1樓:世零舟
六個西格瑪是量新的質量管理概念,但其實踐者叫它"黑帶".這是一項以資料為基礎,追求幾乎完美無暇的質量管理方法。這是ge公司董事長兼行政總裁約翰·韋爾奇所追求的最新質量管理模式。
約翰·韋爾奇花了16年時間將ge公司發展成為世界上最有價值的企業,其**市值達2000億美元。
2樓:
有,美國通用電氣公司(ge)在江蘇高郵臨澤風電專案中,打破了風電行業市場的塔高限制。因為就塔筒高度而言,風機越高,捕獲的風能也就越大,所以單機容量越來越大、葉片越來越長、塔筒高度越來越高,就變成了風電行業眾所周知的新趨勢,而ge近日完成了國內首臺陸上風電機組150公尺高塔筒的吊裝,打破此前級別整體140公尺塔高的應用記錄,這個專案算是ge助力中國新能源發展的重要一步!
3樓:匿名使用者
美國通用電氣公司(ge)作為首座投入商業執行的燃機電廠,天津華電軍糧城電廠斬獲《發電》雜誌(power magazine)「2021年度最佳改建電廠」獎項。
美國ge公司(美國通用電氣公司)的創始人是哪一位?
4樓:圍**貼用
1876年,托馬斯·愛迪生創立了愛迪生電燈公司,是通用電氣的前身。1890年,愛迪生將各項業務重組,成立愛迪生通用電氣公司,並於1892年與湯姆森-休斯頓電氣公司合併,成立通用電氣公司,總部設在紐約州的斯克內克塔迪。
1896年,道瓊工業指數榜設立,通用電氣公司是當時榜上的12家公司之一,時至今日,它是唯一乙個仍在指數榜上的公司。
1911年國家電燈公司併入通用電氣。通用電氣接著在俄亥俄州東克里夫蘭市內拉公園創辦照明業務。
1919年,ge同at&t合資創辦了美國無線電公司(rca)。
ge曾經是世界上第八大計算機制造公司,1950年代它曾是美國之外最大的計算機製造商。1970年,ge將旗下的計算機業務賣給霍尼韋爾公司。
1986年,ge收購美國無線電公司(radio corporation of america,簡稱rca),主要用於服務nbc的電視網路。2004年,ge收購威望迪公司並於nbc合併,成立美國國家廣播環球公司。 [5]
2011年8月25日通用電氣在香港開設全球增長及營運總部(global growth & operations headquarters),負責管轄美國以外的全球業務發展。
5樓:網友
ge創始人是偉大的發明家:托馬斯。愛迪生。
美國ge公司(美國通用電氣公司)的創始人是哪一位?
6樓:股城網客服
托馬斯·愛迪生建立了通用電氣公司。
通用電氣公司,即美國通用電氣公司(general electric company,簡稱ge,創立於1892年,又稱奇異公司,nyse:ge),是世界上最大的提桐哪供技術和服務業務的跨國公司。
2016年10月,通用電氣公司排2016年全球100大最有價值品牌第十名。
通用電氣(ge)主要從事哪些業務?
7樓:網友
通用電氣公司。
general electric company,簡稱ge,又稱奇異公司,nyse:ge),是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。ge是在公司多元化發展當中,出色的跨國公司。
目前,公司業務遍及世界上100多個國家,擁有員工315,000人。
1、ge業務。
1)航空發動機。
2)電氣裝置(3)航空服務。
4)資金服務(5)商用設施投資(6)商業信貸。
7)僱員再保險公司(8)ge**(9)金融保險。
10)全球消費者資金(11)全球資訊中樞服務(12)工業系統。
13)照明(14)醫療系統(15)抵押保險公司。
16)nbc(美國全國廣播公司。
的簡稱)(17)塑料業(18)能源系統。
2、小企業服務方案。
1)小企業解決方案(2)獲取業務(3)購買/租賃交通工具。
4)購買/租賃裝置(5)購買新it裝置(6)公司信用。
7)員工福利(8)擴充/添置裝置(9)減少交通開支。
10)重新申請貸款(11)短期流動資金。
3、工業解決方案。
1)車輛(2)建築與工程結構(3)遠端通訊。
4)運輸(5)裝置裝備。
4、家庭解決方案。
1)照明(2)家用電氣(3)家庭用電安全(4)粘接劑。
和密封劑。5、個人理財諮詢。
1)年金收入(2)汽車保險。
3)銀行存貸。
4)ge信用(5)直接**投資(6)ge汽車擔保程式。
7)ge支付管理(8)ge支付加利息(9)房屋抵押貸款。
10)人壽保險(11)長期醫療保險。
12)互助**。
6、公司資訊。
1)資訊室(2)年報(3)投資方。
4)ge在社群中(5)人才招聘(6)與我們聯絡。
7、全球聯絡。
ge還按主導服務專案分設了一批**,如(通用電氣公司主站),(金融投資類諮詢服務**),(家用電器網),(供貨服務業務**),(婦女保健諮詢**),(全美職業籃球及奧林匹克籃球賽**),(通用電器小企業服務**)等。
該結構為許多大型企業所採用,如寶潔。
**。不同之處是,寶潔的產量只集中在美容、保健、護膚、個人清潔等幾大類上,而且是按「品牌主打戰略」營銷的,即以「一種品牌,乙個**」的方針設計;而通用電器一般只用「ge,,這個品牌,且其產品與服務類目跨度太大,所以子**均採用「按功能定網域名稱」而非「按品牌定網域名稱」的思路。兩種方案並無優劣之分,只是品牌型**在關鍵字檢索時需要另加註釋。
8樓:網友
ge主導欄目區及內容如下:
1)ge首頁 2)ge業務 (1)航空發動機 (2)電氣裝置 (3)航空服務 (4)資金服務 (5)商用設施投資 (6)商業信貸 (7)僱員再保險公司 (8)ge** (9)金融保險 (10)全球消費者資金 (11)全球資訊中樞服務 (12)工業系統 (13)照明 (14)醫療系統 (15)抵押保險公司 (16)nbc(全美職業籃球賽) (17)塑料業 (18)能源系統 3)小企業服務方案 (1)小企業解決方案 (2)獲取業務 (3)購買/租賃交通工具 (4)購買/租賃裝置 (5)購買新it裝置 (6)公司信用 (7)員工福利 (8)擴充/添置裝置 (9)減少交通開支 (10)重新申請貸款 (11)短期流動資金 4)工業解決方案 (1)車輛 (2)建築與工程結構 (3)遠端通訊 (4)運輸 (5)裝置裝備 5)家庭解決方案 (1)照明 (2)家用電氣 (3)家庭用電安全 (4)粘接劑和密封劑 6)個人理財諮詢 (1)年金收入 (2)汽車保險 (3)銀行存貸 (4)ge信用 (5)直接**投資 (6)ge汽車擔保程式 (7)ge支付管理 (8)ge支付加利息 (9)房屋抵押貸款 (10)人壽保險 (11)長期醫療保險 (12)互助** 7)公司資訊 (1)資訊室 (2)年報 (3)投資方 (4)ge在社群中 (5)人才招聘 (6)與我們聯絡 8)全球聯絡 ge還按主導服務專案分設了一批**,如(通用電氣公司主站),(金融投資類諮詢服務**),(家用電器網),(供貨服務業務**),(婦女保健諮詢**),(全美職業籃球及奧林匹克籃球賽**),(通用電器小企業服務**)等。
韋爾奇,1935年11月19日生於麻薩諸塞州薩蘭姆市,1957年獲得麻薩諸塞州大學化學工程學士學位,1960年獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位。1960年加入通用電氣(ge)塑膠事業部。1971年底,韋爾奇成為ge化學與冶金事業部總經理。
1979年8月成為通用公司副董事長。1981年4月,年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和行政總裁。2001結束了他在ge為期二十年的任期 他退休後居住在康乃狄克州的費爾菲爾德。
傑夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替傑克·韋爾奇擔任ge公司的董事長及行政總裁。
美國通用電氣內部化優勢
9樓:
摘要。<>
你好親,很高興您的問題~~~美國通用電氣內部化優勢。
1)董事會集決策權和監督權於一身,便於決策、執行和監督 ,但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。
尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時,兩者之間的利益經常發生衝突。
2)股權結構高度分散,可以減少投資風險。
3)**期權制度成為激勵經理人員的主要手段。
2、通用電氣公司為什麼不斷進行組織結構的改革? 組織管理中有一種普遍的看法就是:管理層次越多,組織的靈活性越差。
然而我們看到,通用電氣公司組織管理史上的「戰略事業部」的變革,並沒有簡化組織的階層,但通用電氣公司的組織靈活性卻大幅提高,當年就產生了巨大的效益。
由此可見,「管理層次越多,組織的靈活性越差」是乙個組織管理上的誤解。
組織靈活性與管理層次之間沒有必然的關聯,與組織靈活性之間有必然關聯的是組織結構裡的「決策點」。
美國通用電氣內部化優勢。
<>你好親,很高興您的問題~~~美國通用電氣內部化優勢(1)董事會集決策權和監督權於一身,便於決策、執行和監督 ,但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時,兩者之間的利益經常發生衝突。(2)股權結構高度分散,可以減少投資風險。
3)**期權制頌伏攔度成為激勵經理人員的主要手段。2、通用電氣公司為什麼不斷進行組織結構的改革? 組織管野胡理中有一種普遍的看法就是:
管理層次越多,組織的靈活性越差。然而我們看到,通用電氣公司組織管理史上的「戰略事業部」的變革,並沒有簡化組織的階層,但通用電氣公司的組織靈活性卻大幅提高,當年就產生了巨大的效益。由此可見,「管理層次越多,組織的靈活性越差」是乙個組織管理上的誤解。
組織靈活性廳悔與管理層次之間沒有必然的關聯,與組織靈活性之間有必然關聯的是組織結構裡的「決策點」。
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