1樓：桃花晗
epc是英文engineering （工程設計）procurement （裝置採購）construction （主持建設）的縮寫。
設計採購施工（epc）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。engineering就是「設計」的意思，與同樣可理解為「設計」的design的含義大不相同。一般說來，engineering指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、裝置、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計；而design指對建築物、構築物的空間劃分、功能佈置、各部分之間的聯絡，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。
從這種區別中可以看出，設計－採購－施工合同一般不適合建築工程的採購。
國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業環保集團、索維集團、國電工裝置總公司一類的公司。
從業主的角度考慮epc建設模式，需要考慮。
1）業主的目的和專業能力，如果不專業，epc模式是可行的模式。
2）epc與傳統dbb模式的優缺點。
3）成本和對專案的控制。
這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。
2樓：尼多娜科普
近年出現了工程總承包epc的模式，它有什麼優點嗎？今天長見識了。
epc總承包模式的優點有哪些?
3樓：深眠者
epc總承包模式具有以下三個方面基本優勢：
1.強調和充分發型大慎揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程專案建設整體方案的不斷優化。
2.有效克服設計、採購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、採購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設專案的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
3.建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
epc總承包模式的缺點主要有：
1.業主主要是通過epc合同對epc承包商。
進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2.業主將專案建設風險轉移給epc承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，專案也將面臨巨大風險；
3. epc承包商責任大卜敬，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以epc總包合同的工程造價水平一般偏高；
4. 與傳統的建設模式區別比較大，傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。
epc工程總承包模式
4樓：職場精英你懂嗎
epc就是工程總承包，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包，這個承包的過程就被稱為epc專案。
在epc專案裡，按照承包合同規定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程專案的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並按合同約定完成工程。
epc承包模式細則：
1、通過招標投標。
確定施工單位。
專案招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高專案的經濟效益。
保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報週期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、通過有效的合同管理。
控制造價。施工合同是施工侍臘階段造價控制的依據。採用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險悉衫轉移，同時在施工中加強合同管理。
3、嚴格控制設計變更。
和現場簽證。
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更籤證審批程式，加強對設計變更工程量及內容的稽核監督，改變過去先施工後結算的程式，由造價工程師。
先確認變更**後再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。
4、epc專案竣工階段老陸滑的造價控制。
專案完工後，總承包單位及時編制竣工結算，報業主批准。同時在稽核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算。
外的費用嚴格控制。對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。
什麼叫epc總承包專案
5樓：惠企百科
epc工程總承包是專案業主為實現專案目標而採取的一種承發包方腔基式。
1.從事工程專案建設的單位受業主委託，按照合同約定承包建設專案從決策、設計到試執行的開發週期的全過程或幾個階段。注意，只有當承包的任務在開發週期中同時包含兩個或兩個以上的專案時，才能稱為專案總承包。
設計階段可從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，施工單項總承包納入其範圍。
合同採用固定總價合同。
即專案最終結算**為合同總價加上伍配謹可能調整的**。一般來說，業主很少會因為成本的變化而允許承包商。
調整合同**，只有當業主改變施工範圍和內容時，才能進行調整。
3.在epc模式。
下，業主主要通過專案總承包對總承包商進行約束，確保專案目標的實現。在這種模式下，業主自己的管理工作很少，一般委託業主代表賣弊管理專案。在正常情況下，業主代表將被視為擁有業主根據合同約定的所有權利，並完成業主分配給他的任務。
epc工程總承包模式定義及特點
6樓：中達諮詢
<>epc屬於工程總承包模式的一種，其區別於傳統的dbb(design-bid-building)模式。那麼，大家一起來看看epc工程總承包模式定義及特點。
一、定義：設計+採購+施工」總承包(epc)：承包商負責工程專案的設計、採購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。
二、特點：1、採用固定總價合同。
epc合同採用固定總價合同，即專案最終的結算價為合同總價加上可能調整的**。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調培卜整合同**的情況很少，只有在業主改變施工範圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以epc模式對承包商的**能力和風險管理能力提出了很高的要求。
在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，epc模式一般用於建設範圍、建旅運設規模、建設標準、功能需求等明確的專案上。
2、 由業主或委託業主代表管理專案。
在epc模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證專案目標的實現。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委託業主代表進行專案管理。正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部權利，完成業主指派給他的任務。
對於承包商的具體工作，業主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包專案進行整體的、原則的、目標的協調和控制。
3、承包商承配鎮穗擔了大部分風險。
在epc模式下，工程總承包企業承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對專案的安全、質量、進度和造價全面負責。
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