有效的辭退，還能將自己不要的員工送給對手。原則是高高的揚起鞭子，輕輕地落下，讓其感覺不到公司對不起他們。
17樓：沒網會死
一般做法是談話讓對方辭職，告訴對方試用期滿了肯定不會要你，不耽誤你事業發展，你現在走吧，工資一次性發放。
不要說企業發展不需要他什麼的，避免激化矛盾，要先看對方態度，然後從對方考慮的角度勸說對方辭職。比如將來考勤紀律要求更嚴，業績壓力可能無法承受，薪資待遇可能不會提高等等。
3.另外試用期也是要籤勞動合同的，如果那個員工懂法律，幹了乙個月還沒簽合同，那個員工可以要求企業支付雙倍工資。對方不知道就算了，對方知道也可以協商，然後彙報上級主管。
如何培養高情商，如何培養高情商的孩子
沒有辦法培養，這個真的天生的，還有家庭環境的影響 1 從轉變對他人的想法入手。比如你把自己的資料書借給同學看，但同學歸還的時候卻在上面做了畫得畫畫點點的，你一開始會覺得同學一點都不愛惜別人的書籍。但從轉變想法入手，可以這樣想，同學看資料很認真，做了那麼多免費的筆記供我參考。這樣，反過來想，想法就完全...
怎樣培養高情商，如何培養高情商？
一個人的高情商培養是要經過特訓的，還要實戰性去體驗。你好！培養高情商首先要懂得換得換位思考。1言前三思 包括對方性格情緒場合等等 有意如此後長久養成習慣2多言己 寡言他 3真假混答 4用搞笑來處理一些事情 供參考 培養孩子的高情商 星爸爸來支招！如何培養高情商？多思考和總結。一個人在經歷過一些事情之...
怎樣培養高情商，如何培養情商
情商是指人在情緒 意志 耐受挫折等方面的品質。情商是人後天培養出來的，情商決定一個人的成功。那麼情商低的人如何提高情商呢？一，學會關心別人，不要太自我。當你去關心別人 瞭解別人，你就會發現，別人的想法，這樣出了問題你就會知道怎樣對付。所謂知己知彼百戰百勝，只瞭解自己不瞭解別人，出了問題當然不知道該怎...